工程项目负责人带班制度

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目录

一、项目部领导轮流安全值班职责    1

二、现场带班工作内容    1

三、项目部领导施工现场带班交制度    2

四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度    2

五、相关要求    2

六、考核规定    3

项目负责人现场带班制度

一、项目部领导轮流安全值班职责 

1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

 二、现场带班工作内容 

  1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 

  2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。 

  3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。 

  5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。 

  6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。 

三、项目部领导施工现场带班交制度 

带班领导应当向的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交记录。 

四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度 

项目部领导施工现场带班生产、值班交记录由当班领导填写，由专人负责整理，并存档备查。

 五、相关要求 

  1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 

  2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知安全生产委员会。   

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 

  4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前安全生产委员会汇总通报。 

  5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。 

  6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。 

六、考核规定 

  1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。 

  2、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。 

  3、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。 

4、由安全生产委员会负责对带班执行情况进行监督考核。 

项目负责人值班签到表