物业绩效考核

KPI

目标值

主要措施计划

2、加强指导，全面提高基本管理工作水平

3、全面推进目标绩效考核管理

4、规范工作流程，加大工作执行力度。

20分

2、制定节能措施，开展节能降耗活动

3、加强空调运行。维护管理，使空调运行能耗最低。

15分

15分

2、加强对设备管理制度执行 情况的监督检查。

2、对安全消防人员进行安全意思，工作作风的培训。（每月集中一次）

10分

6分

10分

2、水、电维修不超过24小时，一般物业维护、维修按工作计划完成。

3、房屋外立面维修，商铺漏水漏雨维修及时率达到100%，准确率达到95%以上

10分

10分

2、及时有效地配合公司内部各部门工作，提供公司各项活动的后勤保障

2、按照后备骨干人员培养计划对员工开展多种形式的培养教育，提高员工整体素质

3、着实推进和实行目标绩效考核管理以考核促提素，以提素促绩效

2、做好工程改造的各项协调工作

导培训覆盖率

2、定期抽查设备运行月报表

20分

2、定期抽查设备维修月报表

20分

20分

2、每月查核一设备档案一次

10分

10分

2、每周定期巡查设备维护保养情况

15分

8分

15分

2、定期检查维修工时损坏月报表

10分

10分

2、每年对消防系统设施设备进行检测，确保消防设备处于正常状态。

15分

15分

2、每天检查商户装修情况，发现安全隐患及时督促商户整改

10分

10分

2、按计划对设备进行日常维护、维修及时排除故障

20分

12分

20分

2、把检修计划完成率作为设备管理工作考核依据

2、检查督促设备人员填写设备维保月报表

3、监督检查设备维护保养质量，并进行讲评

2、按时巡视检查设备，对设备隐患及时排除

3、对重大设备检修，抢修等进行现场监护

2、对外 维修进行现场监督，一次性验收合格达到95%以上。

2、加强与施工方的沟通、协调、保证工程质量，进度的完成

2、定期组织员工进行专业知识交流。

2、定期配合外委单位对消防主机进行检测

25分

20分

25分

2、分拆器材损坏原因，做好器材更换记录

2、对因装修损坏的末端设备及时修复或更换

2、减少外委维修，增大内部维修项目

2、对消防末端设备进行抢修必须有二人以上人员监护

2、及时按消防安全部门要求进行消防安全隐患的排查整改

2、按要求组织设备人员进行维修

2、组织员工进行安全作业知识交流

5、跟踪检查设备人员工作状态监督设备人员对制度的执行情况并做好记录