项目文化建设规划(2014修订版)

项目文化建设规划

(2014年5月编制)

    一、项目管理现状及文化建设相关因素分析

㈠项目基本情况

目前，三公司第五项目部共有正式职工52人，外聘职工26人，承建有兰新、哈大两条铁路施工项目，是一支以铁路、公路、路桥等施工项目为主的专业化施工团队。项目部承建的哈大高铁项目已经于2012年12月正式通车，已经开始承担东北地区的客运任务，服务东北人民。兰新高铁项目部管段大阳山隧道、东村隧道及张家庄隧道均已于2013年顺利贯通，其中9405米的大阳山隧道成为当时一航局已贯通的最长隧道，目前项目部正在向兰新项目的最后工期发起冲击，兰新高铁有望于2014年正式通车。

目前，项目部的主要施工量已经不饱满，经营承揽成为摆在项目部各项工作的重中之重，项目部哈大小分队正在积极跟踪东北地区的公路、桥梁工程，努力同中交东北分公司进行交流，力争在年内有所突破，同时项目部还在积极跟踪京沈高铁等重点铁路项目的施工建设。另一方面，项目部也在积极做好兰新项目的剩余工程组织，全面完成好轨道静态、动态调整的相关组织工作，确保兰新高铁项目的如期贯通。

㈡发展环境分析

2014年，第五项目部面临着经营承揽和项目生产组织的双重压力，项目部将在全力以赴做好经营承揽工作的同时，以“保安全、保质量、保进度”为原则，积极开展兰新项目的后续施工项目。此外，项目部将以二次经营工作为抓手，做好经济运行的总体工作，努力减小项目亏损。项目部还将不断提升文明工地建设水平，完善一航“五优”形象，确保顺利完成年度施工生产任务，确保项目部的长期持续发展。

    ㈢项目竞争力分析

第五项目部于2007年起投身铁路项目施工建设，在此过程中经过几次整合，项目队伍不断壮大，施工能力不断提升，如今已经打造了一支向铁路、公路、路桥等全方面发展的施工队伍。目前，国家仍在加强在铁路、公路等相关施工领域的投资力度，2-3年内仍会有大量的铁路等项目上马，项目部将紧盯着铁路及相关市场，继续做好相关信息的收集和传递工作，力争在铁路等相关施工领域的经营承揽取得成功。

    二、项目文化建设的方向和重点

㈠一航文化落地方向

第五项目文化定位于“全方位打造一支过硬的铁路施工团队”，并将这一目标结合的现有施工生产情况，总结提升为“三快一猛”的哈大项目文化和“三搏一创”的兰新项目文化，并以此为出发点，结合一航文化核心理念，不断拓展、延伸。

“三快一猛”反应快、决策快、行动快，勇猛奋战。

“三搏一创”搏高原、搏隧道、搏共赢，创建过硬铁路施工团队。

下半年，项目部在积极进行经营承揽工作的基础上，努力探寻新的项目文化实施和落地方向。

    三、项目文化核心理念和文化建设“落脚点”

    ㈠项目文化核心理念

立足核心项目、立足铁路施工，立足经营承揽和项目部的长期发展，打造具有铁路特色兼容并蓄的项目文化理念。

    ㈡项目文化建设“落脚点”

    1）施工生产理念

抢进度、抓安全、保质量、创精品

通过严格的项目管理，确保施工中各个环节的顺利衔接，重安全、质量、进度，全面加强项目控制，力争打造铁路行业精品工程。

2）成本理念

严抓、严管、严控、严落实

将成本管理放在项目管理的重要位置来抓，严格各管理流程和执行力度，树立全员降本增效意识，努力节约施工成本，力争创造出更大的经济价值。

3）创新理念

能创新、敢创新、善创新

通过工艺创新，提高施工技术水平，为进一步开拓铁路市场提供技术支撑，通过管理创新，提高项目部的核心竞争力，提高项目团队战斗力。

4）安全理念

预防为主、一杆到底

第五项目部铁路项目的安全管理存在巨大难度，安全生产、文明施工至关重要。项目部在一航局和公司的指导下，全力构建“预防为主、一杆到底”的安全文化。制度贯彻落实上一杆到底，文件传达到洞口，防范安全风险；安全检查一杆到底，检查的同时积极服务，帮助整改；安全教育一杆到底，动态跟踪，不遗漏人员。

5）节约理念

转变四个作风、控制五个环节、提倡六项节约。

四个作风：取信于民的工作作风；踏踏实实的工作作风；雷厉风行的工作作风；勤俭节约的工作作风。

控制五个环节：原材料控制环节；技术交底环节；安全布控环节；办公用车环节；二次经营环节。

开展六个节约：一滴水、一度电、一张纸、一滴油、一升气、一分钱。

    四、项目文化建设目标

㈠总体目标：

立足在建路项目，打造一支过硬的铁路施工团队

㈡阶段目标

重点加强在协作队伍中的宣传贯彻力度，增强协作队伍贯彻执行项目文化的自觉性。让项目文化融入各项管理工作当中，推动项目部在安全、质量、内部管理方面更加完善。

㈢项目文化建设具体进度计划

①制定项目文化建设规划，确定项目管理目标和管理理念，在各部门和全体员工中广泛宣传，得到认知认同。

②以在建项目为依托，完善分项工程的项目建设实施过程，提高项目管理水平，实现施工项目管理和文化建设双丰收。

③进一步加强项目文化的自检与完善，精炼提升项目文化管理目标、管理理念，文化建设的内容和载体逐渐丰富，践行方法更有针对性和时效性。

    五、项目文化建设具体措施

⑴按照《一航局企业文化建设纲要》三版和公司项目文化建设要求，加大一航文化、公司理念和项目文化的宣传及学习力度，让一航文化、公司理念和项目文化理念深入人心，成为行为的引领和支撑。引导全体员工自主、自觉的投入到项目文化建设活动中来，加快推进项目文化建设发展。

⑵加强班子建设，在各项活动中与员工同乐，了解掌握员工的思想意识动向，关注个体的成长与发展，不断增强项目文化的凝聚力和向心力。明确项目管理工作中的责、权、利，强化制度执行过程的管控和有效监督，保证项目管理体系的高效运行，强化执行力。

⑶创新和丰富载体，加强铁路客专轨道精调施工及桥面施工的技术和安全培训，广泛开展技术交流，切实掌握轨道精调施工的核心技术，促进铁路施工人才成长。加强对测量人员的技能培训和考核，打造一支过硬的测量技能人才队伍。

⑷加强“架子队一体化管理”，实施架子队在工期、质量、安全、文明施工的标准化管理，严格架子队考核。关心架子队员工的生产生活，热心帮助架子队解决实际问题、提升管理水平，重大节日为架子队送去温暖和关怀。对照铁路施工的体系要求协作队伍做好各项硬件管理工作。按照项目部对协作单位的“考评办法”进行月度考评打分，与结算挂钩。利用项目部质量、安全例会等，向协作队伍灌输项目文化。

⑸项目文化建设的自查和改进

对项目文化建设内容进行具体细化，按照分项内容进行季度自查与打分。对照公司对项目部的月度点评及日常各项工作的检查考评意见不断改进。

    六、项目文化建设的组织保证

进一步建立健全项目文化建设领导负责机制，明确领导班子成员在项目文化建设工作中的具体分工，建立党政工团同抓共管的工作机制。坚持项目文化建设与党建、精神文明建设有机结合，党政领导带头宣贯、带头践行示范，同时切实发挥好全体党员在项目文化中的模范带头作用，带动全体职工积极投身到项目文化建设中来，推动项目文化建设健康开展，确保项目管理目标实现。

第五项目部项目文化建设小组人员分工

    1、组织员工学习局、公司项目建设理论、纲要，制定项目部项目文化建设实施纲要；

2、组织2-3次全员企业（项目）文化建设理论培训；

3、在支委会、党员范围内开展项目文化制定及研讨活动，充分理解和补充项目文化建设方案；

4、开展局、公司企业文化专项学习活动，充分引导项目职工共鸣；

5、举办项目部企业（项目）文化专题知识竞赛活动，寓教于乐引导项目员工学文化；

6、继续深入开展好一航礼仪、行为文化的相关学习活动。

第五项目部

2014年5月