煤炭行业信息化建设探析

作者简介:张喜斌(19 ),男,河南新安人,政工师,现任义煤集团新安煤矿委员、综合办公室主任。

煤炭行业信息化建设探析

张喜斌,贾金果

(义煤集团公司新安煤矿,河南新安 471842)

摘要:工业化、现代化乃至信息化的主体是企业,信息化的本质就是应用信息技术再造企业管理流程,信息化与企业管理两者的关系越来越密切。作为煤炭行业,如何用信息化的先进管理理念促进企业管理机制的变革,并以管理机制的变革推动信息化发展,逐步实现煤炭企业管理由粗放型、经验型向科学化、数字化迈进,成为各大煤炭企业集团决策层需要用心去思考的一个重要课题。关键词:煤炭行业;信息化建设;企业管理

中图分类号:F270.7 文献标识码:B 文章编号:1003-0506(2010)11-0121-03

1 煤炭行业开展信息化建设的重要性

国内著名信息化咨询机构CC I D (赛迪顾问)的一份调查显示:有70 4%的企业认为进行信息化建

设有助于宣传产品,67 7%的企业认为可以提高企业知名度,有33 6%的企业认为能够降低生产、销售、运营成本。在煤炭行业,选择信息化建设这一现代化的管理模式,是企业管理模式和市场竞争战略的必然选择,是推进企业科学发展和打造现代化矿井的必经之路。

(1)开展信息化建设是煤炭企业实现科学管理、安全发展的重要手段。煤炭企业,安全生产是头等大事,是员工最大的福祉,是企业健康发展的前提;管理作为一种手段,是领导层时刻关心的话题,是提升员工整体素质的基础,也是企业快速发展的保障。

(2)开展信息化建设,能更好地为煤炭企业的领导层提供准确的数据参考。就瓦斯数据传送而言,以往数据的采集,需要相关人员深入井下每一个工作面进行瓦斯数据监测,将信息反馈到地面决策中心,汇总后呈报相关领导。作为安全生产的决策依据,该方式信息传递慢,汇报数据有误差,且一旦发生事故,井下监测信息便也中断。应用瓦斯监控系统后,只要打开计算机,随时随地都可以查看每一个工作面的情况,出现异常情况,立即追究根源,及时消灭隐患,有效遏制事故发生。

(3)开展信息化建设,可以简化工作流程,降低

劳动强度,提高办公效率。如OA 智能办公系统的推广,使得普通会议通知的下达变得异常迅捷。工作人员编辑好会议内容之后,在智能办公网上轻轻一点,全矿各基层单位立刻收到信息中心的指令,节省了时间,提高了效率。

(4)开展信息化建设,可以加强经营管理、堵塞管理漏洞、降低生产成本。追求利润最大化是煤炭企业科学发展的最终目的。ERP 管理信息系统的物资管理板块,使管理层可以时刻了解到现有库存量,在保证安全的前提下,减少井下各种材料消耗,避免了重复领用的浪费现象,减少库存量,盘活企业各类资金,降低企业成本。

(5)开展信息化建设,能够增强企业核心竞争力。当今世界企业之间的竞争,不再是企业规模、经济实力、技术能力的竞争,而是信息化应用能力的竞争。信息化应用的过程必须从表面的追求虚荣转变为内在的需求,把信息的运用转化成企业发展的生产力,不断提升企业竞争力。

2 煤炭行业信息化系统应用

随着近几年的市场,一批有针对性的信息化管理系统已经应用到煤炭企业的安全生产、经营管理之中,并且为煤炭企业的科学发展发挥了很大的作用。

(1)煤矿安全监测系统。主要是对煤矿生产系统安全状况的监测,其中包括对矿井空气中有害或危险成分的监测、矿井空气物理状态的监测和通风设备运行状态以及其他参数的监测。将井下生产过程中的各种异常情况及时反馈到决策层,为企业领

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(2)ERP管理信息系统。通过供应链、人力资源和固定资产管理等版块,将财务部门的材料、工资、固定资产等明细账建到各业务部门,然后再由业务部门和财务共同核算,将工资、材料、固定资产等相关费用由系统自动分配生成会计凭证,最终实现财务管理和业务管理流程同步、控制同步、信息共享,保证管理数据的准确性和及时性。ERP管理信息系统服务于全面预算管理,通过优化和再造管理流程,实现管理精细化。

(3)OA智能办公系统。集成了包括内部电子邮件、短信息、公告通知、日程安排、工作日志、通讯录、工作流、讨论区、投票、文件柜等数十个极具价值的功能模块,解决了使用单位信息、文件的传送和保存问题,实现了电子邮件发送、会议短信通知、个人办公事务管理等相关信息的共享。

(4)人员定位跟踪系统。该产品集成了技术含量较高的无线射频识别技术,采用双频点长短波实现可靠的全双工无线数据通信,具有同时识别多人、便于井下网络连接及数字传输等性能优点,主要用于煤炭行业等井下和隧道作业。该系统标签可由个人携带,也可放置在车辆或仪器设备上,并将它们所处的位置和最新记录信息传输给主控室,能准确定位地下作业人员的具体位置,为企业灾害预防和人员搜救提供了保障,有助于提升安全生产信息化管理水平。

3 煤炭行业信息化建设存在的问题

与国内其他行业相比,煤炭行业的信息化建设相对滞后,力度不大,效果不明显,再加上煤炭企业人员素质较差,尤其缺乏高水平的企业管理人才和信息技术人才,导致目前煤炭行业信息化建设存在一系列的问题。

(1)煤炭企业作业条件特殊,作业现场在井下,煤与瓦斯突出,地质构造多变,煤层赋存不一致,以及粉尘、顶板、防治水等诸多不利因素,导致工人作业环境恶劣,作业条件复杂,必须确保安全生产万无一失,因此企业决策者对新技术,特别是井下信息技术的运用应格外谨慎。

(2)信息化建设各自为主,!信息孤岛∀现象严重。煤炭行业信息化建设,没有严格的立项审批程序和管理制度,总体建设规划和指导原则不健全,在信息化建设和开发过程中,只讲究单方面的适用,没有考虑到系统的集成,安全、生产、经营、管理信息脱节。在实际操作过程中,无法实现信息共享和资源共享,导致信息多层报送,出现一个账目多个数据的现象,给领导层科学决策造成诸多不便。同时,在具体运用信息化系统中,各部门上信息化的时间不统一,信息化建设支持单位不同,业务系统之间接口问题一直是遗留问题。

(3)在信息化建设方面,重硬件投入,轻软件开发。煤炭企业的领导层普遍认为,只要买了计算机、建了网络,上了软件,把日常工作简单搬上计算机就是企业信息化了,没有认识到信息化建设是与观念的变革,是企业彻底改头换面重新架构的过程,是全体企业员工参与的!∀工程。

(4)行业内部之间信息化建设发展不平衡,存在组织机构与业务流程组合不合理、管理层次多、机构臃肿、流程不规范、业务重叠、人浮于事、责任不清和效率低下等问题。

(5)专业技术人员不足,员工操作计算机的技能有待提高。信息化是企业的系统工程,其决定因素是人,信息化建设的成功与否与员工的素质有极大的关系。因此,要充分认识到信息化建设过程中存在的困难,只有提高员工的素质,重视专业人才的培养,才能使信息化工作顺利开展。

4 保证煤炭行业信息化建设稳步推进的条件

作为我国基础产业的煤炭行业,要参与国际市场的竞争,必须抓住信息化发展的机遇,思想、凝心聚力、团结一心、科学跨越,以信息化推动煤炭行业的生产现代化、销售网络化、管理网络化与科学化,以信息化建设打造现代化企业。

(1)做好!一把手∀的思想工作。只有企业最高领导重视起来,信息化建设才能有足够的人力、物力、财力保证。要把信息化再造企业的思想准确传达给各级管理者和全体员工,使他们能够感受到上马项目带来的好处。要明确信息化建设对每个部门、每位岗位员工的具体要求,坚决反对把信息化建设局限于信息技术部门的思想和做法。同时,要向领导层阐述信息化建设带来的经济效益,例如成本控制系统、财务核算系统等,不仅能减人增效,得到直接的经济效益,而且能使企业管理走向科学化、规范化。

(2)突出信息化建设的重要性。各大煤炭企业领导层高度重视信息化建设,把信息化建设列入重

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要的议事日程,大胆引进新技术、新装备、新系统。要有煤炭信息化的概念,要有增强信息的意识,积极学习信息化建设相关知识。要紧密结合煤炭企业特点,着力解决制约企业科学发展的关键问题和薄弱环节,找准切入点,紧紧围绕提高企业核心竞争力做文章。

(3)超前规划稳步推进。改变以往煤炭行业粗放管理的模式,把现代企业管理模式引入企业管理中,用新的管理方法引导信息化建设;要超前规划信息化建设方略,制订详细的实施步骤,落实时间节点,分步实施落实,确保取得成效;要按照实施步骤,正确选择软件厂商与组织好实施队伍,技术基础工作和人员培训必须同步落实。

(4)推行管理创新和机制转变。企业信息化建设绝不是简单地用计算机代替手工劳动,将传统的管理方式照搬到计算机网络中去,而是要对落后的经营观念、僵化臃肿的组织、反应迟钝的管理流程、人浮于事的经营管理等各个方面进行深刻的变革。因此,必须把企业信息化建设建立在管理创新和机制转变的基础上,用新的思维方式去考虑问题、

解决问题。

(5)做好人才培训工作。信息化建设推行的基础在人,作为一个新生事物,其知识性、技术性、操作性很强,推行的过程就是改变员工现有操作方式或流程的过程,要抓住信息化建设这一有利条件,从浅入深、从简到繁,首先使领导层对该系统的推广感兴趣,然后加大对参与操作的员工的培训,具体到每一个小的环节,逐步化解电子信息技术认识上、知识上和语言上的障碍,使全体员工充分认识到信息化建设给他们带来的方便和收益,营造推广应用新技术的浓厚氛围。

5 结语

煤炭行业信息化建设是一项系统工程,需要不断完善和加强。只有认识到信息的重要,信息化建设的重要,以信息化带动煤炭生产工业化,才能更好地利用现代化的办公手段,在信息战硝烟弥漫的时代笑傲群雄,为煤炭行业的安全、和谐、可持续发展作出应有的贡献。

(责任编辑:郭海霞)

(上接第105页) 正常抽放浓度1 0%~1 5%,抽

放量0 8~1 2m 3

/m i n 。技术要求:上隅角插管抽放的末节抽放管应距顶不大于300mm,距回风巷上帮距离不大于200mm,插管深度超过封堵墙300~500mm 。采面上隅角抽放效果见表1

。

图4 上隅角插管抽放示意表1 采面上隅角抽放瓦斯量及浓度

月份抽放浓度/%抽放量/万m 3抽放率/%上隅角本煤层20100310 6019 61 001 2020100418 1233 50 803 5020100521 9040 51 101 50平均

16 87

31 2

0 97

2 07

由于密闭容易封堵严实,漏风量减少,抽放浓度

达到15%以上。采用2台泵抽放,每台泵抽出瓦斯

10 5m 3

/m i n ,将回风瓦斯降到0 7%以下,保证了采面正常回采。

4 结语

(1)综采工作面上隅角瓦斯涌出量大是普遍存在的问题,它不仅威胁着职工的安全,也直接影响着工作面产量和效益。治理上隅角瓦斯积聚超限时,必须首先摸清瓦斯来源、瓦斯涌出量和涌出规律,然后确定合适的瓦斯治理方法。

(2)当上隅角瓦斯浓度为3%~5%,风障法能够临时处理尾部上隅角瓦斯超限问题。但工作面每推进1刀,移1次支架,必须重新打1次风障,不易维护和管理,安全可靠性没有保障。

(3)在工作面风量加大到一定程度,仍不能冲淡上隅角瓦斯时,应当考虑建立瓦斯抽放系统。

(4)通过该矿己16,17 23030采面上隅角瓦斯治理的试验表明,采用风障法导风、均衡生产、合理配风与瓦斯抽放法等综合治理措施相结合,治理上隅角瓦斯的方法效果明显,能够很好地解决上隅角瓦斯超限问题。

(责任编辑:刘光雨)

123 2010年第11期 张喜斌等:煤炭行业信息化建设探析 总第179期