
姓名: 岗位: 考核日期:
| 序号 | 考核内容 | 评分标准 | 应得分 | 考评组 评分 | 副总经理评分 | 总经理评分 |
| 1 | 考勤及 劳动纪律 | 1、无故迟到5分钟以上、无故不打卡、未签卡一次扣2分 2、无故不参加公司活动及社会公益活动的一次扣2分 3、上班时间玩手机,做与工作无关事宜,发生一次扣5分 | 5 | |||
| 2 | 仪容仪表 | 1、着工装,保持着装整洁,不按规定着装一次扣3分 2、佩戴工牌与左胸前,一次未佩戴扣2分 | 5 | |||
| 3 | 礼节礼貌 | 1、接听电话、受理投诉不使用礼貌用语的一次扣1分 2、微笑服务,起立相迎,来有迎声去有送声,违反一次扣2分 3、有抱胸、插兜等不良行为,发生一次扣1分 | 5 | |||
| 4 | 服务态度 | 1、工作态度恶劣的一次扣5分,因自身服务态度引起业主或者合作单位投诉的,查证属实一次扣10分 2、与客户发生争吵、打骂,发生一次扣5-10分 | 10 | |||
| 5 | 团队精神 | 1、无故不参加公司组织的活动、培训,不遵守活动纪律扣2分,培训不合格者扣2分 2、搬弄是非、散播负面信息等,发现一次扣3分 3、工作推脱、不配合、不服从领导安排,一次扣5分 | 10 | |||
| 6 | 服务质量 | 1、发生业主投诉未及时处理、未联系相关单位跟进,发生一次扣2分,造成二次投诉或事态扩大的扣5分。 2、未填写投诉处理登记表、业主回访记录表,或填写不完整,一次扣2分。 3、因自身工作失误,造成有效投诉,一次扣10分。 | 15 | |||
| 7 | 收费及 服务指标 | 1、月费用收缴指标完成率低于70%,一次扣5分 2、业主诉求受理及时率、回访率低于95%,一次扣2-5分 | 10 | |||
| 8 | 日常装修管理工作 | 1、装修巡查不到位,无装修巡查表,发现一次扣2分; 2、区域巡查、表单填写弄虚作假,一次扣2-5分 3、发生违规砸墙,每次扣5分;砸穿楼板、承重梁、墙每次扣10分; 4、违规装修无整改通知单,记录不齐全,每次扣2分; | 15 | |||
| 9 | 档案管理 | 1、业主资料不完整,缺失,发生一起扣2分 2、电子文档丢失、不完整,发生一次扣2分 3、表单记录未按时存档,装订不规范,发生一次扣2分 | 10 | |||
| 10 | 钥匙管理 | 1、钥匙借用无登记、记录不完整、未核实,一次扣2分 2、钥匙管理无台账,管理混乱,无责任人,一次扣5分 | 5 | |||
| 11 | 电话接听 | 1、电话接听无记录、记录不清晰、不完整,一次扣1分 2、电话回访无记录,一次扣1分; | 5 | |||
| 12 | 自我管理 | 1、宿舍或办公内务杂乱,个人物品摆放杂乱,一次扣2分 2、职业道德低下,出口脏话、辱骂他人,一次扣2分 | 5 | |||
| 13 | 加分项 | 1、月费用收缴指标完成率高于90%,奖励5-10分 2、服务态度好,任劳任怨,经常得到上级和业主的好评,可加5-10分。 3、能够随手捡垃圾,积极维护小区环境,奖励2-5分 4、脏活、累活、重活抢在先,工作积极主动,奖励2-5分 5、思想进步、作风正派、爱岗敬业、有责任心,奖励2-5分 | 20 | |||
| 120 | ||||||
| 综合评分 | 综合得分=考评组长评分*20%+副总评分*30%+总经理评分*50% | |||||
