进度控制管理制度

一、进度控制目标及原则

项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。进度控制是目标控制,进度控制是以事先拟定的工程进度计划为依据的，实现进度计划所列的目标是进度控制努力的方向。

进度控制应实行全过程控制，进度控制是一项综合性的工作。由于进度控制与项目工作的范围、质量、成本等因素都有紧密的关系，对工程项目进度计划的实施必须进行全面的控制，只有这样成本目标和质量目标的实施才会有根本保证。

二、进度管理的主要内容

项目部进度管理主要工作内容有：

1、根据公司下达的年度指标，编制年、月、季和周进度计划。

2、编制单位工程的形象进度计划。

3、完善与进度相关的其他计划。

4、不断对计划进行实施过程中的调整。

5、合理利用资源、积极协调，采取多种措施完成各个节点的目标控制。

三、编制进度计划

依据与公司和业主的合同要求和公司下达的年度目标，由项目经理负责审核，项目副经理、项目总工、工程部参与分解并制定项目施工总进度计划。项目副经理负责协调安排项目部资源配置；并制定项目单位工程、年、季、月和周进度计划、相应配套的其他计划及进度报表,督促项目工程部及时报公司工程部审核备案。

（一）施工进度计划应包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划和年、季、月进度计划。

（二）项目施工总进度计划的编制应符合以下规定：

1、施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工程定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。

2、施工总进度计划的内容应包括：编制说明、施工总进度计划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等。

（三）单位工程施工进度计划要求：

1、包括下列内容：编制说明、进度计划图、资源需用量计划、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

2、单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术编制。

（四）年、季、月进度计划的编制要求，具体见下图：

应根据项目施工进度计划编制劳务分包工程进度计划，项目经理部应将劳务分包工程进度计划纳入项目进度计划内。

（六） 为了顺利地开展工程施工，保证项目进度计划的合理控制，项目副经理负责，项目工程部和相关部门参与还应做好以下几方面配套控制计划：

1、施工近期进度计划

2、机械、材料采购供应计划

3、劳务人员安排计划

4、施工技术及组织计划

5、财务资金计划

6、其他附属计划

（七）施工进度计划编制后经项目经理审核，将项目的总体、单位工程的施工进度计划和年、季、月进度计划上报公司工程部存档备查。

（八）项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

四、项目进度计划的实施

（一） 项目施工进度计划的实现是依靠施工周进度计划的落实来保证的。

（二）项目进度计划实施由项目经理授权的项目副经理或项目总工负责组织，项目工程部全程监控并依靠劳务队来实施的过程，通过年、季、月、周施工进度计划和下达劳务队施工任务书来实现。在与施工队伍签订施工合同时，必须约定施工总工期，并附上各阶段工期及相应的奖罚惩处措施。

（三）在施工过程中，进度拖延是经常发生的现象。为防止可以避免的、人为的现象发生，应采取各种日常的进度控制措施。

1、突出关键路线，抓关键工序；

2、加强生产要素配置管理；

3、严格控制工序，掌握现场施工实际情况。

（四） 在施工进度计划实施过程中，各现场管理人员应进行下列工作：

1、跟踪计划的实施过程，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。

2、在计划图上进行管段实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，并形成日报，由工程统一负责，按期传回公司工程部进度工程师。

3、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

4、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表（报表内容参见月报附表）。并按公司规定的程序和内容，对记日工进行管理和确认。（详见记日工管理办法）

5、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

（五）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，实施检查后，项目工程部采用日报和月报的形式向公司提供施工进度报告。

五、进度计划的调整

（一）影响进度计划实施的因素出现后，项目经理或项目经理委托项目副经理应采取以下方法纠偏或减小影响： 

1、对引起进度拖延的原因采取措施。

2、投入更多的资源加速运转。

3、采取相应的积极措施缩短后续工作的施工工期。

4、在不影响质量和功能的情况下，适当减少一些附属工程量。

5、改进方法和技术，提高劳动生产率。

6、调整施工队伍，让更专业的施工队伍用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。

（二）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行调整，应包括下列内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

（三）调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。

（四）施工进度计划的调整应于调整后24小时内报公司工程部进度工程师审核备案，且说明调整原因及弥补措施。

六、施工进度控制总结

（一）在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：施工进度计划、施工进度计划执行的实际记录、施工进度计划检查结果、施工进度计划的调整资料。

（二）应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度控制中存在的问题及分析、科学的施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。

七、进度控制管理制度

（一）生产进度调度会制度

生产调度会一般由项目经理（项目副经理、或项目总工）主持，调度会议要突出重点，强调相互协作精神，集中解决生产中存在的关键问题。一般情况下，生产调度会应每日召开，根据实际需要也可以调整时间。调度会要有书面记录。每日的会议纪要由项目经理负责，安排相应人员在24小时内传回公司工程部进度工程师备案。

（二）现场值班制度

由项目综合办制定每天现场值班人员表    ，主要内容包括：日期、值班领导及电话、值班调度及电话、当天重点注意事项等。

（三）计划进度检查制度

施工进度计划落实实际情况应采取日检查、周检查和月检查的方式进行，检查内容如下：

1、检查期内实际完成和统计完成工作量；

2、实际参加施工的人数、机械数量及生产效率；

3、人员、机械窝工情况及原因分析；

4、进度偏差情况及原因分析；

5、进度管理整体情况。

（四）施工进度报表制度

项目工程部必须按时将进度日报和月报统计表报至公司工程部进度工程师。