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KTV全员营销制度及提成方案

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-24 10:22:09
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KTV全员营销制度及提成方案

KTV全员营销制度及提成方案为了提升全员工作积极性,稳固及提升公司经营成果。对KTV近期经营方针的调整对订房提成做出如下规定:1.全员在遵守公司订房管理制度的前提下。全员订房(包括董事会董事和管理层)所订房的有效业绩按以下标准予以提成。2.有效业绩为:最终结账金额减去传送费、损坏赔偿费、卫生费、香烟、鲜花、蛋糕、服务费、特饮等非盈利性业绩后的部分。3.业绩奖励由财务会计和收银台每日核算,各部门可到收银台核实,有误时需到财务核对清楚。如未核实,月底以财务为准,任何人不得有任何异议。4.自来散客或
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导读KTV全员营销制度及提成方案为了提升全员工作积极性,稳固及提升公司经营成果。对KTV近期经营方针的调整对订房提成做出如下规定:1.全员在遵守公司订房管理制度的前提下。全员订房(包括董事会董事和管理层)所订房的有效业绩按以下标准予以提成。2.有效业绩为:最终结账金额减去传送费、损坏赔偿费、卫生费、香烟、鲜花、蛋糕、服务费、特饮等非盈利性业绩后的部分。3.业绩奖励由财务会计和收银台每日核算,各部门可到收银台核实,有误时需到财务核对清楚。如未核实,月底以财务为准,任何人不得有任何异议。4.自来散客或
KTV全员营销制度及提成方案

为了提升全员工作积极性,稳固及提升公司经营成果。对KTV近期经营方针的调整对订房提成做出如下规定:

1.全员在遵守公司订房管理制度的前提下。全员订房(包括董事会董事和管理层)所订房的有效业绩按以下标准予以提成。

2.有效业绩为:最终结账金额减去传送费、损坏赔偿费、卫生费、香烟、鲜花、蛋糕、服务费、特饮等非盈利性业绩后的部分。

3.业绩奖励由财务会计和收银台每日核算,各部门可到收银台核实,有误时需到财务核对清楚。如未核实,月底以财务为准,任何人不得有任何异议。

4.自来散客或所定房间最终为公司招待的无提成,公司招待无特饮、无传送费、无健康杯等非低消物品。若所定房间为全单招待,则所有服务员服务费公司只付200元。

5.挂账的订房不计算提成,但计入当月业绩(客人结签单后按实付金额提成)。

6.具体提成方案如下:

①买单折扣低于全单8.5折以下无提成(不付)。

②全单8.6—9.0折按9%提成(不付)。

③9.1折以上按11%全单提成(不付)。

④赠品达消费总额比例的40%以上无提成。

⑤未打折未超出赠送标准并索要的,按11%提成(适当抹零10元以下)。

⑦参与公司做活动无提成(不付)。

    七.每月1号到15号提成当月25号之前发放;16号到31号提成次月10号之前发放。

此方案自2014年9月7日起试行,公司以前所制定的方案即时作废。未尽事宜以补充通知为准!

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KTV全员营销制度及提成方案为了提升全员工作积极性,稳固及提升公司经营成果。对KTV近期经营方针的调整对订房提成做出如下规定:1.全员在遵守公司订房管理制度的前提下。全员订房(包括董事会董事和管理层)所订房的有效业绩按以下标准予以提成。2.有效业绩为:最终结账金额减去传送费、损坏赔偿费、卫生费、香烟、鲜花、蛋糕、服务费、特饮等非盈利性业绩后的部分。3.业绩奖励由财务会计和收银台每日核算,各部门可到收银台核实,有误时需到财务核对清楚。如未核实,月底以财务为准,任何人不得有任何异议。4.自来散客或
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