物业预算管理制度

第一章    总则

第一条  为了加强公司预算管理工作，减少经营风险，使物业服务经营活动有序化，提高物业管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条  本办法适用于公司各部门及下属服务中心。

第三条  预算管理的基本任务如下：

1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施；

2、明确公司各部门和服务中心预算管理的职责和权限，发挥预算责任单位的职能作用；

3、合理配置企业各项资源；

4、对企业经营活动进行管理、控制、分析和监督；

5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。

第二章  预算管理的主要项目

第四条  预算管理工作是通过预算模型测算产生的企业总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。它主要包括经营预算、资本性支出预算和财务预算。

第五条  经营预算是反映预算期内可能形成现金收付的经营活动的预算，主要包括经营收入预算和经营成本预算。

第六条  资本性支出预算主要指固定资产购置预算。各部门计划在下一预算期内购置固定资产，须先向公司上报固定资产预算。在固定资产预算内须对计划购置的固定资产名称、计划购置价格、数量及金额详细列明，同时说明购置原因。

第七条  财务预算为利润表预算。财务预算是根据各项目经营预算、资本性支出预算，综合反映企业经营成果的预算，具体包括经营收入预算、经营成本预算、管理费用预算、财务费用预算、其他业务利润预算、投资收益预算、营业外收支预算等。

第三章    预算管理职责分工

第  成立公司预算管理委员会，在总经理领导下工作，由总经理、各分管副总经理、各部门负责人共同组成，主要职责如下：

1、负责制定有关预算管理制度、和程序，确定各专业预算的牵头部门，制定各部门在预算管理中的职责等；

2、根据集团公司预算指导思想和本公司的年度发展规划确定年度预算指导思想和关键指标；

3、审议、批复年度预算草案，审议、批复年度预算调整方案；

4、监督、检查预算执行情况；

5、协调、解决预算编制和执行中出现的问题。

第九条  财务部是预算管理的综合管理部门，主要职责如下：

1、组织制定预算管理的有关制度等，落实预算管理制度的具体实施；

2、组织拟定年度预算的具体编制手册，下达年度预算编制总体要求；

3、组织公司预算的编制工作，进行各专业预算的汇总、审核、综合平衡、调整，拟定公司年度预算方案，提交公司预算管理委员会审批，并办理上报手续；

4、对已批准的年度预算分解下达执行；

5、与各部门共同监督、检查各项预算的执行情况，定期汇总预算执行情况的信息资料，提出预算的考核意见；

6、收集、整理预算编制的各种资料，建立健全预算管理的各项基础工作。

第十条  各部门及服务中心负责编制预算，主要职责如下：

1、根据年度预算编制的总体要求，提出预算的编制要求；

2、组织办理预算的编制工作，拟定年度预算方案；

3、参与各项预算的综合平衡工作；

4、检查、分析预算的执行情况，定期汇总预算执行情况的信息资料，发送财务部；

5、提出预算的调整方案；

6、提出预算执行结果的考核意见。

第四章    预算编报及审批程序

第十一条  预算编制的依据如下：

1、物业服务合同；

2、公司经营发展战略和目标；

3、公司财务和会计制度；

第十二条  全面预算编制的原则如下：

1、真实性原则；

2、全面性原则；

3、及时性原则；

4、规范性原则；

5、准确性原则。

第十三条  全面预算的编制程序为先编制经营预算、资本性支出预算，在此基础上编制财务预算。经营预算、资本性支出预算由各部门、服务中心负责人牵头，各专业预算应相辅相成，密切关联，前后衔接，形成一个完整的体系，共同实现公司内部控制和管理目标。在预算的编制过程中要以企业的生产经营活动为依据，合理确定各项收入、成本、投资等预算指标的驱动因素，科学预测各项预算指标。 

第十四条  年度预算编制的时间要求：每年xx月上旬，公司预算管理委员会根据集团公司下年度主要发展目标，下达下年度预算编制任务，并提出具体编制要求。各部门和服务中心应于每年xx月xx日前，根据有关要求填报预算模板，将下一年度各自负责的预算及编制说明报财务部，财务部审核、汇总、综合平衡后，将预算草案于xx日前提交公司预算管理委员会审定。已成立业委会并实行筹金制的服务中心还应提交业主大会讨论批准。

第十五条  根据预算管理委员会审定的预算，再报董事长批准后，由财务部分解下达给各部门执行。

第十六条  在预算上报、审批和下达过程中，预算要经过自上而下、自下而上多次平衡，财务部和各部门要紧密配合，共同做好预算编制的调整工作。

第十七条  各部门应对年度预算根据管理需要于每月25日前编制月度资金计划。月度资金计划应对年度预算进行详细分解，按项目编制，尽可能细化。

第五章    预算执行分析

第十  预算单位每月x日前上报预算完成情况月报，并在每季度末及年度末上报总结，还须提出完成预算的工作措施。

第十九条  财务部每月向总经理提交财务预算月报。

第二十条  预算委员会每季度召开一次预算检查会议，检查预算执行情况，并向董事长提交预算检查综合报告。

第二十一条  财务部在年度结束后1个月内，向预算委员会和董事长呈交上年全公司预算完成综合情况报告，全面预算的执行和分析。

第六章    预算的年中调整

第二十二条  为保证预算的严肃性，不得对已批复的预算随意调整。在预算执行过程中，如因特殊情况，须对现行预算进行调整时，必须向预算委员会提出书面预算修改申请，就预算调整内容和原因做出详细说明，预算委员会审核预算修改申请，结合总体预算完成情况，按规定的权限报批后，方可调整预算。

第七章    附则

第二十三条  本办法由公司预算管理委员会制定并负责解释和修改。