进度控制监理细则

进度控制

监理实施细则

编制人：                

审核人：                

宁波市斯正建设监理有限公司

鄞州检验检疫局综合实验用房项目监理部

2011年12月20日

一、工程项目的概况

二、进度控制方案的编制依据

三、进度控制目标

四、工程进度控制的原则

五、工程进度控制的基本程序

六、工程进度计划控制内容和方法

七、进度计划的事前控制

八、进度计划的事中控制

九、进度计划的事后控制 

一、工程项目的概况

1、工程名称：鄞州出入境检验检疫局综合实验用房工程；

2、建设单位：鄞州出入境检验检疫局；

3、勘察单位：宁波市岩土工程有限公司；

4、设计单位：宁波市建筑设计研究院有限公司；

5、监理单位：宁波市斯正建设监理有限公司；

6、施工单位：浙江万华建设有限公司；

7、工程地点：鄞州区钟公庙街道蕙江路东侧；

8、建设规模：占地面积15009平方米，总建筑面积30421平方米，地上建筑面积26861平方米，地下建筑面积3560平方米；

9、结构概况：本工程由主楼、附属用房、辅楼三个单体组成，±0.000相当于黄海高程3.55m。主楼地下一层（局部带人防）、地上最高20层，框架—剪力墙结构，抗震等级三级；附属用房3层，框架结构，抗震等级三级；辅楼5层，框架结构，抗震等级四级；

10、工期目标：合同工期总日历天数为720日历天；

11、工程投资：工程概算约1.35亿元；

12、质量等级标准：钱江杯；

13、安全等级要求：省标化工地。

二、进度控制方案的编制依据

1、工程委托监理合同；

2、工程监理规划；

3、中华人民共和国《建筑法》、《招投标法》；

4、与本工程相关的合同文件；

5、国家现行有关施工、验收规范、规程、技术标准；

6、正式的施工图纸及其说明；

7、工程项目的工程地质、水文地质勘察报告；

8、施工图会审纪要；

9、工程投标文件。

三、进度控制目标

总进度计划必须保证施工合同约定的工期，并对其进行年、季、月进度计划目标的分解，以分期进度计划控制保证总进度计划实现，出现偏差，及时进行调整。

四、工程进度控制的原则：

1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；

2、在确保工程质量和安全，并符合控制造价的原则下，控制进度；

3、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

五、工程进度控制的基本程序

六、工程进度计划控制内容和方法

1、审批进度计划符合施工合同约定工期；

2、审查总进度计划合理性、可行性；

3、对网络计划的关键线路进行审查和分析；

4、对计划完成的各要素的供应计划进行审查；

5、对计划目标做出风险分析，制定防范对策，确定控制方案；

6、对进度计划实施监督；

7、对计划偏离及时进行调整。

七、进度计划的事前控制

1、编制项目实施总进度计划；

  2、审核施工单位提交的施工方案，进度计划、施工总平面图，主要审查施工进度计划施工方案是否符合总工期控制目标的要求及与施工方案的协调性和合理性，以及是否提出了充分利用时间、空间、保证“全天候”施工的合理、可行的技术组织措施，审核承包方提交的施工总平面图，建立总平面管理制度，与施工方案、施工进度计划具有协调性和合理性；

3、协助业主制定由业主供应材料、设备的采购，供应计划；

  4、协助业主按期完成现场障碍物的拆除工作，及时向承包方提供施工场地；

5、协助业主按合同规定及时向承包方支付备料款；

6、制定进度控制工作流程。

八、进度计划的事中控制

  1、建立反映工程进度的监理日记，按月检查实际进度与计划进度的差异，及时进行协调、调整，采取纠正措施；

2、按合同要求，及时进行工程计量验收，签署有关凭证；

  3、审核承包方工程进度报告，比较进度计划与实际进度的差异，检查进度提前和滞后的原因。提出进度计划调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料、设备、资金等供应计划，必要时调整工期目标，建立新的平衡进度计划；

  4、每两周组织召开监理例会，并对实际进度与计划进度进行对比，如有滞后，并分析原因，采取有效措施；

5、每月向业主报告工程进度情况。

九、进度计划的事后控制

  1、制定技术、经济、组织等方面及其它配套措施，保证不突破总工期；

2、制定总工期突破后的补救措施；

  3、调整相应施工计划、材料设备、资金供应计划组织新的协调和平衡。

宁波市斯正建设监理有限公司

鄞州检验检疫局综合实验用房项目监理部

2011年12月20日