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渠道管理课程标准

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-24 10:16:47
文档

渠道管理课程标准

广州康大职业技术学院《渠道管理》课程标准一、基本信息适用对象:商务设计与管理方向制定时间:2010年课程代码:所属系部:管理系学分:3学时:54制定人:郭金周批准人:二、课程的目标1、专业能力目标通过任务驱动型的项目教学活动,掌握营销渠道管理相关理论知识、熟练使用渠道管理技巧和方法,达到在各类企业从事商务助理、销售经理或市场策划等业务岗位或者在商业企业从事商场管理、连锁经营管理等岗位的岗位专业能力要求,并且能够承担商品渠道开发、渠道管理与维护、渠道终端管理与维护等工作任务。2、方法能力目标通过
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导读广州康大职业技术学院《渠道管理》课程标准一、基本信息适用对象:商务设计与管理方向制定时间:2010年课程代码:所属系部:管理系学分:3学时:54制定人:郭金周批准人:二、课程的目标1、专业能力目标通过任务驱动型的项目教学活动,掌握营销渠道管理相关理论知识、熟练使用渠道管理技巧和方法,达到在各类企业从事商务助理、销售经理或市场策划等业务岗位或者在商业企业从事商场管理、连锁经营管理等岗位的岗位专业能力要求,并且能够承担商品渠道开发、渠道管理与维护、渠道终端管理与维护等工作任务。2、方法能力目标通过
广州康大职业技术学院

《渠道管理》课程标准

一、基本信息

适用对象:商务设计与管理方向       制定时间:2010年

课程代码:                         所属系部:管理系

学    分:3                        学    时:54

制定人:郭金周                     批准人:

二、课程的目标

1、专业能力目标

    通过任务驱动型的项目教学活动,掌握营销渠道管理相关理论知识、熟练使用渠道管理技巧和方法,达到在各类企业从事商务助理、销售经理或市场策划等业务岗位或者在商业企业从事商场管理、连锁经营管理等岗位的岗位专业能力要求,并且能够承担商品渠道开发、渠道管理与维护、渠道终端管理与维护等工作任务。

2、方法能力目标

    通过本课程的学习,旨在培养学生掌握渠道开发与设计的方法与技巧,识别与评估渠道关系的方法与技巧,化解渠道冲突的技巧,学会如何激励渠道成员的方法,学会如何在终端渠道铺货、理货以及如何建立一支高效的终端销售队伍的方法与技巧等。

3、社会能力目标

在教学过程中,不断培养学生爱岗敬业的精神、诚实守信的良好品德、坚忍不拔的毅力、积极乐观的心态、良好的人际关系、健全的人格品质等优良素质,为培养一名高素质的从业者奠定基础。

三、整体教学设计思路

1、课程定位

该课程是商务设计与管理方向核心课程,是国家职业考试助理营销经理、商务策划师资格证、市场营销师资格证等证书考试的课程内容。

在现代消费品的分销链条中,分销渠道是其中最复杂微妙,最难以掌控,又最具潜在能量和张力的环节,货物、资金、资源、服务、信息等通过在渠道中的流动实现增值,不少成功企业将渠道建设成为自己的核心竞争力,并且将渠道当作无形资产来经营,收到了显著的成效。因此,对于将来从事商务设计与管理或者营销方面的从业者而言,掌握渠道管理知识是必备的。本课程的任务就是教会学生基本的渠道管理知识与方法,能够在当今复杂的市场环境中,为企业建立或开发合理的渠道,评估企业的渠道关系,激励渠道成员,化解渠道冲突,构建良好的企业产品终端销售系统,从而使学生具备基本的从事市场营销活动和营销管理的基本职业技能。

本课程的前导课程是:《管理学基础》、《经济学基础》、《市场营销》等;后续课程为《客户管理》、《销售管理》等。

2、课程开发思路

本课程在课程开发思路上,打破原来以知识传授为主要特征的教学模式,以渠道管理的真实工作任务及其工作过程为依据整合、序化教学内容,科学设计学习性工作任务,教、学、做结合,理论与实践一体化。采用任务驱动、项目导向等教学模式,灵活运用案例分析、分组讨论、角色扮演、启发引导、实战体验等教学方法,做到在做中学,学中做,以求达到最好的教学效果,训练学生运用渠道管理基本理论和方法的能力。教学效果评价采用过程评价与结果评价相结合,课堂参与和课前准备相结合,课内学习和课外时间相结合,重点评价学生的学习态度、学习效果和职业能力。

四、教学内容

1、学时分配

学习情境(单元)名称子学习

情境1

子学习

情境2

子学习

情境3

学时分配
学习情境(单元)1渠道管理概述渠道与渠道管理的涵义渠道管理的内容与程序渠道管理的新变化2
教学时数0.50.51
学习情境(单元)2渠道成员与渠道模式渠道成员及各自特点渠道模式类型及各自特点影响渠道模式选择的因素4
教学时数112
学习情境(单元)3

渠道结构设计渠道结构设计的原则和目标

渠道结构设计的影响因素

渠道结构设计的内容、方法

6
教学时数222
学习情境(单元)4渠道成员选择渠道成员选择的标准渠道成员选择的方法和策略渠道成员资信评估与风险防范6
教学时数222
学习情境(单元)5渠道开发确定企业的渠道开发目标

制定渠道开发方案实施招商开发工作4
教学时数112
学习情境(单元)6渠道冲突识别渠道冲突渠道冲突处理策略与方法窜货问题及其治理8
教学时数242
学习情境(单元)7渠道激励渠道激励的内容渠道激励的原则和方法渠道伙伴关系建立6
教学时数222
学习情境(单元)8渠道终端管理渠道终端类型渠道终端日常管理内容与方法构建高效终端销售系统方法与技巧8
教学时数224
学习情境(单元)9渠道评估与完善渠道评估内容渠道评估方法渠道完善6
教学时数222
学习情境(单元)10国际渠道

国际渠道的特征

国际渠道设计与管理

国际渠道的创新与发展

4
教学时数121
2、教学设计 

编号学习情境(单元)子情境拟实现的能力目标相关支撑知识教学环境及设备教学说明(内容、方法、手段、步骤、结果)
1渠道管理概述渠道与渠道管理的涵义了解渠道与渠道管理的内涵渠道的涵义;渠道管理的涵义

课室、多媒体1.结合多媒体、教学视频,教师讲解渠道和渠道管理的涵义;

2.引入案例讲解渠道管理的内容与程序;

3.引入案例讲解和分组讨论渠道管理的新变化

渠道管理的内容与程序了解渠道管理的内容,掌握渠道管理的程序渠道管理的内容与程序

课室、多媒体
渠道管理的新变化了解渠道管理的发展趋势渠道管理的新变化

课室、多媒体
2渠道成员与渠道模式渠道成员及各自特点了解渠道成员的类型、掌握渠道成员在渠道中的功能以及它们各自的特点渠道成员的类型;渠道成员类型各自特点课室、多媒体教师引入案例分析TCL家电企业营销渠道,并从该企业营销渠道分析中,逐步分析渠道成员的类型及各自特点
渠道模式类型及各自特点掌握不同渠道模式的特点渠道模式类型;

渠道模式的特点

课室、多媒体引入雅芳和宝洁渠道案例,分析不同渠道模式的类型和各自特点,并分小组讨论。

影响渠道模式选择的因素熟悉影响渠道模式选择的因素渠道模式类型课室、多媒体将班级分为小组,就上次课宝洁的渠道案例,讨论影响渠道模式选择的因素;然后教师点评并启发引导学生掌握影响渠道模式选择的因素

3渠道结构设计渠道结构设计的原则和目标了解渠道结构设计的目标与原则1.渠道结构设计的原则

2.渠道结构设计的目标

课室、多媒体结合多媒体和教师教案,结合宝洁渠道案例分析渠道结构设计的原则和目标
渠道结构设计的影响因素掌握影响渠道结构设计的因素渠道结构设计的影响因素

课室、多媒体结合宝洁渠道案例分析影响渠道结构设计的因素,启发引导学生掌握渠道结构设计的影响因素

渠道结构设计的内容、方法掌握渠道结构设计的内容与方法渠道结构设计的内容;

渠道结构设计的方法

课室、多媒体案例分析、启发引导
4渠道成员选择渠道成员选择的标准掌握各渠道成员选择的标准和考虑的因素渠道成员选择的标准

课室、多媒体引入案例-格兰仕与国美渠道之争,分析选择渠道成员的标准有哪些
渠道成员选择的方法和策略掌握渠道成员选择的方法和策略渠道成员选择的方法与策略

课室、多媒体案例分析、启发引导
渠道成员资信评估与风险防范熟悉渠道成员资信评估内容和方法渠道成员资信评估与风险防范课室、多媒体角色扮演、启发引导
5渠道开发确定企业的渠道开发目标了解企业的渠道开发目标企业的渠道开发目标课室、多媒体启发引导
制定渠道开发方案掌握渠道开发方案设计的内容与方法

渠道开发方案设计的内容与方法

课室、多媒体讲授制定渠道开发方案的内容与方法;分小组,就某一企业,小组成员为该企业制定渠道开放方案,教师点评结果。

实施招商开发工作学会渠道招商具体工作步骤和内容渠道结构设计、渠道成员选择课室、多媒体角色扮演、分组讨论、启发引导
6渠道冲突识别渠道冲突了解渠道冲突的涵义,熟悉渠道冲突内在和外在的表现形式,掌握渠道冲突的本质原因渠道冲突的涵义;渠道冲突的表现形式;渠道冲突的原因

课室、多媒体、课外结合多媒体和教师课件讲授主要内容;分小组,讨论格兰仕与国美的渠道冲突;教师点评小组讨论结果
渠道冲突处理策略与方法掌握渠道冲突处理的策略与方法渠道冲突处理策略与方法课室、多媒体、课外结合多媒体和教师课件讲授主要内容;分小组,讨论解决格兰仕与国美的渠道冲突方法;教师点评小组讨论结果

窜货问题及其治理掌握窜货的内在外在表现形式及其原因、掌握窜货问题治理方法与技巧窜货的涵义和表现形式,原因及治理方法课室、多媒体、课外结合多媒体和教师课件讲授主要内容;引入郎酒河北窜货风波案例,分小组讨论如何才能治理窜货问题;教师点评小组讨论结果
7渠道激励渠道激励的内容熟悉渠道激励的内容,掌握渠道激励影响因素渠道激励的内容;渠道激励影响因素

课室、多媒体结合多媒体和教师课件讲授主要内容;案例分析、分组讨论

渠道激励的原则和方法掌握渠道激励的方法渠道激励的原则和方法课室、多媒体结合多媒体和教师课件讲授主要内容;案例分析、分组讨论

渠道伙伴关系建立熟悉渠道伙伴关系建立的条件,掌握建立渠道伙伴关系的方法

渠道伙伴关系建立课室、多媒体结合多媒体和教师课件讲授主要内容;案例分析、分组讨论

8渠道终端管理渠道终端类型了解渠道终端的作用、熟悉渠道终端的类型以及渠道终端商的类型渠道终端类型;渠道终端商的类型

课室、多媒体结合多媒体和教师课件讲授主要内容;角色扮演、启发引导

渠道终端日常管理内容与方法掌握渠道终端开发与设计的内容和方法、掌握渠道终端铺货与理货的技巧渠道终端日常管理内容与方法课室、多媒体、校外结合多媒体和教师课件讲授主要内容;角色扮演、案例分析

构建高效终端销售系统方法与技巧掌握激励终端销售人员方法技巧、学会终端促销方案的策划与实施、掌握维护良好的终端关系的方法与技巧构建高效终端销售系统方法与技巧课室、多媒体结合多媒体和教师课件讲授主要内容;角色扮演、案例分析

9渠道评估与完善渠道评估内容了解渠道评估内容渠道评估内容课室、多媒体结合多媒体和教师课件讲授主要内容;案例分析

渠道评估方法掌握渠道评估方法与技巧渠道评估方法课室、多媒体结合多媒体和教师课件讲授主要内容;案例分析

渠道完善了解渠道完善的内容与方法渠道完善课室、多媒体结合多媒体和教师课件讲授主要内容;案例分析

10国际渠道国际渠道的特征了解国际渠道的特征国际渠道的特征课室、多媒体结合多媒体和教师课件讲授主要内容;案例分析

国际渠道设计与管理了解国际渠道设计的原则、内容、了解国际渠道日常管理内容国际渠道设计与管理课室、多媒体结合多媒体和教师课件讲授主要内容;案例分析

国际渠道的创新与发展了解当今国际渠道的创新与发展国际渠道的创新与发展课室、多媒体结合多媒体和教师课件讲授主要内容;案例分析

备注
说明:1、可以以一个学习情境或者一个学习单元进行设计;

      2、如果有子情境,应该按子情境进行设计。

五、课程考核标准

本课程考核采用过程考核和目标考核相结合的评价方法,过程考核主要在教学过程中对学生的学习态度、操作能力、课堂讨论、作业等情况进行的评价;目标考核是在课程结束时,对学生在知识和技能的整体掌握情况的评价。以公平地评价学生学习的效果。也使学生更注重学习过程,提高了学生学习兴趣。

过程考核占学生总成绩的40%,其中课堂表现占40%,包括参与角色扮演,讨论发言情况进行评价;课后参与占60%,包括各学习情境单元模块的作品(某企业渠道模式分析、某企业渠道开发设计方案、某企业渠道关系分析等)占70%以及渠道招商模拟会,铺货、理货体验等占30%。目标考核占学生成绩的60%,以试卷考核为主,主要考核学生对渠道管理基本理论的了解和掌握情况,以及渠道管理中的技巧和方法的掌握情况。

六、教材、参考资料

分销渠道管理  锐洪,赵志江  大连理工大学出版社  2007

销售渠道与终端管理  易淼清  清华大学出版社  2010

渠道管理实操细节  高哲鹏,田光峰,聂亚娟  广东经济出版社  2006

营销渠道:管理的视野(第7版)  (美)罗森布洛姆 著,宋华 等译  中国人民大学出版社  2006

七、其它说明

本课程标准适合于工商企业管理专业商务设计与管理专业方向和工商管理专业方向学生。

文档

渠道管理课程标准

广州康大职业技术学院《渠道管理》课程标准一、基本信息适用对象:商务设计与管理方向制定时间:2010年课程代码:所属系部:管理系学分:3学时:54制定人:郭金周批准人:二、课程的目标1、专业能力目标通过任务驱动型的项目教学活动,掌握营销渠道管理相关理论知识、熟练使用渠道管理技巧和方法,达到在各类企业从事商务助理、销售经理或市场策划等业务岗位或者在商业企业从事商场管理、连锁经营管理等岗位的岗位专业能力要求,并且能够承担商品渠道开发、渠道管理与维护、渠道终端管理与维护等工作任务。2、方法能力目标通过
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