技术主管考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
| 姓名 | 岗位 | ||||||||||||||
| 任务 绩效 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | |||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | |||||||||||||
| 1 | 质量检验 | 40% | 质量检验及时、准确，首次检合格率达到95%以上。按技术标准。 | 完成目标值要求 40分 达到85%以上 10分 低于80% 0分 | |||||||||||
| 2 | 质检事故发生率 | 20% | 无质检事故发生 | 完成目标值要求 35分 每发生1次质检事故扣10分 有重大质检事故发生，并产生不良后果 0分 | |||||||||||
| 3 | 质量控制 | 25% | 每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训。 | 完成目标值要求25分 无质量把控行为 0分 | |||||||||||
| 4 | 客户来样品 | %15 | 对样准确，.无浪费物 | 完成目标值要求25分 有浪费行为；0分 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 行为 考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | |||||||
| 1 | 主动性 | 50% | 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动.报告领导。 4做实验，例外情况下征求，领导意见. 5级：做实验，定时汇报结果 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 | |||||||||||
| 2 | 承担责任 | 50% | 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，杜绝质量事故。 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有预防误产品质量。 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= | ||||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | ||||||||||||||
检验员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
| 姓名 | 岗位 | ||||||||||||||
| 业绩考核 | 序号 | 考核项目 | 权 重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | |||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | |||||||||||||
| 1 | 产品检验项目完成准确率 | 40% | 产品准确率100% | 准确率100%为40分 准确率90%以上为30分 准确率80%以下为0分 | |||||||||||
| 2 | 检验报告出具时性及准确性。 | 35% | 2天内出具相应检验报告 | 每天内出具为35分 延迟一天扣10分 | |||||||||||
| 3 | 记录准确及时性 | 25% | 第一时间进行记录，且准确无误 | 每天记录准确及时为25分 每延迟一天扣5分 每出错一处扣5分 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 行为 考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | |||||||
| 1 | 承担责任 | 50% | 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少产品不合格率 4级：举一反三，改进产品检测流程 5级：做事有预见，有预防产品不合格率。 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 | |||||||||||
| 2 | 慎独 | 50% | 1级：工作时不做工作无关事宜，认认真真工作。 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= | ||||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | ||||||||||||||
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