CNC绩效管理方案

1、目的：通过绩效的管理方式提升员工的工作积极性，促进员工学习技能，以适应公司发展需求，并体现操作技能含量及多劳多得的分配原则，特定此方案。

2、适用范围：CNC操作员、组长、车间主管

3、工资结构：

原工资结构：底薪+加班费+全勤+工龄奖+夜班补贴

调整后结构：底薪+加班费+全勤+工龄奖+夜班补贴+个人绩效

4、计算方式

4.1  以产出的良品数量为标准，合格品数对应扣除不良品数，正常自然月每人/机允许不良品为40PCS,超出部分费用按照产品加工费50%扣除

4.2  因订单不足及设备维修异常导致低于目标产能不纳入绩效，按常规计时核算，由主管监督核实。生产文员以交货单和生产日报表核对数据准确性

4.3由组长统计员工当月每天良品、不良品数量及每日绩效，主管核对、由生产文员汇总统计当月绩效，当月绩效金额=总金额/绩效天数

组长、）

4.4按照最新格式《生产检验记录及日报表》进行统计每天每班实际达成数量，并经过员工签字确认.

4.5车间主管、组长绩效计算方式：主管、组长当月绩效=车间所有员工生产效率和/员工人数。当月若达成95%--100%以上，车间主管及组长不做奖罚，若低于95%或高于100%，均按照实际达成率发放工资，以示奖惩。

4.6说明：调整期间没有标准的型号上机时补充

本次修订日期：2016-11-10        

本次修订内容：标准产能提高5%和增加5%和8%两个比例

审核：                                        核准：

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