员工绩效考评的通知

人力资源部文件

人力［2012］24号

关于修订员工绩效考评的通知

各单位：

为更好地做好员工绩效考评工作，在总结过去经验基础上，结合实际，对员工绩效考评工作提出如下指导意见和要求：

一、绩效考评的目的

通过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力的跟踪、记录、评价，为员工薪酬发放、职务任免、岗位调整、工作改进、培训开发等提供依据，帮助员工实现未来业绩的提高。

二、绩效考评的对象

为公司全体员工。具体分工为：高层管理人员由公司董事会组织考评；中层管理人员由人力资源部负责考评；其他由各单位组织考评。

三、绩效考评的基本原则

（一）相关性。考评指标的确定要紧紧围绕生产经营的中心和重点工作。

（二）一致性。在一个考评时段内，考评的内容和标准不能有太大的变化，至少要保持全年考评方法的一致性。

（三）公平性。考评要客观地反映员工的实际情况，避免各种因素带来的偏差，对同一岗位的员工要使用相同的考评指标及标准。

（四）公开性。考评的方法、标准要公开，考评的结果要对被考评人公开。

四、绩效考评的主要内容及分值权重

（一）主要工作任务完成情况

1、本岗位工作内容及考核指标。要依据岗位说明书要求，完成本岗位主要工作职责。

2、重要任务。在规定时间内完成上级布置的重要任务。

3、提高指标。在单位经济责任制分解指标的基础上，进一步提升。

原则上分值权重为60%。

（二）工作态度

主要考核员工的工作责任心、协作性、工作主动性，以及工作制度、规章、劳动纪律遵守情况。

原则上分值权重为15%。

（三）业务水平提高情况

主要考核员工对从事该岗位需要掌握的知识、技能、创新能力等方面的提高情况。

原则上分值权重为15%。

（四）其他

根据岗位具体情况所设定的专门或细化后的考核内容。

原则上分值权重为10%。

各单位要紧紧围绕公司生产经营目标，如产量、质量、设备、成本、安全、服务等制定考核指标、评分标准和分值比重。评定分值原则上以100分为基准，未达到考核要求的扣分，表现出色的可以加分。

五、绩效考评的程序

（一）各单位根据公司实行绩效考评的通知内容，制定符合本单位实际情况的绩效考评办法、考评指标和评分标准。中层管理人员（含公司外聘专家）由公司人力资源部统一制定考核办法、考核指标。中层以下人员由各二级单位制定，并报人力资源部备案。

（二）各单位应成立绩效考评工作小组，成员应包含单位领导、主要技术管理部门的负责人、员工代表等。考评小组负责对考评的公正性、公平性、合理性进行把关。

（三）每次考评须由主管进行评定。同时，各单位还可以采取360度考评等方式，如可请同事、上下级、上下道工序、客户代表、供应商代表等参与评定。

（四）每年各单位绩效考评不得少于两次，有条件的可以按月或季度进行。

（五）考评结果可以根据评分情况依次划分5个等级，分别为优、良、中、一般、需改进。原则上优等级比重不超过5%。

（六）绩效考评结果要向员工反馈，与员工直接沟通，形成共识，帮助员工查找绩效不佳原因和科学制定职业生涯规划，指导员工克服不足，提高工作效率，完成工作目标和职业追求。

（七）员工的考评结果及考评文件由各单位妥善保存，并做好保密工作，任何人不得将考评结果告诉其他无关人员。

六、绩效考评的推动

各单位要不断营造绩效考评氛围，加强宣传和引导。搞好员工绩效考评不能一蹴而就，在落实方案的过程中，应不断征询各个层次员工的意见，对考评方案加以修正。

七、本通知自发文之日起执行，由人力资源部负责解释。

附件1：年度员工绩效考核表

附件2：员工绩效考核结果沟通情况表

                       二〇一二年八月二十三日

   2012 年度员工绩效考核表