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装饰装修工程施工组织及施工进度计划

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-24 10:09:56
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装饰装修工程施工组织及施工进度计划

装饰装修工程施工组织及施工进度计划一、施工准备一)内业准备1、工程开工前,我项目经理部组织有关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细地审图,发现图纸中的缺陷与错误,做好记录,以便在今后的施工中避免可能遇到的困难的问题。2、组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作;细致耐心的提出图纸中的问题,与各单位。共同协商解决方法,并做好图纸会审记录,作为施工中的依据。3、要切实做好施工机械的落实。4、根据合同中工程进度计划要求,做好分段施工组织设计和施工方案,施工概
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导读装饰装修工程施工组织及施工进度计划一、施工准备一)内业准备1、工程开工前,我项目经理部组织有关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细地审图,发现图纸中的缺陷与错误,做好记录,以便在今后的施工中避免可能遇到的困难的问题。2、组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作;细致耐心的提出图纸中的问题,与各单位。共同协商解决方法,并做好图纸会审记录,作为施工中的依据。3、要切实做好施工机械的落实。4、根据合同中工程进度计划要求,做好分段施工组织设计和施工方案,施工概
装饰装修工程施工组织及施工进度计划

一、施工准备

一)内业准备

1、工程开工前,我项目经理部组织有关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细地审图,发现图纸中的缺陷与错误,做好记录,以便在今后的施工中避免可能遇到的困难的问题。

2、组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作;细致耐心的提出图纸中的问题,与各单位。共同协商解决方法,并做好图纸会审记录,作为施工中的依据。

3、要切实做好施工机械的落实。

4、根据合同中工程进度计划要求,做好分段施工组织设计和施工方案,施工概预算,进度计划、资金计划、材料委托加工计划的编制工作。

5、根据施工需要和现场实际情况确定施工供水、供电设计方案。

6、提前作好翻样工作,加工定货。落实成品、半成品等材料等货源。

8、组织测量人员进行工程定位的复测、放线,恢复现场测量定位桩点。

9、组织材料、试验人员做好材料委托试验及配合比申请工作。

10、根据工程特点,编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制实验计划和职工技术培训计划。

二)施工现场准备

1)技术部门提前做好施工用水设计,确保道路畅通水电到位。

2)根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况,完善各项临时设施及搅拌站的建设,并做好安装运作调试工作。材料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。

3)在施工现场悬挂工程简介、施工现场安全规则、现场出入制度、安全警示牌、场容管理条例等,使施工现场有良好的工作铁序。

三)施工用水

现场院内有水管,可满足施工需求。

四)施工用电

现场临时用电线路设计

施工现场设配电柜,直接由总电源箱引出,总配电柜设在高电源附近、无灰尘、无腐蚀、大振动的地方。本着安全、可靠、经济、灵活的布线原则;该施工现场线路采用三相五线制接线方式。

为了保证本工程安全施工,供配电系统实行三级配电,两级保护,好负荷用电场经总配电箱—一分配电箱—一开关箱进行控制,并在配电箱、开关箱内设不同规格电磁式电流型电保护器,能有效可靠地防止电路泄流或人身触电引起不安全事故发生,各用电负荷均采用“一机一闸”。

三、施工顺序

施工可划分为:安装工程、装饰工程。

3、安装工程的施工顺序

弹线→管线安装→灯具、洁具安装→调试

4、装饰工程的施工顺序

屋面板→天棚吊顶→墙面油漆→墙面装饰→地面水泥基层→面层。

四、施工进度计划

  我项目经理部经过仔细、研究决定本工程的投标工期为75天。即2007年6月15日开工,2007年8月28日交工。

我项目经理部严格控制本工程的建设工期,确保总工期在75天。以内,若因不可控制因素影响了进度,则必须及时调整施工进度计划。各段施工工序约束严格,程序固定化,每道工序的质量工期均影响工程的整个效果,所以对工序质量时间控制作为管理重点。土建各工序熟练,施工速度、质量相对稳定,但因工作面头绪增多,安装管理应及时插入,组织立体叉流水作业,在此阶段对设备订货送型等进行统筹安排,且由于工序多,各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结施工经验基础上,采取各种管理、技术措施,确保工程的整体进度。

施工进度横道图、施工进度网络图见后附图

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装饰装修工程施工组织及施工进度计划

装饰装修工程施工组织及施工进度计划一、施工准备一)内业准备1、工程开工前,我项目经理部组织有关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细地审图,发现图纸中的缺陷与错误,做好记录,以便在今后的施工中避免可能遇到的困难的问题。2、组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作;细致耐心的提出图纸中的问题,与各单位。共同协商解决方法,并做好图纸会审记录,作为施工中的依据。3、要切实做好施工机械的落实。4、根据合同中工程进度计划要求,做好分段施工组织设计和施工方案,施工概
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