
调查对象:生产部组长
问卷说明:为针对性地编制2011年上半年年度培训计划,促进公司员工更好地开展本职工作,占用您的宝贵时间,请配合培训部认真填写培训需求调查。谢谢!
1、个人基本信息:工号 姓名 性别 部门 岗位 入职日期_________
2、2010年上半年度您参加过公司组织的培训(含内训及外训)的次数为:□5次以上 □4-5次 □1-3次
3、您对2010年上半年度培训部组织的培训评价:
| 等级 | 具体表现 |
| □优 □良 □中 □ 差 |
5、您完成本职工作的主要任务是什么?请从在符合本任务的(执行频率、工作重要性、执行难度)处□打√,
| 主要工作任务1: | 执行频率 □每天执行 □每周执行 □每月执行 □很少执行 | 重要性 □非常重要 □比较重要 □一般重要 □不重要 | 难度 □很难 □比较难 □一般 □不难 | 对完成此项工作的速度和质量评价,如果OK打√,反之打X | |
| 速度 | 质量 | ||||
| 主要工作任务2: | □每天执行 □每周执行 □每月执行 □很少执行 | □非常重要 □比较重要 □一般重要 □不重要 | □很难 □比较难 □一般 □不难 | ||
| 工作任务3 | □每天执行 □每周执行 □每月执行 □很少执行 | □非常重要 □比较重要 □一般重要 □不重要 | □很难 □比较难 □一般 □不难 | ||
| 课程 | 在你所遇到问题点处打√ |
| 班组长的角色认知 | |
| 班组长一日管理 | |
| 高效晨会的展开 | |
| IE知识 | |
| 如何管理下属 | |
| 有效沟通 | |
| 如何与上司相处 | |
| 现场5S的管理 | |
| ISO体系方面关知 | |
| 时间管理 | |
| 其它补充: | |
| 工作遇到的问题点 | 在你所遇到问题点处打√ |
| 制订工作计划 | |
| 部门协作 | |
| 人际关系 | |
| 内部人员管理 | |
| 工作指标成完 | |
| 有效沟通 | |
| 岗位专业知识 | |
| 上司支持 | |
| 工作创新 | |
| 其它补充: | |
1.岗位名称: 员工姓名:_______________ 请针对此员工就观察到的结果在□打√ ;
| 胜任能力评估表 (依岗位选择其中最关键的12种能力) | |||||
| 序号 | 能力项目 | 1级(差\待补习):了解基本知识 2级(中\一般):有一定的知识及经验,能在简单和没有帮助的情况下应用 3级(好\熟炼):非常了解,能应对不同情况,并能辅导新人 4级(优秀\精通):绝对掌握能在复杂的情况下运用并创新 (具体见能力附表) | |||
| 该员工实际的能力等级 | 该岗位应具备能力等级 | 备注 | |||
| 1 | 基本职业素养 | 责任心 | 1□ 2□ 3□ 4□ | 1□ 2□ 3□ 4□ | |
| 2 | 团队意识 | 1□ 2□ 3□ 4□ | 1□ 2□ 3□ 4□ | ||
| 3 | 工作态度 | 1□ 2□ 3□ 4□ | 1□ 2□ 3□ 4□ | ||
| 4 | 主动性 | 1□ 2□ 3□ 4□ | 1□ 2□ 3□ 4□ | ||
| 5 | 服从性 | 1□ 2□ 3□ 4□ | 1□ 2□ 3□ 4□ | ||
| 6 | 岗位技能(必选) | 岗位专业技术能力 | 1□ 2□ 3□ 4□ | 1□ 2□ 3□ 4□ | |
| 7 | 通用能力 | 工作质量 | 1□ 2□ 3□ 4□ | 1□ 2□ 3□ 4□ | |
| 8 | 工作效率 | 1□ 2□ 3□ 4□ | 1□ 2□ 3□ 4□ | ||
| 9 | 工作方法 | 1□ 2□ 3□ 4□ | 1□ 2□ 3□ 4□ | ||
| 10 | 生产组织协调能力 | 1□ 2□ 3□ 4□ | 1□ 2□ 3□ 4□ | ||
| 11 | 安全管理能力 | 1□ 2□ 3□ 4□ | 1□ 2□ 3□ 4□ | ||
| 12 | 计划执行能力 | 1□ 2□ 3□ 4□ | 1□ 2□ 3□ 4□ | ||
| 13 | 问题发现与解决能力 | 1□ 2□ 3□ 4□ | 1□ 2□ 3□ 4□ | ||
| 14 | 培养及教导下属的能力 | 1□ 2□ 3□ 4□ | 1□ 2□ 3□ 4□ | ||
| 15 | 工作创新与改善能力 | 1□ 2□ 3□ 4□ | 1□ 2□ 3□ 4□ | ||
| 16 | 随机应变能力 | 1□ 2□ 3□ 4□ | 1□ 2□ 3□ 4□ | ||
| 17 | 善于社交能力 | 1□ 2□ 3□ 4□ | 1□ 2□ 3□ 4□ | ||
| 18 | 确定轻重缓急能力 | 1□ 2□ 3□ 4□ | 1□ 2□ 3□ 4□ | ||
| 其它补充: | |||||
