| 作业指导书 | 文件编号 | WI-V- | |||||
| 版 本 号 | A | ||||||
| 标题：计划采购部开发工程师绩效考核指标量表 | 页 码 | 1 | |||||
| 序号 | KPI指标 | 权重 | 目标值 | 考核标准 | 数据来源 | ||
| 1 | 物料价格确认的及时性 | 50% | 98% | 每低于目标值1%扣3%权重（3分） | 计划采购部计划组 | ||
| 新项目未及时完成总项数 | 0项 | 每低于目标值1%扣3%权重（3分） | 工程中心 | ||||
| 供应商开发计划完成率 | 100% | 每低于目标值1%扣2%权重（3分） | 计划 | ||||
| 2 | 采购质量合格率 | 20% | 95% | 每低于目标值1次扣3%权重（3分） | 质管部 | ||
| 3 | 不良品补退料及时率 | 10% | 100% | 三天内每发现1种物料未及时退料或补料扣2%权重（2分） | 质管部 物流部 | ||
| 4 | 部门费用的控制 | 10% | 小于3300 | 每超过目标值1次扣3%权重（3分） | 财务部 | ||
| 采购降成本目标达成率 | 100% | 每低于目标值1%扣3%权重（3分） | |||||
| 5 | 月度工作计划完成率 | 5% | 100% | 未完成1项扣2%权重（2分） | 计划采购部 | ||
| 考核 指标 说明 | 1、物料按计划到货及时率：物料根据评审后申购计划要求时间及时到料（合格）次数与申购次数的比值，此处所指物料包括生产所需的主辅材料、外购件、外协件、刀具及设备零配件，以百分比统计。 新项目未及时完成总项数：以工程中心下达的打样项数来计。供应商开发计划完成率以实际完成数量与计划要求开发的数量比率 2、采购质量合格率：质量合格的采购次批与采购总批次的比率，以百分比统计。 3、不良品补退料及时率：不良品实际退补货总数与不良品退货总数的比率，以百分比统计。 4、部门费用的控制：指当月实际消耗总金额，以金额数统计。采购降成本目标为5%, 以考核类物料的节省金额与考核类物料总采购额的比率。 5、月度工作计划完成率：指当月上级领导安排的、会议确定的以及本部门计划（应提前编制并报主管领导批准）的工作的完成项数。 6、适用范围：该项考核属公司对计划采购部开发工程师的考核 | ||||||
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