青州市冬春季荒山造林工程

施工组织设计

一、编制依据及原则： 

1、编制依据：

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争创效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。

2、编制原则

（1）、施工组织设计分为四个部分：

本工程分栽植、养护两部分；各分部采用文字结合图表形式阐述说明各分部分项工程的施工方法，拟投入的主要材料、施工机械设备、劳动力、采购、运输、使用、计划安排等；。

（2）、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求，结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬季施工技术措施、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。

（3）、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

（4）、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

（5）、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

二、工程概况：

1、 工程主要工作内容： 第一标段，尧王山西路延伸段邵庄镇高薛村、双庄、张庄村北山，规划造林950亩，其中火炬树造林550亩，植树12.1万株。黄栌造林400亩，植树8.8万株。第二标段，尧王山西路延伸段邵庄镇车马、温庄村南山，规划造林620亩，栽植黄栌13.万株。第三标段，云门山风景区及周边部分荒山，共分为12个造林块地，全部为黄栌造林，其中大苗造林39.4亩，植树8668株，小苗造林622.60亩，植树136972株。

2、  本工程由青州市林业局建设，承包方式为包工包料，造林作业区位于青州西南山区。工程工期：2012年4月30日前按设计要求完成绿化栽植任务。

3. 工程施工条件及要求：工程现场土壤为粗骨质褐土。大部分山体土壤相对较薄，有不规则裸岩，土壤蓄水能力较差，造林难度较大。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。

4、工程特点、难点： 

（1）、本工程为工程量大，任务紧，施工面大，范围分散。 

（2）、本工程的难点： 

山地面积大，土质贫瘠，工期短，且为冬季施工，栽植难度大，要求高。

针对以上特点和难点，我公司专门在施工方案中制定出相应的措施办法。

5、竣工日期： 

2012年4月30日前按设计要求完成绿化栽植任务。

三、质量标准：

质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，确保工程质量，所用苗木达到《主要造林树种苗木国家标准》（GB）的苗木标准，一次性验收达到国家规定的验收合格标准，树木成活率达到85%以上。

四、施工准备工作和工序衔接

   工程准备工作及总进度计划

    工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

   1、技术准备

    技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。

2.物资准备

    （1）材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

    （2）物资准备工作的内容

 物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。

（3）植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种植子的来源。按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。

    （4）工具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

3.物资准备工作的程序

物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：

（1）根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

（2）根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。

（3）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

4.劳动组织准备

（1）建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、敬业精神，工作效益高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

（2）建立精干的施工队伍

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

（3）集结施工力量、组织劳动实力

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

（4）向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

5、建立健全各项管理制度

建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。必须按有关规定严格执行。

6、工序衔接

（1）、严格按施工程序进行施工准备工作，严格施工工序管理： 整理绿化地    苗木栽植    养护管理。

（2）、合理安排施工工序，处理好施工中各工序的衔接，不仅能加快施工的进度，也有利于保证施工质量。

五、工程主要技术措施和施工方案

（一）绿化种植工程

1、施工技术措施

  （1）场地整理与整平

场地整理：应清除栽植部位的杂草，垃圾。根据设计要求进行地形处理。

  （2） 栽植工程

  要求根系发达，生长茁壮，无严重病虫害危害，灌丛均匀，枝条分部合理，丛生分布合理，苗木原则上使用本地苗木。

施工上的主要注意事项如下：

a.熟悉设计意图和设计图纸，确认施工现场。

b.根据各种条件，编制工程进度表的栽植工程总体计划。

c.对树木及使用材料等进行质量管理。

d.检查配植作业的结果，搞好施工技术管理。

在实际施工中，具体按以下规范操作：

①、定点、放线

定点放线使用的工具：钢尺、轻便卷尺、小木桩、木桩、花杆和绳子；位置确定后用木桩等做出明显标志，然后定出单株小点，用灰点标明；定点与种植的树种和数量必须符合设计图纸要求。

②.种植穴(坑)的挖掘

a.挖种植穴的位置一定要准确，严格以定点放线的标记为依据。

b.山体土层较薄处，开挖垒砌鱼鳞穴。土层较好处直接开挖穴。

c.挖种植穴和栽植时间间隔不超过24小时。

③树木的栽植

a.根据具体苗木，应确定好栽植深度和苗木朝向，苗木扶正后周围均匀培上松土，并将树身上下稍稍提动或左右前后移动，使根与土密接后扶正，然后培土分层捣实。

c.树木栽植后按栽植穴、槽规格的外缘做好水堰，堰高20厘米左右。

d.树木运到现场,当日必须栽完， 

④．修剪

当有枯枝、病虫枝时应予剪除。枝条茂密的大灌木，可适当疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪除1/3～1/2。且剪口平滑，不劈裂。枝条短截时留外芽，剪口距留芽位置以上1cm。

2.养护技术措施

对该工程养护管理工作的指导思想及目标

本单位坚持“养护质量第一”的宗旨，确保苗木良好生长势头。确保成活率达到85%以上。

3、种植工艺流程图

合格性检查

4.确保良好保养管理的组织措施和技术措施

（1） 组织措施

组织建立现场管理的保证体系，设立以养护工段长为核心的养护质量管理保证体系，也实行工程质量目标管理。根据本养护工程的特点，明确各部门岗位工作标准职责，形成一个合理有效的质量管理保证体系。

建立完整的质量检验和监督保证体系：段组自检、互检，技术

负责人复检，甲方人员复查。

（2）综合养护技术方案： 

a.树木生长正常，有一定的生长量，枝繁叶茂，无明显弱株、病株、歪斜株

b.合理修剪。根据不同树种修剪；架构合理，疏密得当，整齐美观。及时清理枯枝、病枝、残枝；剪口平滑，留茬高度小于2cm。

c.病虫害防治。每年树木发芽前普喷一遍杀虫剂，以后根据不同季节、不同树种适时施药。无明显药害。枝叶完整。

d.墒情良好，适时浇水。生长期内，根据不同树种、旱涝程度适时浇水

六、施工机械配置及材料周转安排划

1．劳动力安排计划（见附表）

2.现场施工总平面图

(1)在满足施工需要的前提下，施工现场布置要紧凑合理，保护好施工现场的古树名木、原有树木、文物等。

(2)合理布置各项施工设施，尽量降低运输费用。

(3)科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。

(4)各项施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。

(5)建设项目必备的安全、防火和环境保护设施布置。

七、施工进度计划与劳动力计划

根据对招标文件和施工图等有关资料的认真研读，并结合类似工程的实践经验，在确保工程质量的前提下，我单位确保按期完工，实际施工安排中我们主要从两个关键工序进行控制，并制定严格的施工进度表以确保工程按期完工。

1、工程进度安排

（1）根据合同要求，准时进驻工地，搭建临设等。

（2）2011年12月份完成合同要求主要苗木栽植工程量。

（3）2012年4月20日前全部完成造林任务。

（4）2012年4月30日前全部完成竣工清理任务。

（5）2012年5月-2013年12月进行养护管理。

2、劳动力计划（详见附表）

八、确保施工进度及工程质量的技术组织措施

1、施工进度保证措施

    我单位各级领导高度重视，决定全力以赴，在人力、物力、财力上给予充分保证，并制订和采取了一系列组织技术措施，在工程过程中严格加以贯彻执行，确保工程按期完成。

    ①．组织保证

    由高素质人员担任项目经理，组建责任心强的管理体系，接受建设单位、设计、监理等部门的监督，集中统一领导施工人员，统一协调土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负责，从组织上保证各阶段工期的实现。

②．计划保证

坚持贯彻我单位“全面质量管理以竣工质量优良为目标”的精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能。对专业队伍的工程纳入总计划，以进行统一平衡调度。

③．制度保证

建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的矛盾，给予质量上的保证。

④．作风保证

发扬我单位一直以来吃苦耐劳优良传统，不分节假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天气及雨天不在万不得已之时，不停工，以确保工程按期完工。

⑤．技术保证

抓好每个工序中的技术，关键部位、工序采用新技术、新工艺、新材料，保证工期。

⑥．装备保证

最大限度地提高机械化施工速度，以精良的技术装备确保工期。

⑦．资源保证

本工程打破常规的施工组织方法，集中优良兵力打歼灭战，在人力、物力、财力上不惜一切代价保证工程需要，以资源的高投入保工期，确保资金及时到位。

    ⑧．部署保证

  实施合理的流水作业线，步步紧跟的方法进行交叉施工。

2、 控制质量技术措施

    根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。

    制定质量管理责任制

   ①．建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。

 ②．根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程循环，不断地提高工程质量。

③．制定质量管理责任制

    项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。

   ④．专职质检员的配备

    根据本工程由园林中标单位进行施工管理的特点，决定配备2人负责绿化，1人 后勤工作，2人负责养护的专职质检员，分工明确，责任落实到人。

    ⑤．质量目标管理

    本工程的工程目标是：确保“优良工程，争创精品”。要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，缴发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。

项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序、保证本工序，服务下工序，使全过程处于控状态。

⑥．标准化管理

各主要分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证工程达到优质水平，将严格把好建材质量关，不合格材料决不使用到工程上。特别在苗木的选形、规格上要严把质量关。

认真抓好工人质量意识教育，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里。

优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。

由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。

建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。

苗木的选择应以设计的规格为准。宜大不宜小。

降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。

合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。

⑦．施工过程的质量控制

严格按照质量程序控制图施工。

根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理占的原则，在工期工序、测量放线、地形处理和种植四个关键点设立管理小组。

四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组。

现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。

业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。

⑧．竣工后的服务

     本工程如我公司有幸中标，我公司承诺：

工程竣工交付使用后，在保修期内，由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。

对于工程中的质量问题，我公司负责无偿保修和换苗。

质量检验及技术措施

各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班定时、定点、部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。

苗木种植前，必须经业主、监理、质检站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。

苗木的规格及形状必须通过专职质检员的检验，方能进行种植。

严格检查制度，做好预防措施。主要检查项目是：选择施工队伍的标准；项目技术交底内容；关键工序质量控制措施；细部处理统一施工方法；样板工程的质量标准；后期养护质量检测方法。

 ⑨．冬雨季措施

    与气象部门联系，工地设置简易天气气温测定箱。

    冬季施工应准备充足的覆盖物，注意保温、御寒，防止新栽后冻根。

    雨季高温季节养护：高温季节，作好苗木养护，防止曝晒脱水，及时浇水，并注意雨后施药防虫。以上是我公司针对工程质量管理措施的实际内容，该措施在公司历年来创优质工程中使用，都获得了好效果。

3、安全生产保证措施

①.制定健全安全生产保证体系

项目经理出任组长，由各专业工长，班组长及专、兼安全生产检查员组成施工现场安全生产骨干小组。项目设专职安全员一名，有权因安全问题责令某分部、分项停工整顿安全，各施工队队长兼职安全检查监督员。

②.制定安全生产管理制度：

执行安全交底制度。施工作业前，由队长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。

执行施工前安全检查制。各队在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。

加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期与不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。

建立安全生产责任制。定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评定制度。根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产给予教育，加强安全生产、文明施工的意识。

定时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防防风防雨防雪措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。

九、确保安全生产及文明施工的技术措施

文明施工创建文明城市的主要组成部分，更是公司企业形象的具体体现。因此，在工程施工的各个环节，均严格遵守施工管理制度和操作规程，并经常组织检查，列入考核内容。根据现场实际，文明施工具体措施如下：

1、制定内部文明施工的规章制度，同时对职工进行文明卫生的教育，让每个职工都树立环保意识。

2、严格遵守国家法律法规和各项规章制度，规范施工队伍建设。

3、在施工过程中，使用文明用语，遵守职业道德。

4、不在道路上随意停车、堆物、丢弃垃圾，不影响交通。

5、施工现场的垃圾将及时清理，当班垃圾当班清除，并由下一班对上一班施工队伍的环境卫生清除情况进行检查和监督。场内材料堆放整齐有序，以保持周围环境的整洁，在材料堆放处设立材料提示牌，标明：材料名称、型号、规格、产地、责任人等。确需在场外占道临时堆放的，将严格按有关规定办理《临时占道许可证》，并按要求堆放整齐。

6、车辆进入市区，必须执行交通法规和交通部门的有关规定，办好车辆通行证，遵守行车线路，需在现场逗留的车辆应熄火，禁鸣喇叭，以减少噪音和环境污染。

7、在工地靠近路的醒目位置，设立“工程概况”的标牌，标明工程名称、绿化面积、工程概况、建设单位、施工单位、监理单位、开工日期、竣工日期、项目经理、联系人、联系电话等。并在必要的部位设置“施工给您带来不便，请谅解”等内容的提示牌，同时配合城市环境治理，在必要的时间和部位悬挂宣传标语。

十、确保工期的技术组织措施

1、成立强有力的工程项目领导班子，在全公司范围内统一协调，确保人、财、物力各个方面的优先地位，选择技术素质过硬，战斗力强的队伍，落实经济承包责任制。 

2、对本工程实行计划管理，项目经理按周、旬和施工阶段定期检查落实情况，保证各个工序、工种阶段任务的完成。 

3、配备足够的周转材料，保证周转使用，投入充足的机械机具，加快施工进度。 

4、加强施工机械的使用，提高机械化作业水平，另外本公司还配备了机动三轮车、小推车等场内使用机械以增加效率。 

5、本工程在施工阶段，恰逢冬季和春季施工，根据这个特点，我公司准备了充足的施工人员，以保证不耽误工期。

6、我公司采用先进的工艺、方法、交叉立体作法，以保证工期的顺利进行。

拟为承包本合同工程设立的组织机构图

为本项目合同工程管理建议图

质量保证体系框图 

附表：

劳动力计划表

  工种

注：本计划表是以每班八小时工程制为基础的。

主要施工机械设备表

附图

九、降低工程造价的主要措施及优惠条件

1、正确理解图纸，做好工料分析，落实各项计划。

 2、正确合理指导施工，少返工、不返工，施工流程要合理，防止停工、误工。调度要灵活，并制定节省材料和人工的措施。

 3、建立和健全成本分析制度，及时进行成本分析，加强材料、人工、机械的管理。

 4、合理安排施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，增加周转次数。不费料，不失窃材料，及时回收材料，合理堆放材料，减少搬运距离。

 5、根据施工进度，材料尽量做到一次到位，减少驳运及二次搬运次数。

 6、学习新工艺、新技术，制定先进合理的施工方案，减少资金占用，降低成本。严格抓好施工质量，防止返工。