2011年五金制造业公司绩效考核制度

    一、绩效考核目的：

为了保证企业愿景及战略目标的实现、促进组织和个人绩效的改善、激励公司全体员工的工作极积性，提高工作效率，降低生产成本、保证产品质量，共同提高公司的管理水平。

    二、绩效考核原则：

1、公开性原则

2、客观性原则

3、开放沟通原则

    三、绩效考核的组织

1.公司成立绩效考核委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。

2.公司绩效考核委员会由公司的总经理，副总经理，各部门负责人组成。

3.公司总经理任绩效考核委员会组长。

4.公司的绩效考核委员会每月15日召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。

      四、绩效考核项目：

1、采购部：原材料采购及时率、外协产品及时率；

2、生产部：安全生产、生产计划达成率、品质达成率（客诉和不良率）、成本控制、5S考核；

3、服务部门：部门岗位职责、7S考核

      五、全年责任目标：

          1、全年确保实现营业收入3000万元。其中：冲压2090；工模720万；线割190万。

2、全年力争实现营业收入30万元；其中：冲压2400；工模1000万；线割240万。并确保货款回笼。

3、全年确保实现经营毛利1350万（其中：冲压870、工模338）；力争实现经营毛利1600万。并确保成本及费用率控制在43%以内。

      六、绩效考核奖金来源及计提方法：

          方案一、全年完成需确保的营业收入和经营毛利后；超额部分按比例提取奖励基金。营业收入超额部份的提取比例为：冲压3%；模具4%；线割10%（外发部分按30%折算）；毛利超额部份的提取比例为：冲压6%；工模8%。

方案二、如全年只是刚好完成3000万的营业收入、实现1350万的经营毛利。但最终有利润体现。则按帐面利润的10%计提绩效奖。

      七、考核办法及各部门考核细则：

          1、考核办法：

         （1）、以部门为考核对象，公司对各责任单位执行百分考核。业务部门的营业收入、生产部门的产值每超额1%奖绩效分3分。

（2）、各部门对其员工执行绩效考核，按职务或岗位设分值率。具体标准由各部门负责人制定。

        （3）按月考评、年终兑现。月度工作会议重点评估品质目标达成、绩效考核和7S考核情况

         2、各部门考核细则：即《目标量化考核细则》附件一。

         3、各部门绩效考核得分：即《部门绩效考评表》附件三

    八、奖金分配：

1、部门人员定编。

业务：9名；工程：6名；品质：17名；采购：3名；资材：6名；财务：4 名；人事后勤：15名；冲压：110名；工模：26名；线割：15名。共计215名

2、部门所得考核分乘定编人数为部门总得分，再按各部门得分总和计算分值。

    九、申诉及处理：

1、 当有部门负责人对考评结果存在异议时，部门负责人可以向绩效考核委员会提出申诉。

         2、当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。受理后组织安排相关部门调查，并提出处理意见，由绩效考核委员会审核通过。

    十、责任：

        A、绩效考核委员会职责：

1、负责考评审核、分析部门考评结果；

2、岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。

        B、相关职能部门职责：

1、财务部门负责评估：营业收入、货款回笼、费用开支、成本消耗；

2、品质部门负责评估：异常报告（客诉和内部异常报告单）

3、人事部门负责评估；7S考核。

4、各部门协调处理绩效考评的申诉

         C、各部门经理/主管职责：

           1、负责考核所需的数据提报。即《目标量化考核提报表》附件二

2、负责本部门绩效考核体系运作的整体组织及管理

3、所属员工的绩效指导与评价

     十一、附则及相关文件

1、相关文件：是考核所需要的参考和评核的依据。

《7S推行方案》    《各生产部门季度/月度营业目标分配》  附件四      

《质量管理程序》

           2、未尽事宜，另行补充。

目标任务

业务类别