| 文件名称 | 岗位职责及绩效考核管理办法 | 制定部门 | 模具中心 | ||||||||||
| 文件编号 | 制定日期 | 2015.4.1 | |||||||||||
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| 1.0目的 为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核,并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据 2.0适用范围 本部门全体人员均适用 3.0权责 3.1部门主管：依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批 3.2部门经理：督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果 3.2人事部：稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算 4.0定义(无) 无 5.0作业内容 5.1绩效奖金标准 5.1.1所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位薪资（不含其它补贴）的30%为考核标准。 5.2绩效考核方法 5.2.1个人工作绩效的评估依据<<各部门岗位职责及绩效考核标准>>执行,采用扣分与奖分的方式作业 5.2.2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放 5.2.3工作绩效考核标准分数为100分,月统计出扣分与奖分. 5.2.4考核评分必须公正,公平,公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时,则只好依最近之规定进行记分 5.2.5每月20日前部门需依据《 月奖罚内容记录表》汇总成《 月绩效考核评估表》上交到人事部，由人事经理审核,总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据.
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| 文件编号 | 制定日期 | 2015.4.1 | |||||||||||
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| 5.2.6计分方法： 5.2.6.1设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的《各部门绩效考核标准》细项直接扣分,(即：细项得分=细项总分-违规扣分)所得各项分数之后即为当月绩效考核分。 5.2.6.2各部门人员考核评估扣分方式如下： a、主管级以下人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔经理月度评分(0~100分)〕*10%+特别奖分(经理评分) b、经理级人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔副总经理月度评分(0~100分)〕*10%+特别奖分(副总经理评分) d、主管级以下人员之90%评定得分为部门主管评定；主管级人员之90%评定得分由经理评定；主管级以上人员之90%评定得分由副总经理评定。 5.2.8当月累计旷工2天以下，扣除绩效的1/2,3天以上3天（含）以下，扣除当月绩效，旷工3天以上扣除两个月绩效金。旷工累计4天以上者开除，连续旷工4天以上者做自动离职。 5.2.9 连续考核荣获A等3个月考核评定者,另外给予加给一次奖金;连续考核获得B等(含)6个月以上评定者,另外给予加给一次奖金(最后一个月评定奖金数额);连续获得D等(含) 6个月以下评定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金金数额),连续获得3个月E等(含)以下评定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金数额),并给予口头警告,如未改善者,予以辞退处理. 5.3考核等级分类及绩效目标分数： 5.3.1 A等：115分以上、 B等:101分~115分、 C等:86分~100分、 D等:85~67分、E等:67分以下者 5.3.2有以下情形者,不得评定: 5.3.2.1有警告记录及缺勤记录者,当月不得评定为A级 5.3.2.2有小过记录及缺勤1天以下者,当月不得评定为B级 5.3.2.3月大过记录及缺勤1天(含)以上,3天以下者,当月不得评定为C级 5.4绩效考核目标分数设定:以C等为目标(86分~100分) | |||||||||||||
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| 文件编号 | 制定日期 | 2015.4.1 | |||||||||||
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| 5.5绩效薪资计算方法: 5.5.1绩效薪资总额=薪资总额*30% 绩效岗位工资+质量工资=30% 5.5.2 当月绩效薪资额=薪资总额×考核系数÷100 6.0 参考资料: 6.1<<各部门绩效考核标准>> 7.0表单 7.1 月绩效考核评分表 7.2 月奖罚内容记录表 | |||||||||||||
| 文件名称 | 岗位职责及绩效考核管理办法 | 制定部门 | 模具中心 | ||
| 文件编号 | 制定日期 | 2015.4.1 | |||
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| 一、处罚规定细则 | 加扣分标准 | ||||
| A、品质考核 | |||||
1、因设计错误造成工件修改或报废 | -2分/次 | ||||
| 2、配合及结构没有错误，公差标错且有明显尺寸漏标，少做更改.图纸表达一般。 | -1分/份 | ||||
| 3、图纸表达混乱，配合尺寸错误，尺寸乱标，配合面基本外形尺寸及公差标注错误，图面乱七八糟。 | -2分/份 | ||||
| 4、设计严重错误，影响巨大 | -5分/份 | ||||
| B、工作效率考核 | |||||
| 1、新模设计出图延迟1天（以模具材料到位日及设计计划为基准，不影响制造加工不扣分） | -1分/次 | ||||
| 2、新模设计出图延迟2天 | -2分/次 | ||||
| 3、新模设计出图延迟3天及以上 | -3分/份 | ||||
| 4、客户修模、改图延迟1天 | -1分/次 | ||||
| C、配合与执行 | |||||
| 1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生错误的 | -1分/份 | ||||
| 2、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务；或需要安排加班，拒不服从配合者。(工作量以不影响制造部门为前提) | -3分/次 | ||||
| 3、.相关部门工作需待解决事项，不积极配合，并且态度恶劣 | -5分/次 | ||||
| 4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机（打电话、发信息、玩游戏等）、以及做与工作无关之事，或者影响他人工作者 | -2分/次 | ||||
| 5、未经允许私自将食物带到工作场所内 | -1分/次 | ||||
| 6、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证 | -1分/次 | ||||
| 7、私自下载与工作无关的软件\图片\小说\电脑上玩游戏 | -5分/次 | ||||
| 8、下班后未关闭相关电器设施电源 | -1分/次 | ||||
| 9、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存档混乱 | -5/次 | ||||
| 10、非吸烟区场地吸烟 | -3分/次 | ||||
| 设计人员考核标准 |
| 文件名称 | 岗位职责及绩效考核管理办法 | 制定部门 | 模具中心 | ||
| 文件编号 | 制定日期 | 2015.4.1 | |||
| 文件页次 | 修订时间 | ||||
| D、出勤 | |||||
| 1、迟到/早退1次 | -0.5分/次 | ||||
| 2、事假1天 | -1分/次 | ||||
| E、整洁考核 | |||||
| 1、衣冠不整、或不干净 | -1分/次 | ||||
| 2、未按规定值日或敷衍了事 | -1分/次 | ||||
| 3、办公桌面不整洁\不放置与工作无关的书籍\杂志\下班时间未将台面清理干净\桌椅未归位 | -1分/次 | ||||
| 4、图纸摆放零乱,给人杂乱无章的感觉 | -2分/次 | ||||
| 5、未定期整理电脑垃圾文件 | -1分/次 | ||||
| 6、其他不良行为 | -1~5分 | ||||
| 二、奖励事项 | |||||
| 1、 配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法正确，清楚，无明显漏标等 | +0.5 | ||||
| 2、当月设计没任何设计错误 | +1分/月 | ||||
| 3、新模设计提前完成出图。 | +0.5套 | ||||
| 4、当月设计全部准时出图 | +1分/月 | ||||
| 5、其它工作优秀先进，足以他人模范者（但必须说明奖励加分具体事迹） | +1~10分 | ||||
| 设计人员绩效考核标准 |
| 文件名称 | 岗位职责及绩效考核管理办法 | 制定部门 | 模具中心 | ||
| 文件编号 | 制定日期 | 2015.4.1 | |||
| 文件页次 | 修订时间 | ||||
| 一、处罚规定细则 | 加扣分标准 | ||||
| A、品质 | |||||
| 1、装配工件未做明确的字码标识 | -1分/次 | ||||
| 2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护 | -1分/次 | ||||
| 3、装配前未对工件作好自检工作,导致模具组装品质不良 | -1分/次 | ||||
| 4、模具组装前检验报告未清楚查对，模具装配完成未检验螺丝是否锁紧或未锁 | -1分/次 | ||||
| 5、工件防护不当,导致碰伤造成焊接 | -1 | ||||
| 6、模架水路未做IN，OUT标识或漏水，模具未合模上机床，导致模具损坏 | -0.5分/次 | ||||
| 7、顶针及镶件装错或漏装，装配模具前未检验，刀口,漏料锥度和漏料孔 | -1分/次 | ||||
| 8、先复位结构未安装造成模具撞坏 | -2分/次 | ||||
| 9、水口检查不到位，（含：三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚） | -1分/次 | ||||
| 10、工件上有胶或脏物,未清理干净 | -0.5分/次 | ||||
| 11、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。 | -1分/次 | ||||
| 12、未检查热流道加热接线是否完好或接错误 | -0.5分/次 | ||||
| 13、装配时工件倒倒角未做到45°，且不均匀一致，每工件上未做基准号或记号 | -0.5分/次 | ||||
| 14、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配,造成模具损坏 | -1~3分/次 | ||||
| 15、私自动用注塑机设置造成模具撞坏 | -5分/次 | ||||
| 16、抛光未按规定作业指导进行作业,导致品质不良 | -1分/次 | ||||
| 17、抛光留有火花纹、刀纹，抛光将模具抛变形，凹凸不平 | -1分/次 | ||||
| 18、私自收藏公共工具，工具不放在指定处者 | -1分/次 | ||||
| 19、故意违规，导致模具损坏（除扣绩效分以外，还需按行政厂规规定处罚处理） | -5分 | ||||
| B、效率 | |||||
| 1、在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由 | -1分/次 | ||||
| 2、无故影响工作时间，在上级要求之下，仍未改善，影响整体工作进度的 | -2/次 | ||||
| C、执行 | |||||
| 1、早会迟到 | -0.5分/次 | ||||
| 2、未按规定按时填写相关表单或报告，或填写不真实。 | -1分/次 | ||||
| 3、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业，产生错误者 | -2分/次 | ||||
| 4、未按规定操作作好安全防护措施，开行车不带安全帽，上班时间穿拖拖鞋 | -1分/次 | ||||
| 装配钳工绩效考核标准 |
| 文件名称 | 岗位职责及绩效考核管理办法 | 制定部门 | 模具中心 | ||
| 文件编号 | 制定日期 | 2015.4.1 | |||
| 文件页次 | 修订时间 | ||||
| 5、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加班 | -2分/次 | ||||
| 6、工作无效率，混作业时间 | -3分/次 | ||||
| 7、未按规定使用材料或材料使用浪费。 | -1分/次 | ||||
| 8、工作交接不清 | -1分/次 | ||||
| 9、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级 | -5分/次 | ||||
| 10、破坏公物，违反机器操作规程，用完机器不清扫者，机床操作不爱惜 | -1分/次 | ||||
| 11、借用工具不爱惜或不归还，用后未打扫干净。 | -1分/次 | ||||
| 12、上班时间未经得允许，私自回宿舍 | -2分/次 | ||||
| 13、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食 | -5分/次 | ||||
| 14、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，离岗时间超过15分钟，离岗未佩戴离岗证者 | -1分/次 | ||||
| 15、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关 | -0.5分/次 | ||||
| 16、在禁烟区吸烟 | -5分/次 | ||||
| D、出勤 | |||||
| 1、迟到/早退一次 | -1分/次 | ||||
| 2、事假一天 | -1分/天 | ||||
| E、整洁 | |||||
| 1、工作区域不整洁，工件区脏乱 | -1分/次 | ||||
| 2、模架摆放凌乱不整齐 | -1分/次 | ||||
| 3、工件摆放凌乱，不按标识摆放 | -1分/次 | ||||
| 4、用完工具物品等不及时收回指定处 | -1分/次 | ||||
| 5、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失 | -1分/次 | ||||
| 6、工作区域不打扫或工作台面不干净 | -1分/次 | ||||
| 7、工作服不整齐或不干净 | -0.5分/次 | ||||
| 8、未按规定值日或值日未尽职责，敷衍了事 | -0.5分/次 | ||||
| 二、奖励事项 | |||||
| 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹） | 1~10 | ||||
| 装配钳工绩效考核标准 |
| 文件名称 | 岗位职责及绩效考核管理办法 | 制定部门 | 模具中心 | ||
| 文件编号 | 制定日期 | 2015.4.1 | |||
| 文件页次 | 修订时间 | ||||
| 一、处罚细则 | 加扣分标准 | ||||
| A、品质 | |||||
| 1、工件报废（自检发现报废）： | 依实际扣分 | ||||
| a、铣床加工零件不合格 | -1分/次 | ||||
| b、CNC、磨床加工零件不合格,报废 | -1分/次 | ||||
| c、W/C、EDM加工出错，报废 | -1分/次 | ||||
| 2、工件报废（流入下道工序查出报废）： | |||||
| a、铣床加工零件出错未发现错误流入下道工序 | -1分/次 | ||||
| b、CNC、磨床加工零件出错未发现错误流入下道工序 | -1分/次 | ||||
| c、W/C、EDM加工零件出错未发现错误流入下道工序 | -1分/次 | ||||
| 3、返工一次 | -1分/次 | ||||
| B、效率 | |||||
| 在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由 | 依实际扣分 | ||||
| C、执行 | |||||
| 1、早会迟到 | -0.5分/次 | ||||
| 2、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋 | -1次 | ||||
| 3、工作做完后，自检报告不写或加工时没写、乱写报告 | -1分/次 | ||||
| 4、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加班 | -3分/次 | ||||
| 5、组员在做工作时不按组长教的方法加工。并产生错误 | -1~3分/次 | ||||
| 6、工作无效率，混作业时间 | -3分/次 | ||||
| 7、工作交接不清 | -1分/次 | ||||
| 8、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级 | -5分/次 | ||||
| 4、借用工具或量具不还，不爱惜。胶水不去干净 | -1分/次 | ||||
| 5、每天不按时写工时记录或乱写 | -1分/次 | ||||
| 6、工作时无故离岗、串岗，和别人闲谈或打电话、发短信 | -5分/次 | ||||
| 7、组长分配工作时有不满情绪或拒做 | -3分/次 | ||||
| 8、工作时未尽职（混） | -5分/次 | ||||
| 9、破坏公物 | -1分/次 | ||||
| 机加工人员绩效考核标准 |
| 文件名称 | 岗位职责及绩效考核管理办法 | 制定部门 | 模具中心 | ||
| 文件编号 | 制定日期 | 2015.4.1 | |||
| 文件页次 | 修订时间 | ||||
| 10、上班时间未经得允许，私自回宿舍 | -2分/次 | ||||
| 11、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食 | -5分/次 | ||||
| 12、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整 | -1分/次 | ||||
| 13、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关 | -0.5分/次 | ||||
| 14、在禁烟区吸烟 | -5分/次 | ||||
| D、出勤 | |||||
| 1、迟到/早退一次 | -0.5分/次 | ||||
| 2、事假一天 | -1分/天 | ||||
| E、整洁 | |||||
| 1、机床不打扫或未按规定保养机床或机床周围及台面不干净 | -1分/次 | ||||
| 2、工具、量具乱扔放置不当 | -1分/次 | ||||
| 3、工作服不整齐或不干净 | -1分/次 | ||||
| 4、值日没做或未做好 | -0.5分/次 | ||||
| 5、工作区域不整洁，工件区脏乱 | -1分/次 | ||||
| 6、工件摆放凌乱不整齐，防护措施不当，导致损坏 | -1分/次 | ||||
| 7、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失 | -1分/次 | ||||
| 8、用完工具物品等不及时收回指定处 | -2分/次 | ||||
| 备注:旷工超过1天以上，当月绩效考核 | -5分 | ||||
| 旷工3天以上，除了当月绩效考核为0分外，开除 | -10分 | ||||
| 二、奖励事项 | |||||
| 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹） | |||||
| 机加工人员绩效考核标准 |
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