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员工试用期考核评分表1

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-24 10:32:12
文档

员工试用期考核评分表1

试用期员工考核评分表考核类型:试用期考核被考核人被考核人部门被考核人岗位考核期间2010年10月21日至2010年11月21日被考核人自评:(根据主要工作内容、任务完成量、工作表现等填写)在满足客户要求的同时,能最大限度维护公司利益。在工作中能够学习结合实际,提高自己业务水平。能够按质保量完成公司任务要求。对被考核人的评价意见:根据遵守公司管理制度,如:考勤情况,平时工作配合,参加公司培训等。人力资源部填写得分/百分制工作表现评价:可量化指标完成情况,如任务完成率、客户量、电话量,账款回收率、
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导读试用期员工考核评分表考核类型:试用期考核被考核人被考核人部门被考核人岗位考核期间2010年10月21日至2010年11月21日被考核人自评:(根据主要工作内容、任务完成量、工作表现等填写)在满足客户要求的同时,能最大限度维护公司利益。在工作中能够学习结合实际,提高自己业务水平。能够按质保量完成公司任务要求。对被考核人的评价意见:根据遵守公司管理制度,如:考勤情况,平时工作配合,参加公司培训等。人力资源部填写得分/百分制工作表现评价:可量化指标完成情况,如任务完成率、客户量、电话量,账款回收率、
试用期员工考核评分表

                     考核类型:   试用期考核                 

被考核人被考核人部门
被考核人岗位考核期间2010年 10 月21日至2010      年11 月21日

被考核人自评:(根据主要工作内容、任务完成量、工作表现等填写)

在满足客户要求的同时,能最大限度维护公司利益。

在工作中能够学习结合实际,提高自己业务水平。

能够按质保量完成公司任务要求。

对被考核人的评价意见:根据遵守公司管理制度,如:考勤情况,平时工作配合,参加公司培训等。

人力资源部填写得分/

百分制

工作表现评价:可量化指标完成情况,如任务完成率、客户量、电话量,账款回收率、合同管理等主要工作职责;无定量指标时按工作失误扣分

部门经理填写得分/

百分制

不可量化指标

(部门经理填写)

指标内容(合计68分)

满分得分合计
工作能力●具有胜任本职工作的专业知识和工作技能;

4
●具有胜任本职工作的经验;

4
●熟悉本岗位的工作流程;

4
●熟悉岗位所需要的工作要求;

4
工作态度●能坚决服从上级指示,不打折扣,尊重上级,主动做好工作; 

4
●能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命;

4
●言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务;

4
●主动协助上级、同事做好工作;

4
团队协作●善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围;

4
●能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题;

4
组织纪律●能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作;

4
●工作时,不做私事、电话闲聊等现象;不迟到、早退;无旷工现象

4
●不以虚假的理由请假,唆使他人破坏公司规章制度;

4
责任心●没有上级监督,也能及时地完成工作;

4
●在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事;

4
●工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司;

4
●对安排的工作不讲条件,勇挑重任,尽量多做事。

4
人力资源评分权重20%实际得分
工作表现得分权重30%实际得分
不可量化指标得分权重试用期50%

实际得分
得分考核等级最后得分
分数100-90分

-75分

74-60分

60分以下

等级
人力

资源

总监

批阅

意见

注:实际得分=各项得分×对应权重;最后得分为各项实际得分之和;等级划分以最后得分划定;

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员工试用期考核评分表1

试用期员工考核评分表考核类型:试用期考核被考核人被考核人部门被考核人岗位考核期间2010年10月21日至2010年11月21日被考核人自评:(根据主要工作内容、任务完成量、工作表现等填写)在满足客户要求的同时,能最大限度维护公司利益。在工作中能够学习结合实际,提高自己业务水平。能够按质保量完成公司任务要求。对被考核人的评价意见:根据遵守公司管理制度,如:考勤情况,平时工作配合,参加公司培训等。人力资源部填写得分/百分制工作表现评价:可量化指标完成情况,如任务完成率、客户量、电话量,账款回收率、
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