工程绩效考核办法

为了有效地加强本公司项目管理，落实各级管 理人员的工作责 任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩， 充分调动项目的主观能 动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特 制定本办法。

此考核由项目经理负责执行，综合评价法

公司设定 2 个考核方案 一、项目施工管理绩效考核办法（ 7 个考核目 标）

项目综合施工管理绩效费考核办法分为 平时性 考核和 终结性 考

核

（一）平时绩效考核：每月以不定期进行 1 次 检查其结果进行汇 总，确定其当月业绩，当月绩效实行 100 分 制。平时考核占整个项目 绩效考核的 50%

1、施工现场的组织管理

A 、所管理项目在开工前制定施工进度计划、 各种岗位职责，项 目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而 且必须上墙），每月缺

勤超过 4天，每缺一项扣 2 分。在当月绩效中 扣除。

B 、所管理项目在开工前制定项目材料申购计 划、项目成本控制

计划，项目资金申请计划 ,每缺一项扣 5 分，在 当月绩效中扣除。

C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时 未进行施工技术交

底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记

录不详的，每缺一项扣

1 分。在当月绩效中扣除。

1

D 、所管理项目民工的，身份证（复印件）不齐，特 种上岗证（原 件）不齐，与民工签订劳务合同（ 100%），民工中出 现打架斗殴，出

现盗窃现象 , 出现乱拉乱接现象和的。每缺一项和 每发生一次扣

1分，在当月绩效中扣除。

E 、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的 （按照设计

的施工平面图执行）。每发现一次扣 1 分。

2、工期目标

A 、所管理项目按照甲方审批的施工进度计划和月工 作计划未按 时完成各分项工程的施工节点（考虑客观因素，工期可 控制在不超过

3天以内）。每次每项扣 5 分，在当月绩效中扣除。

3、质量目标

A 、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验 收“三检”

制度的，未实行三检制度的 ,每次扣 1 分，在当月绩效 中扣除。

B 、造成轴线标高偏移、外观质量等问题，造成返工 或材料损失

的，每次每处扣 2 分，在当月绩效中扣除。

C、所完成的工作量（各分项工程）经甲方质量管理 部门按规定

程序一次性检查不合格，每次扣 3 分，在当月绩效中扣 除。

4、成本管理目标（以施工图纸预算的成本为依据）

A 、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无 标识，堆码 不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。每次扣 1 分，在当月 绩效中扣除。

B、材料计划不合理，购回现场材料有积压现象的。 每次 1 分。

在当月绩效中扣除。

C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成 废料、弃料

现象的。每次扣 1分。在当月绩效中扣除。

5、安全文明生产管理目标

A 、所管理项目各工种未集中进行安全教育或工人流 动记录不清， 新进场工人未及时进行安全教育或安全交底的，未落实 安全责任，针

对性不强且无记录在案的，扣 1 分。在当月绩效中扣 除。

B、    施工现场安全防护设施不按规范搭设，警示牌不 规范设置且

功能不正常的。每次扣 1分。在当月绩效中扣除。

C、 工人安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全 帽、安全带， 生产操作安全规程不张贴在施工区域的。每次扣 1 分， 在当月绩效中

扣除。

D、 1、一般工伤事故（具体伤残级别参见国家标准） 每次扣 5 分，

在当月绩效中扣除

2、较大工伤事故（具体伤残级别参见国家标准）每次 扣 10 分， 在当月绩效中扣除。

3、较重安全事故（具体伤残级别参见国家标准）每次 扣 15 分， 在当月绩效中扣除。

4、重大安全事故，（具体伤残级别参见国家标准）扣 50分，在 当月绩效中扣除。

6、施工设施管理

A 、施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。扣 1 分。在当 月绩效中扣除。

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B 、施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。 每处扣 1 分，在当月绩效中扣除。

C 、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理，每发现一次扣 分，在当月绩效中扣除。

7、资料管理目标：

A 、所管项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和 不完整，发现一次扣 1 分，在当月绩效中扣除。

B 、所管项目未按《 ***** 标准规范 》程序执行的，发现一 次扣 5 分，在当月绩效中扣除。

C 、所管项目严格按公司规定时间把月工作计划和各种月报表以 及结算资料按时提交公司，未提供每次扣 10 分，在当月绩效中扣 除。

说明：每月项目绩效计算方式：

各考核科目得分相加 =考核得分 （二）终结绩效考核：（ 5 个考核目标）

终结性绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管 理目标考核，确定其项目管理期间的工作业绩，终结性考核实行 100

分制，终结性考核占整个项目绩效考核的 50%。

1、工期目标：未按甲方审批后的施工进度 计划规定的时间完成所 管理项目（总工期不超过

7天以内），推迟 10 天内扣 5分。推迟 20天内扣 10分，推迟 30 天内扣 20 分，推迟 60 天

内扣 40 分，推迟 60 天外扣 50 分。

2、质量目标：

（1）所管理项目经质量管理部门按规定程序一次性竣工验

收不合格，每次扣 5 分。（ 2）工程竣工后因质量问题造成返修的 （返

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修不超过 5 次），每次扣 5 分。（ 3）在施工管理过程 中因质量事故

每次直接经济损失的，每次扣 10 分。

3、安全生产目标： （1）所管理项目无重大安全事故产生的费用未超过班 组承担的

费用）不扣分； （2）所管理项目出现较大工伤事故扣 15 分， （ 3）所管理项目出现较重安全事故的扣 30 分。

（ 4）所管理项目出现重大安全事故扣 60 分。

4、施工技术档案和结算资料管理目标：所管理项目施 工技术档 案和结算资料，整理不完善，不齐全，不符合标准，未 与项目工程竣 工验收同步移交和办理不合格，超过 20 天扣 10 分，超 过 30 天扣 15

分，超过 40 天扣 20 分，超过 50 天扣 25 分，超过 60 天扣 30 分。

5、成本控制目标：以施工图纸预算的工程量作为成本 控制的依 据和标准，降低施工成本或增加工程签证收入为考核内 容。

项目终结绩效计算方式:平均每月绩效考核分 00%+ 终结绩效

考核分X50%=项目绩效分

二、 绩效考核奖惩办法

（一）、平时绩效考核奖惩办法

1、 90-100分，视为优秀，项目管理人 员月绩效得

分计入档案和终结绩效一起计算。

2、 80-分：视为良好 ，项目管理人 员月绩效得

分计入档案和终结绩效一起计算。

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3、当月绩效分 70-79 分，视为合格，得分计 入档案和终结绩效

一起计算。

4、当月绩效分 60-69 分，视为不合格，项目 管理人员月绩效分 计入档案和终结绩效一起计算。

5、当月绩效分 59 分以下，视为严重不合格， 项目管理人员月绩 效分计入档案和终结绩效一起计算。

（二）终结绩效考核奖惩办法

1•终结绩效金来源：工程总造价 乂％=项目绩 效金

2、 95分以上，项目绩效金 100% 作为奖励。

3、 90分以上，项目绩效金 85%作 为奖励。

4、终结绩效分 85 分以上，项目绩效金 70% 作 为奖励。

5、终结绩效分 80 分以上，项目绩效金 55% 作 为奖励。

6、终结绩效分 70 分以下，项目绩效金不予发 放。

7、效费分配：项目经理（含技术负责、质检、

预算）绩效占 40%,施

工员绩效占 20%,安全员绩效占 10%，材料员绩

效占 10%，后勤及库管

绩效占 10%，其它管理人员绩效占 10%。 （扣罚方式同此执行）

编制：

审核：

批准：

20**年 月 日发布 20**年 月 日执行

兴海九州设备安装有限公

具 体 项 目 扣分说明 目标 分 合计

工期

寸标 质量

耳标

成本

目标 安全

生产

项目出现较大工伤事故（事

及文 故伤一人，伤残在八级以上

明施 五级以下的或同时伤两人 工目 但未伤残的）

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