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前厅部绩效考核表与办法

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-24 10:45:07
文档

前厅部绩效考核表与办法

前厅部员工工作考核表姓名年龄等级划分优秀:90分以上部门入职时间良好:80分(不含80分)岗位本岗时间好:70分(不含70分)职级本级时间一般:60分(不含60分)考核时段2004年01月01日——2004年06月30日较差:60分以下(不含60分)分数项目优秀10——9良好9——8好8——7一般7——6较差6——0自评考评人总评1234工作守时与考勤能保持很好的考勤记录,在考核期限内绝无迟到、早退或缺勤。仪容仪表服装整洁、规范,仪表端庄,精神饱满,举止优雅,注意个人仪态、微笑和个人的清洁卫生
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导读前厅部员工工作考核表姓名年龄等级划分优秀:90分以上部门入职时间良好:80分(不含80分)岗位本岗时间好:70分(不含70分)职级本级时间一般:60分(不含60分)考核时段2004年01月01日——2004年06月30日较差:60分以下(不含60分)分数项目优秀10——9良好9——8好8——7一般7——6较差6——0自评考评人总评1234工作守时与考勤能保持很好的考勤记录,在考核期限内绝无迟到、早退或缺勤。仪容仪表服装整洁、规范,仪表端庄,精神饱满,举止优雅,注意个人仪态、微笑和个人的清洁卫生
前厅部员工工作考核表

姓名年    龄

等级划分优秀:90分以上

部门入职时间良好:80分(不含80分)

岗位本岗时间好:70分(不含70分)

职级本级时间一般:60分(不含60分)

考核时段2004年01月01日——2004年06月30日

较差:60分以下(不含60分)

分数

项目

优秀

10——9

良好

9——8

8——7

一般

7——6

较差

6——0

自评考评人总评
1234
工作

守时

考勤

能保持很好的考勤记录,在考核期限内绝无迟到、早退或缺勤。
仪容

仪表

服装整洁、规范,仪表端庄,精神饱满,举止优雅,注意个人仪态、微笑和个人的清洁卫生,并经常保持适当的修饰。
礼节

礼貌

非常注意礼节礼貌,经常保持微笑,见到客人能主动问候并能使用礼貌用语和标准服务用语进行服务。
工作

质量效率

业绩

工作高度负责,工作质量佳,极少出差错,工作业绩好,能超额完成工作指标,时效性强,能

超期望值完成各项工作;

工作

能力

有较强的计划、组织能力,对酒店与部门布置的工作能够合理安排;有较强的协调能力,处理各种问题能够坚持原则但又不失灵活;工作态度稳定、工作表现的习惯行为成熟;对酒店状况了解,在工作过程中积累的工作思路、方法多,创新意识强并能够解决实际问题。

业务

知识

能力

知识面广,可胜任多种工作,对本职工作有充分认识,极少需要指导。
服务态度对客主动热情、礼貌亲切、耐心周到、细致入微、为客人着想、乐于助人、服务准确及时。
团队

意识

整体观念强、工作尽职尽责、能够严格执行各项规章制度、维护酒店与部门利益,对违反制度的行为能够坚决制止。
合作

态度

团结协作意识强,积极主动配合他人工作,以大局为重,不计较个人得失,能接受他人正确意见,注意整体利益,具有与他人主动沟通的意识,能为工作事宜主动与他人沟通。

培训

学习

能够按时、按次参加酒店、部门组织的培训;能够认真掌握培训内容,并能按要求将培训内容运用到工作中。
道德

品质

热情敬业,乐于奉献,公而忘私,诚实守信、有正义感、宽人律己

被考评人意见或建议:

被考评人签字:

考核评语:

A、是一位工作表现一贯卓越的非常好的员工;

B、是一位有能力去完成预期工作,表现良好的员工;

C、是一位工作表现较好,在若干方面具备长处,但需要通过改进收到更佳效果的员工;

D、是一位工作表现平平,需要继续努力,以求达到更佳工作表现的员工;

E、是一位需要改善工作表现,才能达到基本的工作要求的员工;

对被考评人的建议:

□  适合晋升 

          □  可重点培养 

□  已熟悉现职,可考虑安排同级其他岗位工作   

□  对现岗位尚未熟悉,仍需锻炼。

□  不适合现职,需要调换岗位   

□  已尽所能,但潜力不大,不能胜任工作,建议:A降职  B辞退 C调岗

□  该员工在工作、培训中需要注意

 

考评人:

人力资源部核定:

盖章:

日期:
考核办法

一、日常考核占20%

1.日常考核满分100分;

2.内容主要包括考核期内工作中的口头提醒与奖罚,每次口头提醒扣5分,

每张奖励单根据金额不同视情况加10分至20分,每张处罚单根据金额不

同视情况扣10分至20分;

3.考核形式以日常工作记录为依据,将记录进行统计整理,算出考核成绩。

二、培训考核占20%

1.培训考核满分100分;

2.内容主要包括考核期内每次的培训成绩;

3.考核形式以培训考核试卷为依据,将成绩进行统计整理,算出考核成绩;

三、绩效考核占60%

1、绩效考核满分100分;

2、内容主要以前厅部“员工工作考核表”为主。

3、考核形式采用员工自评、同事互评、领班经理考评的方法。

前     厅     部

2004年06月16日

文档

前厅部绩效考核表与办法

前厅部员工工作考核表姓名年龄等级划分优秀:90分以上部门入职时间良好:80分(不含80分)岗位本岗时间好:70分(不含70分)职级本级时间一般:60分(不含60分)考核时段2004年01月01日——2004年06月30日较差:60分以下(不含60分)分数项目优秀10——9良好9——8好8——7一般7——6较差6——0自评考评人总评1234工作守时与考勤能保持很好的考勤记录,在考核期限内绝无迟到、早退或缺勤。仪容仪表服装整洁、规范,仪表端庄,精神饱满,举止优雅,注意个人仪态、微笑和个人的清洁卫生
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