项目管理流程图

1、确定办公场所

2、组建项目管理团队

3、选定劳务单位

4、投标资料、现场分析

1、施工用电验收

2、施工人员参加保险

日常检查：

1、检查安全措施情况

2、组织项目部自检

3、检查文明施工、场地整洁

4、成品保护措施

5、材料现场堆放

安全文明管理：

1、定期和不定期巡回检查

2、“安全文明评比”活动

3、条线部门组织的检查

安全生产记录存档

日常资料报审、报验、存档等工作

检查情况记录存档

合格

竣工资料（图纸、设计变更单、隐蔽签证）审核，

竣工资料监理签字确认、盖章，

竣工验收取得竣工备案证（报建项目资料移交档案馆）。

外单位未达到移交要求的.1、要求其整改。2、其不整改我司整改并申请索赔

合格

整改复查，“可视化自检表”

二、制定项目管理办法

1、质量管理办法

2、安全管理办法

3、施工文明管理办法

4、进度管理办法

项目部二次复查

整改情况反馈

检查提出的问题整改

资金计划与项目形象进度不一致，找到原因

1、各分包结算工作

2、材料用量核算

3、甲方结算书编制

4、资料移交物业

建立工程收款与工程款发放的预警体系

配合相关单位办理工程手续等

目标达成情况总结：

1、施工目标

2、安全目标

3、质量目标成本目标

4、交付目标

5、材料管理目标

项目完工总结

定期核对工程款收付情况

四、签订项目管理责任书

1、进度目标

2、安全目标

3、质量目标

4、交付目标

5、材料管理目标

六、安全、质量技术交底及工艺管理要求

1、技术、安全交底

2、质量交底

3、特殊过程交底

三、施工组织设计编制

1、施工组织设计讨论

2、施工方案编制

3、施工组织设计报审

五、办理开工报告

合同、资金管理：

1、对合同进行月度综合审核

2、审核合同金额与工程款付款情况的风险比例

3、审核合同涉及的支付问题

工序移交互检《移交单》

不合格，停工及处罚、勒令整改、继续整改直至合格

自查反馈

审查各分包单位的工资及材料款的支付情况

业主报修的问题，继续整改，交付后3个月为集中整改期，各工种需要留足人员驻场维修。

材料施工损耗情况

   1、防水闭水实验记录

隐蔽  2、电路、给排水试压记录

工程  3、吊顶隐蔽工程验收记录

记录  4、抹灰挂网验收记录

5、腻子挂网贴纸验收记录

计划正常

检查进度及计划、时间节点完成情况

根据施工 计划下发《施工任务单》

按月 “签证”并及时签返，制作统计表

编制总体、阶段、月度资金计划

1、同步进度收方比对分析目标计划进度

业主问题100%整改完成.包括分包单位的问题。

集中交付

1.组织专业交付团队

2.组织足额备用材料

工程回访，与物业沟通，质量的维修情况及整改、统计报表，

分析报修数据形成报告

规定时间内完成工程决算

不合格，继续整改，并回复整改完成报告，质量直至整改合格为止。

验收不合格，积极整改，整改合格后回复整改完成报告，并组织复验

上报监理、甲方、物业进行工程分户验收

工序自检《自检表》

施工管理：

1、按照工期要求编制年、季度、月度、周计划，制定关键工序时间节点。

2、按施工的要求编制材料计划，现场可视化材料管理

3、建立项目部资金计划管理体系

4、建立分包管理办法。签发《关键技术工艺交底单》。

5、制定与总包、分包、外协单位移交办法

不合格,继续整改

调查原因，及时解决问题，尽快付款，以免影响工程进度及公司形象

工程款支付情况良好

七、项目开工准备工作

1、安全资料、安全设施

2、技术资料及各种规范、标准

3、图纸深化

4、材料报样

5、资料报审、备案

质量管理：

1、定期和不定期巡回检查

2、落实物业（第三方）、甲方、监理的检查整改情况

3、质量管理可视化，自检表上墙，质量管理员复查

4、上工序与下工序交接检查

5、防水、给排水、吊顶龙骨等重要节点专项检查

6、坚持样板引路，确定“工法”、质量标准。

检查问题，严格按照“技术标准”、符合样板标准

材料出入库管理台账

材料计划定额使用《限额领料单》

编制总体、阶段、月、周，生产计划

计划未完成，分析原因

采取措施纠偏

工程款造成经济纠纷及其他原因无法支付的

交付评估

验收通过

工地开放

初验合格