
一、集团主管领导在此表不显示;
二、共计11人左右;
三、财务人员调用集团财务资源(熟悉集团财务运作程序),不另行招聘;
四、薪酬原则建议
建议:筹备期薪酬设定原则:低于同行业薪酬但高于或持平伟志各产业同岗位平均薪酬。依据:筹备期工作重要性、专业性较强、工作强度较大、关联性较多。一般岗位薪酬设定与伟志各产业同岗位持平。关键岗位(标红)薪酬设定略高于伟志各产业同岗位平均薪酬。
五、岗位设置与薪酬标准
1、外联助理(助理级别):副部级:三层17-20级(5900-69元/月)
2、内勤(机关干事):员工级:一层26-29级(2849-3329元/月)
3、财务会计: 集团财务负责
4、财务出纳: 集团财务负责
5、酒店专业主管(主管级别):主管级:二层19-23级(3829-4809元/月)
6、酒店专业干事:员工级:一层19级-25级(1904-2700元/月)
7、水电工程主管(主管级别):主管级:二层19-23级(3829-4809元/月)
8、水电工程人员(一般工作人员级别,但区别于建筑工程水电工):
员工级:一层19级-25级(1904-2700元/月)
六、预算:
计划4月-5月份完成酒店组织架构主体人员的配置到岗,人工成本预算2.5万/月(不含办公室主任)。
