融媒体格局下广电传媒的现状与发展之路

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/4/2012 SCIENCE & TECHNOLOGY FOR CHINA'S MASS MEDIA

融合发展。

上线尤为显著，据统计，截至2011年11摘要：数字技术的发展在催生了很多新媒体的同时，也使得各种媒体融合的趋势表现得日益明显，了解电视传媒在这种融媒体格局下的现状与发展趋势，有着非同寻常的意义。

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中国传媒科技 /2012/4

Uniting

看演员在后台化妆、吃东西等花絮，迎合了广大网民个性化和多元化的需求，弥补了央视春晚模式的陈旧与滞后。

（2）2010年4月17日，中影集团制片分公司总经理赵海城与土豆网签下“青年导演电影制片计划”协议，承诺从“土豆”拍客中选拔人才并提供从资金到剧本的全面帮助；仅隔3天，又代表中影公司与优酷网结为“战略合作伙伴”，宣布将斥资千万元联拍一部由10个短片串成的大片，未来在院线与网络同步播映。

总之，由于民间影像紧贴当下的社会热点和文化心理，无论从节目数量还是受关注程度，都呈现出井喷态势。传媒产业市场与资源如何分割，使得广电媒体产生强烈的焦虑。

四、电视传媒的发展之路

在相互渗透和交叉、既竞争又合作的融媒体时代，广电传媒如何全力争取在融媒体平台上的主导话语权事关重大。

1.瞄准国际文化的制高点，围绕频道品牌定位进行节目研发

作为电视媒体整体实力的表现，节目是一个频道的立身之本。纵观如今国

内有影响的电视节目，90%以上克隆于国外节目模式。多年来，业界流行这样一句话，“一流节目抄欧美、二流节目仿港台、三流节目学央视”。为了争夺收视率，各广电媒体毫不掩饰地大肆克隆，节目遍地开花的背后，是内容同质化现象的日益严重。

中国广电业要发展，就要拥有自己的节目研发团队，创造出具有独特品牌的电视栏目。一旦我国的电视传媒具有了属于自己独特电视文化精神标识的产品，在未来的国际竞争中，中国电视节目才能立于不败之地。2010年，央视进行部门大改组，在裁撤了原有很多中心的情况下，却组建了高规格的发展研究中心，其重视研发的程度可见一斑。

2.在多元的战略合作中，汲取资源

和优势

融媒体时代带来了传播渠道的更新和传播内容的丰富，其内容和渠道皆可为电视媒体所用。电视媒体在与视频网站的合作中，要注重深度开发视频网站内容，在节目编排中植入视频分享等，从而贴近网民需求，推动口碑营销，实现双方共赢。在渠道上，电视媒体已经在主动嫁接新媒体，争取借势拓展新的空间。一方面，积极布局传输网络数字

化，做足互联网、手机、IPTV、移动电视等多个终端，建立以电视媒体为主导的跨媒体类型；一方面，从本身资源出发向产业链上端内容制作及下游多媒体进行多次分发及衍生，对传播渠道及产品价值链进行深度开发及有效延伸，盘活全媒体产业链。

3.人才的智力投资与管理模式的改变

在信息社会，应用频率最高的词汇之一就是创新，创新不是来自物质财富的投入，而是来自智力因素的的激发，智力因素决定着广电传媒的未来发展方向。

众所周知，凤凰卫视中文台在诞生后的短短几年时间，就在华语地区赢得了广泛层面的认可，这其中非常重要的因素就是在凤凰背后有一批具有很高专业水平的人在支撑。凤凰一直遵循尊重编创等员工的创造性思想，挖掘每个人的潜能，以调动每个成员的主动性和智慧，确保了节目质量。

人尽其能的实现最重要的是管理机制的转变，如何运用合理的机制，充分调动广电媒体人的积极性，是一个老生常谈的问题，在人才管理机制改革方面，无锡广电集团的一些做法值得我们借鉴，比如实行公开竞聘、跨频道交流，淡化行政级别，开设业务晋升通道的选人机制；比如打破身份、用工性质，实行绩效考核，看贡献、看实绩的分配机制；比如给出特殊，与北大、清华、复旦、中传等主动建立密切合作关系，吸引高学历人才和特殊专才

的引进机制等等，都是可以借鉴的。■

（作者单位：山东枣庄学院传媒学院）