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基金会员工年度绩效考核表

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-24 12:45:33
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基金会员工年度绩效考核表

见附件2基金会员工(年度)绩效考核表姓名职务评价人评价区间评价尺度及分数优秀(100分)良好(80分)一般(60分)较差(40分)极差(20分)评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。402.工作量完成的工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距。(应依据考虑工作客观难
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导读见附件2基金会员工(年度)绩效考核表姓名职务评价人评价区间评价尺度及分数优秀(100分)良好(80分)一般(60分)较差(40分)极差(20分)评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。402.工作量完成的工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距。(应依据考虑工作客观难
见附件2       基金会员工    (年度)绩效考核表

姓   名

职    务

评 价 人

评价区间
评价尺度及分数优秀(100分)  良好(80分)

一般(60分)  较差(40分)  极差(20分)

评分本栏平均权重系数
工作业绩1.工作素质

工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。40

2.工作量

完成的工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3.工作速度

工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度

与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距。(应依据考虑工作客观难度)

工作能力5.计划性

工作事前计划程度,对工作安排分配的合理性、有效性。30

6.应变力

针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新

问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能

对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。
9.发展潜力

是否具有学识、涵养,可塑程度。
10.周全缜密

工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度11.合作性

人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。30

12.责任感

严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
13.工作态度

工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行

是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
评价得分 (1--4项平均分)×4 +(5--10平均分)×3 +(11--15项平均分)×3 =       分

评价等级□A.90分以上  □B.70--分  □C.40--69分  □D.40分以下

评价者意见
                                                                                                       

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基金会员工年度绩效考核表

见附件2基金会员工(年度)绩效考核表姓名职务评价人评价区间评价尺度及分数优秀(100分)良好(80分)一般(60分)较差(40分)极差(20分)评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。402.工作量完成的工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距。(应依据考虑工作客观难
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