企业项目管理培训需求调查表

2.生活所需 （ 有门技术，在选择就业方向和工作岗位方面都有优势，还可能会根据技术的高低，在工资待遇上获得高薪，多赚钱，提高生活质量）□

3.企业所需 （ 企业委培员工参加一些培训，为了提高整体团队的工作能力和技术水平。从而提高企业知名度） □

2.管理层基础培训  □

3.决策层基础培训  □

2. 认识项目管理的意义和好处□

3. 把握和理解项目成功的因素□

4. 掌握和演练项目管理的基本方法和工具□

1.基础知识   □

项目管理的基本概念□  项目管理的环境知识□   相关法律与法规知识□

2.项目范围管理   □

项目启动□  范围计划编制□ 范围界定□  范围核实□  范围变更控制□

3.项目时间管理   □

工作界定□、工作排序□、工作持续时间的估算□、进度计划编制□、进度计划控制□

4.项目费用管理    □

资源计划编制□、费用估算□、费用预算□、费用控制□

5.项目质量管理    □

质量计划编制□、质量保证□、质量控制□

6.项目人力资源管理   □

项目组织规划编制□、人员甄选与配备□、团队建设□

7.项目沟通管理    □

沟通计划编制□、沟通方式□、技效报告□

8.项目风险管理   □

风险识别□、风险评估□、风险应对计划□、风险控制□

9.项目采购与合同管理   □

采购计划、询价□、供方选择□、采购合同管理□

10.项目综合管理    □

项目综合计划编制□、项目综合管理的应用□

11.本企业经营管理中的重点   □

竞争对手的动向□、 技术开发的内容与方向□

12.管理者的作用    □

公司管理者的监督和指导作用□、 公司管理者的组织协调作用□、 决策作用□

13.有效管理公司的几个要素   □

确立指令系统□、 建立报告反馈系统□、 建立合理的组织系统□、 业务合理划分□

人员合理配置□、 职权合理划分、责任、利益合理划分□、 实施合理的业务管理□

有效率和成效的会议□、 运行机制的确立□

14.对经营方针与经营计划的理解   □

经营方针的提出方法□、 经营计划的制定方法□

15.对部门经营策略与部门计划的理解   □

对现状的把握方法□、 部门经营策略的展开□、 制定部门计划的方法□

16.管理者的联系与权限   □

职务与权限的划分□、 职务、权限、责任、义务间的相互关系□

17.定量管理的方法   □

定额管理的方法□、 企业经营目标定量化的方法□、 盈亏分析表与管理□、 财务报表的分析与管理□

18.部门经费管理方法    □

经费的定义□、 提高经费使用效率的方法□

19.对下属进行管理的方法   □

从正式聘用到退休的劳资管理要点□、 管理方针和管理指令的传达方法□、 协调行动的方法□

人事考核方法□、 对下属的指导与监督方法□

20.生产管理方法    □

生产管理的规范化□、 管理权限的集中与下放□、企业内信息的整理□、分析与使用□

企业生产经营活动的运行规则□

21.管理助理的工作方法   □

对上级领导意图的理解与执行□、紧急事态情况下的处理方法□

1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容，可另附纸说明。