关于文化的论文

关于电建单位基层员工文化建设的探讨

　　摘要：在经济全球化、企业规模化的发展趋势下，电建单位基层员工已经成为企业发展壮大不可忽视的力量，越来越多基层企业员工的频繁跳槽引起电建单位的重视。为了电建企业更好的发展，并吸引和挽留住优秀的基层技术人才，笔者通过实地调查法、问卷调查法、走访座谈法从文化建设方面对电建单位基层员工进行了相关研究，旨在为改进电建企业工会的工作起到一定的参考作用。 

　　关键词：电建单位；基层职工；文体活动 

　　一、电建单位基层员工文化建设现状 

　　“电建单位”是一个广义概念，泛指从事电力工程设计施工的企事业单位，包括线路施工企业和火电、水电、核电施工企业，以及相应的设计、监理单位等。电建企业文化是上述企业在长期生产经营过程中形成的，具有自身特色的价值理念、行为准则、工作模式，以及相关制度规范和组织体系的总和。笔者通过2个月实地考察基层电建人工作和生活现状，对相关人员进行了座谈交流，并发放了调查问卷20份，回收19份，回收率95%。问卷调查显示目前基层项目部员工的文化生活中选择缺乏的为6份，占总数的31.5%；选择比较缺乏的为7份，占总数的36.8%；其余6份选择了一般。目前基层员工业余最主要的文体活动中选择基本没有的为9份，占总数的47.4%；选择上网的为4份，占总数的21.1%；选择打麻将的为2份，占总数的10.5%；选择打篮球的为2份，占总数的10.5%；选择其他的为2份，占总数的10.5%。目前基层员工业余最希望公司提供的项目中有14人选择了丰富多彩的文体活动，占总数的73.6%。在问卷中问及基层员工活动组织形式时5人选择了定期定时展开，4人选择了定期不定时，10人选择了视情况而定。在问及选择参加活动原因的时候10人选择了工地无聊缺乏精神生活，占总数的52.6%。在最后的开放式回答中16份问卷在工会活动中提出了定期在项目部开展丰富多彩的员工活动，有3份问卷明确提出要求工会组织同其他单位的联谊活动，解决基层员工的婚姻问题。从统计数据上我们可以看出，目前电建单位基层员工的文体活动是比较缺乏的，业余时间主要靠上网、打麻将、聊天度过。很多工地没有配备文化阅览室，基层由于缺乏文艺方面的骨干，造成基层员工精神生活较缺乏。这在一定程度上影响了公司优秀技术人才的稳定性和基层员工的工作激情。 

　　二、电建单位基层员工文化建设存在的主要问题及原因 

　　1.认识不足，工作难开展 

　　加强电建单位基层文化建设已是老生常谈，但从目前的现状来看，仍然没有从根本上解决问题，基层文化工作很难开展。在交通不便、通信不便等诸多因素下，电建单位出现了经费难保证、队伍难稳定、设施难巩固的“三难”尴尬局面。在思想认识上，主要表现为重经济、轻文化。部分项目管理人员在抓好项目工程工作的同时，没有正确处理好“两手抓、两手都要硬”的关系，没有把精神文明建设特别是文化建设放在应有的位置。一些基层项目管理人员认为搞基层文化建设是“软指标”，要“先富口袋、再富脑袋”，只要项目工程搞上去了，其他的都不重要，使文化工作说起来重要，做起来不要。文化工作往往满足于一般的号召，因而效果甚微。 

　　2.文化基础设施建设极度贫乏，基层文艺骨干缺乏 

　　近年来，随着经济快速发展，电建单位各项目部的硬件设施都得到了较大改善，但文化基础设施建设严重滞后。经过调查访问一家电建单位的68个工地都无一例外地无文化阵地，无活动场所，基层文化建设基本是个“空壳”，因此电建单位基层员工的文化建设基本上是个空白。 

　　基层文化工作开展的好坏，基层文化干部的素质起着决定性作用。近年来，造成基层文化队伍不“精”的原因是：电建单位基层员工基本是技术出身，懂文艺的同志凤毛麟角，加之基层员工调动频繁，致使基层文化建设工作很难实施。二是基层文化建设资金投入基本为零，项目管理人员只重视工程管理，忽视员工文化建设的情况在电建单位非常突出。 

　　3.组织不力，群众文化活动形式落后单一 

　　目前电建单位基层文化工作的组织管理职能弱化，没有尽到组织引导、艺术辅导的职责，使基层文化活动停留在自发的、散乱的、无组织的状态，难以发展壮大，难以丰富基层员工的文化娱乐生活。许多项目部举办文化活动只是限于重大节日前后应付了事，一般只能组织单一的篮球赛、看电影等活动，其单调乏味已调动不了员工参与的热情，远远不能满足广大基层员工的需求。 

　　三、电建单位基层员工文化建设的对策和建议 

　　1.重视基层文化，加大对基层文化的投入 

　　“三个代表”重要思想，把文化工作摆在非常突出的位置，为全面推进火电文化建设发展满足构建和谐电建的内在要求，深入贯彻落实了科学发展观的重大举措。充分认识发展基层文化的战略地位和文化的巨大力量，牢固树立和落实科学发展观，为深化电建企业的改革起到重要作用。 

　　电建单位要切实改善基层文化建设，本着“高度重视、勇于创新、循序渐进”的基本方针，加大对基层员工文化建设的投入力度，有针对性地制定相应的文化建设方案。 

　　文体设施是开展文体活动的必要条件。随着企业经济效益的增长和职工精神文化生活需求的多元化，公司加大对项目部文化建设投资力度和基础设施投入，使基层文化建设达到了“多层次、多侧面”。 

　　2.提高认识，切实加强对职工文体活动的领导 

　　电建单位应当把基层员工文化建设作为企业文化建设的重要组成部分和建设“四有”职工队伍的重要工作来抓。每年都将文体活动列入年度工作计划，把重大文体建设工作均列入企业发展的战略高度予以实施。基层文体活动项目管理领导都需亲自组织开展并做好基层员工的动员工作。同时身体力行，大大激发基层员工参与的热情。 

　　3.健全组织，积极构建职工文体活动新格局 

　　电建单位可以首先在有条件的项目部进行试点，组建基层员工文艺队、体育协会。在新招员工中发现和培养文艺骨干，组建起各类团队、协会，逐步形成了一套“以大型文体活动为龙头，以节庆活动为契机，以小型、多样、日常活动为基础，以各种赛事为手段”的多层次、多元化的电建基层员工文体活动模式。各工程项目管理部门齐抓共管，树立“大文化”观念，积极参与到各层次的业余活动和文体赛事中。努力在1～3年内形成“工会系统抓，职能部门协助抓，项目部门深入抓，基层员工合力抓”的文化建设机制。 

　　四、结束语 

　　首先，电建单位一定要把企业文体建设工作摆上重要议事日程，要有分管领导具体抓，要有组织机构履行职责，要有办事人员专门落实，真正将文体工作与企业业务工作和职工队伍建设同研究、同部署、同落实。将基层文化建设这项工作列入工程项目管理人员工作考核中去，并与项目管理人员年终绩效奖金挂钩。 

　　其次电建单位在招聘工作中要有重点地招聘一些在文艺上有特长和天分的新员工，为基层项目部组建和扩大文艺社团做好铺垫。最后电建单位广大基层领导要起好带头作用，要亲自带头参与基层组织的各项文体活动，以此来推动基层员工文化建设的发展，为我国电建单位留住基层优秀技术人才和开发海外市场做好铺垫。 

　　参考文献： 

　　[1]吴柏林.公司文化管理[M].广州:广东经济出版社,2004. 

　　[2]张丽,张宁宁.企业文化建设网络化定位[J].北方经济,2006,(7). 

　　[3]杨萍.澄清企业文化建设的6大误区[J].企业研究,2005,(1).