员工合理化建议管理

人 事 管 理 制 度

2．

为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。

3．范围：

4．

2．1  以下范围的建议是应鼓励和可接受的：

经营管理思路和方法的改进；

各种工作流程、规程的改进；

新产品开发、营销、市场开拓的建议；

现有产品性能的改进； 

新产品技术革新、现有技术的改进；

原辅材料节约、三废利用； 

品质的改进；

降低成本和各种消耗；

安全生产；

加强凝聚力；

其他任何有利于本公司的改进事项。

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3．组织机构

3．1  公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。 在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。

3．2  合理化建议委员会职责范围：

　　       ⑴提出或修订公司合理化建议活动的方针和总体规划；

　　⑵批准合理化建议活动的年度经费预算；

　       　⑶制定和实施例题 建议活动的工作流程；

　　⑷审查和监督重大合理化建议的实施；

　　⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

4．管理程序

公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。

提案表主要记载事项： 

　          ⑴建议人姓名、部门、职务；

　⑵提案日期；

⑶提案原因或理由；

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⑸预期效果及改善前后比较分析；

⑹其他事项。

员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。 允许员工建议是联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人并书面告知理由。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。

提案依其重要性分为四级：

A级，重要的，多为创新性的；

B级，较重要的，多为改良性的；

C级，一般性的；

D级，反映在个别问题点上的。

对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

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5．提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。

5．1．公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。

5．2．合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。（建议由财务部门明确是否符合财务制度）

6．.附则

员工合理化建议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承办和协助部门。 本条例经集团董事长审核通过后颁行。