一、总则
为了调动各职能辅助岗位人员的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，细化、量化工作职责和工作成效，提高工作效率，特制定本办法。
二、考核范围
各职能辅助岗位正式转正员工(供应链、人事行政、财务、美工等岗位），适用本办法。
三、考核原则
结合各岗位职责和贡献价值，减少员工在本职工作内出现差错给公司造成经济损失，鼓励员工工作创新不断优化工作流程，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
四、考核时间
1、每月考核，次月发放上月奖金。
五、考核指标
| 考核内容 | 加分项 | 扣分项 | 资金池 |
| 单证与货物不一致，敏感的货物未做出判断，导致清关货物罚没的>>>物流专员 | 核对一致，无差错 | 给公司造成经济损失的按货值2倍扣款，并扣除当月奖金 | 当月销售营业额毛利润的1% |
| 打错条码，贴错标签导致货物不能入库的>>>物流专员、仓储管理员 | 核对一致，无差错 | 给公司造成经济损失的按货值2倍扣款，并扣除当月奖金 | |
| 订单信息填写错误，导致发错货物无法追回的>>>物流专员、仓储管理员 | 核对一致，无差错 | 给公司造成经济损失的按货值2倍扣款，并扣除当月奖金 | |
| 单个SKU退货率高于15%的>>>物流专员、仓储管理员、品质工程师、采购跟单 | 控制质量降低退货率 | 因质检、包装破损、发货慢等人为疏忽原因导致退货给公司造成经济损失的，扣除当月奖金 | |
| 未能与供应商沟通需要产品到货时间，导致交期延误的>>>采购跟单 | 事先咨询供应商是否有货 | 因跟单人员沟通不到位，导致货物交期延误，影响发货进度的，扣除当月奖金 | |
| 未能把握好采购时间，导致销售产品断货的>>>采购跟单 | 预留生产、物流、包装时间 | 因未能把握好采购时间，导致商品断货的，扣除当月奖金 | |
| 财务付款、转账失误、错误，无法追回的>>>财务出纳 | 核对一致，无差错 | 给公司带来经济损失的等价赔偿，并扣除当月奖金 | |
| 财务账号密码泄露，转账工具丢失,误提供支付手机验证码的>>>财务出纳 | 保管妥当，无差错 | 给公司带来经济损失的等价承担相关费用、并扣除当月奖金 | |
| 公司财产、资料保存不当造成损失、需补办的>>>财务出纳 | 保管妥当，无差错 | 如公章、资质文件、保险柜钥匙等遗失，给公司造成经济损失的等价承担相关费用、并扣除当月奖金 | |
| 报税、资质变更、资质年审不及时给公司造成经济损失的>>>财务会计 | 及时申报，无差错 | 等价承担相关费用、并扣除当月奖金 | |
| 开错、记账凭证、财务报表等编制>>>财务会计 | 准确无误，无差错 | 给公司带来经济损失的承担相关责任、并扣除当月奖金 | |
| 员工社保、公积金、工资、绩效薪资计算>>>人事行政 | 及时提交，无差错 | 未按时提交申报、计算漏，给公司带来经济损失的，承担相关责任、并扣除当月奖金 | |
| 不能预防劳动风险、产生劳动纠纷的>>>人事行政 | 杜绝劳动纠纷 | 给公司带来经济损失的，承担相关责任、并扣除当月奖金 | |
| 拍摄图片内容、尺寸、质量等不符合亚马逊要求，或者图片侵权等导致销售产品下架的>>>摄影美工 | 按要求完成产品拍摄数量、质量，无差错 | 给公司带来经济损失的，承担相关责任、并扣除当月奖金 |
1、考核形式由上级评定；
2、当月请假累计达到10天，当月有旷工记录，当月离职人员及未转正新员工取消当月绩效考核参评资格；
3、考核对应岗位职责，如某岗位当月扣罚奖金，扣罚的奖金不回归资金池，不可重新分配。
七、本办法由人力资源部解释、修改，经公司审批通过后颁布生效。
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