《培训督导部薪酬绩效方案》

  培训督导部薪酬方案 

1、总则

2、岗位级别薪酬架构

3、新开业店培训奖金

4、门店督导绩效

5、带店小组

6、附则

附件一：《新开业店培训效果验收表》

附件二：《课程评估表》

第一章     总     则

一、目的

1、为规范BLOVES培训部各职位薪酬的各种事项，制定本暂行办法。

二、适用范围

2、本暂行办法适用于BLOVES培训体系中培养助理培训师、培训师、区域培训专员、培训督导梯队建设管理制度。

三、文件结构

本暂行办法包括详细见目录。

四、原则

3、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设

计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

五、依据

4、薪酬分配的主要依据是：贡献、能力、责任和态度，并参考深圳社会平均工资水平和行业平均水平。

5、奖金是对超额劳动的报酬，从企业超额利润中提取。

第二章  薪酬结构

第一条 ：工资结构

工资构成 =  岗位等级基本工资 +职务津贴+工龄工资+福利+奖金+其他

第二条：岗位等级工资

岗位等级基本工资=职位+等级+浮动工资

定期：根据《实体运营中心薪酬管理制度》规定，每年1月份，7月份晋升操作；

2、晋升条件

3.1 特殊晋升需总经理审批

3.2所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期）

3.3严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为；

3.4所在团队建设与维持公司秩序的需要；

3.5因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；

   3、晋升考核评估

4.1晋升述职报告上报；

第三条：职务津贴

          职务津贴= 出差补贴+通讯补贴+交通补贴

工龄工资员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄、公司工龄确定，工龄以入职时间计算到年。（按总部职能部门标准）

第五条：新开业店培训奖金（核算方法）

  《新开业店培训考核综合评定表》50%+《新开业店培训效果验收表》=1系数

  1.1  新开业店培训奖金考核系数标准评定

解析： 根据五项评定，测评培训师新开业店培训项目完成情况；具体标准如下:

解析：根据《新开业店培训效果验收表》每项考核内容进行分值评定；

详细见附件一：《新开业店培训效果验收表》

第七条：课件开发奖金

解析：根据六大课程体系标准，开发一个课程将享受课程开发奖金；

1、管理发展课程、督导管理课程开发奖金1000元。

2、入职教育、珠宝专业知识、优质服务、产品话术课程开发奖金500元；

3、课程开发评估：根据附件二：《课程评估表》，低于80分的将不给予发放课程开发奖金；

第：培训组织实施奖励

1、按公司要求每年对全国集训组织, 实施奖励部门5000元；

2、Eleaning,课程标准录制奖励，10个课程 1500元；

3、终端门店帮带驻店奖励：　督导门店销售业绩突破100%　，奖励培训师1500元；　

4、储备干部奖励：　　二期以上为（　２０００元　）

 本制度自2013年7月1日起执行