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绩效考核表-店长

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-24 12:57:41
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绩效考核表-店长

姓名进店日期年月日异动情况违规、奖惩及考勤情况迟到(次)旷工(时数)事假(时数)病假(时数)婚假(日)产假(日)丧假(日)违规或奖惩记录考勤分数项目考核内容最高分数评分点评综合能力15分1、是否能良好贯彻公司理念,运用资源,创造最大利润3签名:2、是否能顾客、员工及公司之间起到协调沟通的桥梁作用43、是否能将公司的方针、计划、目标等,正确并快速传达给每位员工44、是否能正确教育并指导部下规范操作。4工作态度15分1、是否具有良好的团队合作精神32、工作是否积极主动33、是否自觉服从领导的安排3
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导读姓名进店日期年月日异动情况违规、奖惩及考勤情况迟到(次)旷工(时数)事假(时数)病假(时数)婚假(日)产假(日)丧假(日)违规或奖惩记录考勤分数项目考核内容最高分数评分点评综合能力15分1、是否能良好贯彻公司理念,运用资源,创造最大利润3签名:2、是否能顾客、员工及公司之间起到协调沟通的桥梁作用43、是否能将公司的方针、计划、目标等,正确并快速传达给每位员工44、是否能正确教育并指导部下规范操作。4工作态度15分1、是否具有良好的团队合作精神32、工作是否积极主动33、是否自觉服从领导的安排3

姓名进店日期   年   月   日

异动情况
违规、奖惩及

考勤情况

迟到(次)

旷工(时数)

事假(时数)

病假(时数)

婚假(日)

产假(日)

丧假(日)

违规或奖惩记录考勤分数
项目考     核     内     容

最高分数评分点 评

综合 能力 15分

1、是否能良好贯彻公司理念,运用资源,创造最大利润

3      

 签名:                                             

2、是否能顾客、员工及公司之间起到协调沟通的桥梁作用

4
3、是否能将公司的方针、计划、目标等,正确并快速传达给每位员工

4
4、是否能正确教育并指导部下规范操作。

4
工作 态度  

15分

1、是否具有良好的团队合作精神

3
2、工作是否积极主动

3
3、是否自觉服从领导的安排

3
4、是否有良好的心态

3
5、是否遵守店铺制度

3
个人 形象 10分

1、着装是否统一、整洁

2
2、是否面带微笑、有化淡妆

2
3、精神状态中否饱满、站姿是否正确

2
4、头发、指甲是否整齐清洁

2
5、无夸张饰物及装束

2
工作 职责 25分

1、是否有正确分析内外环境因素,部置经营方针。

2
2、是否有每日自检营业状况,分析原因,力求完成设定目标。

2
3、维持卖场正常运作

3
4、货仓管理,保证卖场销售顺畅,帐货相符。

3
5、帐款管理,保证帐款相符,营业款安全。

3
6、监管员工各项纪律,定期与员工检讨工作表现。

2
7、培训员工商品知识,提高员工专业技能。

2
8、召开会议,传达公司指令,商讨店铺运作及业务事宜。

3
9、组织盘点,对数目不符的追查原因,做出处理。

2
10、处理顾客投诉,处理店铺突发事件

3
服务 礼仪 15分

1、是否运用礼貌用语,并迎送顾客。

2
3、是否面带微笑并有亲切感与顾客打招呼

2
4、是否适时赞美顾客,满足顾客合理要求

2
5、是否与顾客沟通并及时为顾客解答问题

2
6、是否顶撞顾客并发生争吵

5
7、手势运用是否正确,是否使用邀请手势指引顾客

2
货品销售

15分

1、是否熟悉货品并运用货品面料知识,保养洗涤方法向顾客介绍

3
2、是否向顾客说明换货细则

3
3、是否针对顾客类型及需求推介货品

3
4、是否向顾客推介其它附加货品

3
5、推销综合技巧

3
收集 信息  5分

1、是否收集其它竞争品牌信息

2
2、是否有分析、总结销售信息

3考核分数
评    定    总    分

100
经理评核意见

                                                                               签字:

领导评核意见
                                                                    签字:

备注:1、该考核每月一次,直营部备案,做为店长每月职务薪金考核发放依据。80以下处罚50元。80分为及格,90分给予奖励50元。100分给予奖励100元。

2、做为优秀员工考评、员工升迁参考。

3、做为不合格员工培训、教育、降职、辞退依据。

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绩效考核表-店长

姓名进店日期年月日异动情况违规、奖惩及考勤情况迟到(次)旷工(时数)事假(时数)病假(时数)婚假(日)产假(日)丧假(日)违规或奖惩记录考勤分数项目考核内容最高分数评分点评综合能力15分1、是否能良好贯彻公司理念,运用资源,创造最大利润3签名:2、是否能顾客、员工及公司之间起到协调沟通的桥梁作用43、是否能将公司的方针、计划、目标等,正确并快速传达给每位员工44、是否能正确教育并指导部下规范操作。4工作态度15分1、是否具有良好的团队合作精神32、工作是否积极主动33、是否自觉服从领导的安排3
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