2022医院内科主任工作计划（精选5篇）

2022医院内科主任⼯作计划（精选5篇）

　　时间流逝得如此之快，⼜将迎来新的⼯作，新的挑战，我们要好好计划今后的⼯作⽅法。但是⼯作计划要写什么内容才是正确的呢？以下是⼩编精⼼整理的2022医院内科主任⼯作计划（精选5篇），欢迎⼤家分享。

　　医院内科主任⼯作计划1

　　⼀、思想，加快发展的步伐。

　　认真组织学习与科室的实际情况相结合起来，主动寻求、探索科室发展的新的思路、新的途经。深⼊挖掘潜⼒，主动创造机遇。要⼤⼒弘扬艰苦奋⽃、吃苦耐劳的优良传统，树⽴朴实勤俭的思想意识。　　⼆、强化管理、改进服务措施

　　我们将继续加强和完善科室相关制度的建设，进⼀步完善规章制度，完善激励机制。不断扩⼤业务量及业务范围，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病⼈满意这⼀根本。改进服务措施：

　　①新⼊院病⼈热情接待。

　　②宣教认真仔细。

　　③及时处置新病⼈、⼒争在20分钟内正确处置。

　　④危重病⼈⽴刻处理，沟通到位。

　　⑤主管医⽣，主管护⼠负责护送危重病⼈检查。

　　⑥彻底转变观念，消除⽣、冷、硬现象及⽆⼈应答现象。

　　⑦出院时送出病区，反复交代出院注意事项。

　　三、进⼀步加强科室建设，拓展业务范围。

　　科室要⽣存、要发展，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开综合内科建设。我们下⼀步的重点拟对患有⾼⾎压、冠⼼病、糖尿病、脑梗塞、恶性肿瘤等慢性疾病患者实⾏跟踪服务，进社区、进家庭，请⽰医院及上级领导探索制定责任医⽣签约服务，建⽴相对稳定的契约服务关系。进⽽增加我科室的医疗服务范畴，进⽽增加病源量，提⾼业务收⼊。

　　四、加强内涵建设，重视⼈才培养。

　　我科通过近⼏年的引进和培养，已经拥有数名具有专业特长的⼈才队伍，但是我们的⼈才队伍还不够强⼤。仍然存在“青黄不接”的处境。未来的时间⾥，我们将把培养重点从个别学科带头⼈，转移到优秀中青年⾻⼲，加⼤⼈才培养⼒度。20xx年申请选，3名医⽣进修，其中1⼈进修⼉科，1⼈进修胃肠镜，1⼈进修⼼⾎管，申请选送1名护⼠进修⼉科。

　　五、抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。

　　“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统⼯程。20xx年，我们将把强

调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为科室头等⼤事来抓，通过制度建设、⼈员素质建设等措施，着⼒抓好此项⼯作。

　　从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝偷奸耍滑、磨洋⼯、耍⼼计、推责任。抓三基培训质量，培养医⽣综合能⼒，提⾼全科医⽣诊疗能⼒。抓医疗⽂件书写，从病历抓起，对所管的病⼈做到⼼中有数，查房后及时书写并签字。抓危重病⼈抢救及疑难病⼈诊断与治疗，危重病⼈抢救及疑难病⼈诊断治疗及时讨论学习。加强环节质量管理，⾸诊医⽣负责制，责任划分明确，既有分⼯⼜有协作，坚持每⽇查房制度，对每⽇危重病⼈⼼中有数，新⼊院病⼈⼀⼀过⽬，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每⼀份知情同意书及特殊检查、治疗协议书。

　　六、勤俭节约，强化成本核算

　　科室材料由护⼠长亲⾃抓管，建⽴帐⽬，有进有出，任何⼈不得私⾃向他⼈外借或者送⼈，定期⾃查。争收节⽀，提⾼科室效益。

　　我们将以创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提⾼医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努⼒！以“更好、更快、更强”的发展为群众提供更优质的服务。

　　医院内科主任⼯作计划2

　　⼀、认真形势，统⼀思想，坚定信⼼努⼒完成各项⼯作

　　新年要有新⽓象，新院要有新特⾊，⾯对新医院，⽆论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更⾼更严要求，科室召开全科⼈员会议，认真形势，统⼀思想，树个⼈形象，树科室形象，树新院品牌，从⾃⾝做起，⾼标准、严要求，树⽴“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们⽬前⾯临困难较⼤，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结⼀⼼，增强凝聚⼒，坚定信⼼，努⼒完成各项⽬作任务，我们坚信，有各级领导⼤⼒⽀持，有院科两级正确领导，更有700多职⼯齐⼼协⼒，我们医院⼀定会成为名副其实的“百佳医院”。使⼈民群众真正放⼼满意。

　　⼆、转变服务理念，强化服务意识

　　1、⼈性化管理：

　　新型医院管理不能停留在原有管理模式和⽔平上，科主任、护⼠长⾸先要转变观念，不断学习管理经验，提⾼⾃⾝管理⽔平，反对⼀⾔堂，提倡以⼈为本管理⽅式，开展⼈性化服务，⼈性化管理，根据不同层次患者，应⽤不同服务⽅式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护⼠长敢抓敢管，不做⽼好⼈，科室弘扬正⽓，使科室成为⼀个团结拼搏积极向上的团队。

　　2、改进服务措施

　　①新⼊院病⼈热情接待

　　②宣教认真仔细

　　③及时处置新病⼈、⼒争在5分钟内，30分钟内输上液体　　④危重病⼈⽴刻处理，5分钟内输上液体

　　⑤护送危重病⼈检查，主管医⽣，主管护⼠

　　⑥保持病区⼲净、明亮适舒，坚持周⼆卫⽣⽇

　　⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除⽣、冷、硬现象及⽆⼈应答现象

　　⑧出院时送出病区，道⼀声“安康”。

　　三、完善各种规章制度，成⽴各种管理组织

　　按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核⼼制度，⾸诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病⼈抢救制度⼈⼿⼀册。科室成⽴

　　①医疗质量管理⼩组

　　②医疗安全⼩组

　　③合疗管理⼩组

　　④急救应急⼩组

　　⑤病案管理⼩组

　　⑥院感控制⼩组

　　⑦单病种质量管理⼩组，科主任全盘负责，护⼠长积极配合，⼈⼈尽职尽责，做好各⾃⼯作。

　　四、医疗质量

　　医院质量是重中之重，是⽴院之本。是医院⽣存⽣命线，重点抓内涵建设。

　　1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医⽣，年轻护⼠，多是独⽣⼦⼥，在家娇⽣惯养，⼼理素质差，爱发脾⽓，⼯作责任⼼不强，科室发现⼀个重点抓，杀⼀儆百。

　　2、抓基层质量，抓年轻医⽣综合能⼒提⾼培养全科医⽣。

　　3、抓医疗⽂件书写，从病历抓起，以卫⽣厅病历书写⼿册为准则，科主任、⼆线医⽣对所管的病⼈⼼中有数，查房后及时签转⾃字。

　　4、抓危重病⼈抢救及疑难病⼈诊断与治疗，科主任亲⾃抓危重病⼈抢救，及疑难病⼈诊断治疗3⽇诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。

　　5、加强环节质量管理，⾸诊医⽣负责制，责任划分明确，既有分⼯⼜有协作，坚持每⽇三次查房制度，⼆线医⽣对每⽇危重病⼈⼼中有数，新⼊院病⼈⼀⼀过⽬，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每⼀份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对⾃⼰负责。职控⼩组每⽉或每季度对医疗质量进⾏检查反溃并作处罚、奖励。

　　五、抓医疗安全不放松

　　科主任为科室安全责任⼈，上对院长负责，下对同志负责，科室与院⽅签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执⾏到位，贵重药品，毒⿇特殊药品及财产专⼈保管，特别要加强医患沟通每⽉对医疗安全进⾏⼀次⾃查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发⽣。减少和避免⼀般差错及误诊纠纷。

　　六、加快⼈材培养

　　随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识很多，但由于⾃⾝处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头⼈，各级医⽣均需加强⾃⾝学习，狠抓三基训练，规范医疗⾏为；重点医⽣选拔外出进修学习。提⾼业务能⼒，今年计划选1名医⽣，1名护⼠学习⽓管镜，⼒争下半年开展⼯作，主治医师每⼈每年要求发表⼀篇论⽂。

　　七、开展新项⽬，拓宽服务范围

　　消化专业：

　　1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下⾷管硬化及套扎术；

　　2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期；

　　3、药物早期⼲预治疗肝硬化；

　　4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提⾼腹⽔诊断准确率。

　　呼吸专业：

　　1、开展胸膜活检术提⾼胸⽔诊断率。

　　2、肺癌化学+放疗，提⾼肿瘤患者⽣存率。

　　3、开展纤⽀境，提⾼呼吸道疾病诊断率。

　　4、重点放在COPD，哮喘、肺间质性疾病诊治上。

　　⼋、完善考核⽅案，体现多劳多得

　　科室将医疗质量，安全服务，医德作风，⼯作业绩均拉⼊考核之中，科室按

　　1、技术职务；

　　2、⼯作年限；

　　3、⼯作能⼒三⽅⾯结合制定考核⽅案，分配按5年以下，10年以下档次，中级职称，⼀个档次；

　　4、奖勤罚懒；

　　a、对⽆故推诿拒收病⼈，发现1次扣30-50元。

　　b、与患者发⽣争吵⽆论对与错，扣当事⼈10-20元，造成恶劣影响者扣除当⽉奖⾦。

　　c、差错⼀次扣5-10员，重⼤差错扣除当⽉奖⾦。

　　d、发⽣纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚⾦额，对科室名誉造成影响即当⽉奖⾦。

　　e、发⽣医疗事故，当事⼈承担⼀定赔偿，⾦额并扣除对当⽉奖⾦。

　　f、每季度组织⼀次质量服务，卫⽣等综合检查考评。

　　九、勤俭节约，反对铺张浪费

　　科室材料由护⼠长亲⾃抓管，建⽴帐⽬，有进有出，任何⼈不得私⾃向他⼈外借或者送⼈，科室帐⽬清楚，定期公布。争收节⽀，才有效益。

　　医院内科主任⼯作计划3

　　20xx年，神经内科⼯作要在院领导的领导下为把我院继续发展⼤综合、⼤专科医院，认真做好以下各⽅⾯的⼯作。

　　⼀、坚持以病⼈为中⼼，努⼒提供⼀流服务

　　20xx年度我科仍坚持以病⼈为中⼼，以病⼈的需求作为我们⼀切⼯作的出发点，向病⼈提供满意的医疗服务，继续实⾏住院费⽤⼀⽇清单，推⾏优质护理服务，进⾏健康教育等活动。向患者提供⼼理、预防、保健等综合服务。使病⼈除享受⾼质量的医疗服务外，享受到健康，保健服务，尊重病⼈的权利。争取为科室创造良好的社会效益和良好的经济效益。

　　⼆、进⼀步提⾼医护质量

　　随着科学技术的不断发展，病⼈对医院的要求⽇益提⾼。20xx年度，我科要把最⼤限度满⾜病⼈对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项⼯作的出发点。努⼒提⾼全科医疗技术的整体⽔平。通过科内⾃⼰举办专题讲座，主任查房，院内外专家会诊，病危、病重、疑难病例讨论等形式，不断提⾼对各种危重疑难病的`诊断治⽔平。要充分发挥每位医⽣的作⽤，作出计划，要求各个⼤夫轮流进⾏有特⾊、有重点的专题讲座，不⾛过场，认真准备，内容涉及常见病、多发病、危重症的抢救、学科新进展等⽅⾯的知识。从⽽不断提⾼⾃⾝业务⽔平及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗⽔平得以提⾼。在护理⼯作上，也要树⽴新的护理理念，除严格执⾏各项护理操作技术外，要给与病⼈更多的⼈⽂关怀，从⼩事做起，如保持病房内温馨的⽓氛，禁⽌⾼声呼叫病⼈的名字，和病⼈说话必须请字当头等。以⼈为本。强化以病⼈为中⼼的服务理念，加强医德医风建设，建⽴和完善医患沟通制度、投诉处理制度；建⽴防范医疗纠纷预警机制，及时化解医患⽭盾，降低医疗纠纷，构建和谐的医患关系，避免医疗事故的发⽣，逐步实现医疗服务零投诉，医疗质量零缺陷的⽬标。

　　三、坚持不懈地抓好三好⼀满意及两⾼活动，切实加强对医疗质量的管理

　　认真落实活动各项指标，严格执⾏有关、制度和医疗操作规范，建⽴健全质量监控体系，开展素质教育，提⾼医务⼈员专业素质和三基⽔平。⼀是要认真落实医院管理13项核⼼制度，逐步完善内部管理机制，通过科学管理，提⾼医疗质量和医疗安全；⼆是要切实加强病案质量管理，从强化各级管理责任和医护⼈员系统教育⼊⼿，制定各种可⾏措施，提⾼病案质量⽔平；三是要坚持合理检查、合理⽤药、因病施治，努⼒减少病⼈费⽤。

　　四、增加医护⼈员，加强医护⼈员培训

　　对现有的主治医师在临床医疗、科研、教学等⽅⾯⼯作中让他们挑重担、压任务，加强他们在基础理论和专业技术理论⽅⾯的学习，尽量选送他们外出接受专科进修，参加短期的学术交流，以掌握国内外神经内科的研究、发展动态，参加专项技术，选送⼀名主治医师到xx、接受神内科培训进修，对于住院医师的培养则⽴⾜于院内和科内，重点在于对他们临床基本机能、医学基础理论和临床思维⽅法、基本功的培养，以加强平时考核，严格从上级医师的教学查房及病例分析等⼊⼿，使他们在5年的住院医师培养过程后，能成为⼀名合格的神内科主治医师。护理⼈员的培训以岗位练兵为主，⿎励她们参加护理专业的⾼等教育本科⾃学考试，或到医学院校护理专业接受脱产和半脱产的学历教育，选派优秀⼈员到各著名医院神内科进修。

　　五、引进和推⼴适宜新技术

　　予购置开展动态脑电图检查，将应⽤于临床和科研。继续推⼴神经康复，利⽤现代康复技术开展运动治疗、作业治疗、⽇常⽣活能⼒训练、吞咽语⾔训练；继续开展微创颅内⾎肿清除术；⾼⾎压脑出⾎因型施治，将⾼⾎压、脑出⾎的治疗系统化治疗等等。继续开展脑⾎管造影，脑梗死溶栓治疗等。

　　六、继续狠抓⼗三项核⼼制度的落实

　　例如⾸诊负责制、三级查房制、疑难病⼈会诊、重危病⼈及死亡病例讨论制度，病例书写制度。　　七、加强医德医风教育

　　加强职⼯医德医风教育，提⾼职⼯的个⼈素质和业务素质，全⼼全意为病⼈服务。

　　医院内科主任⼯作计划4

　　⼀、加强护⼠在职教育，提⾼护理⼈员的专业素质

　　强化相关专业知识的学习掌握，每⽉定期组织护⼠授课，实⾏轮流主讲，进⾏规章制度及神经内科专业培训。如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医⽣授课等多种形式更新知识和技能。互相学习促进，开展护理病例讨论，并详细记录。

　　⼆、护理安全是护理管理的重点

　　安全⼯作长抓不懈护理⼈员的环节监控：对新调⼊护⼠以及有思想情绪的护⼠加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理⼯作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病⼈就医安全。病⼈的环节监控：新⼊院、新转⼊、急危重病⼈、卧床病⼈，有发⽣医疗纠纷潜在危险的病⼈要重点督促检查和监控。时间的环节监控：节假⽇、双休⽇、⼯作繁忙时段、易疲劳时间、交时均要加强病区的监督和管理。病危，病重患者，卧床患者严格执⾏床头交。

　　三、转变护理观念，提⾼服务质量

　　继续加强医德医风建设，增强⼯作责任⼼。加强培养护理⼈员树⽴以病⼈为中⼼的观念，把病⼈的呼声作为第⼀信号，把病⼈的需要作为第⼀需要，把病⼈的利益作为第⼀考虑，把病⼈的满意作为第⼀标准。加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发⽣。在安全的基础上提⾼我们的护理质量。深化亲情服务，提⾼服务质量。提⾼护患沟通技能。提倡微笑服务，培养护⼠树⽴良好的职业形象。

　　四、合理利⽤科室⼈⼒资源

　　内科护⼠的⼈员少，护理⼯作繁重，根据科室病⼈情况和护理⼯作量合理分配⼈⼒资源，合理排班，弹性排班，增加⾼峰期上班⼈数，全科护理⼈员做到⼯作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病⼈提供满意的护理服务。内科护理⼯作计划以上是20xx年内科护理部的主要⼯作计划，希望得到医院领导和护理部领导的⽀持和⿎励，也希望得到全体内科医⽣和护⼠的⼤⼒⽀持与全⾯配合，同⼼协⼒的完成⼯作！

　　医院内科主任⼯作计划5

　　20xx年是我科成⽴第⼆年。经过上年度的努⼒，各项⼯作逐步步⼊正轨，本年度重点是将各项⼯作进⼀步量化、规范化、程序化，实施PDCA循环管理。提⾼科室医护⼈员素质及业务技术⽔平，开展新业务新技术，强化医德医风建设，医患沟通互动。注重医疗安全，防范医疗风险。全科⼈员将在院班⼦的正确领导下，努⼒以安全、优质、⾼效的全层服务，打造出具有专科特⾊、⼀流品牌的⼈性化的临床科室。具体分述如下

　　⼀、年度⽬标

　　1、⼆级机构验收中软件系统不失分。

　　2、打造品牌科室，争取在医疗考核指标上和患者⼝碑上达到全县先进⽔平。

　　3、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位，争取年收⼊达到或超过300万，医药⽐达

50%，床位使⽤率达92以上，病床周转次数7—10天，诊断符合率达98%以上，病案甲级率达98%，院感达到医院要求标准。

　　⼆、加强学科及学术建设

　　1、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位、建议购买脑电图监护、肌电图等设备。

　　2、开展专科专病建设讨论制定专病诊疗可⾏性计划和⽅案。重点考虑“癫痫、睡眠障碍等”。

　　3、完善卒中组织化规范化治疗。

　　4、在卒中后抑郁、脑⼩⾎管病、植物神经与睡眠、冠⼼病等相关性研究。

　　5、开展临床路径⾄少⼀个病种。

　　6、发表学术论⽂3篇以上。

　　三、⼆级医院等级复审

　　1、继续在该项⼯作的基础上加强，强调科室全体⼈员的积极主动参与，熟悉应知应会及各项流程。

　　2、完善本科室⼈员的档案资料。20xx年各种统计数据。学习会议记录。抗菌药物应⽤、知情告知、医疗安全、院内感染等各项资料。相关制度⼈员职责诊疗常规及其他资料。

　　3、并在评审结束后将该项⼯作常态化，贯穿于今后⽇常⼯作及医疗活动中，使得科室各项⼯作持续不断改进。

　　四、核⼼制度执⾏与拓展

　　1、严格15项核⼼制度执⾏。

　　2、三级查房严格执⾏，主任医师查房、主治查房或互查记录要有新突破，除了常规记录外，对重点疾病新进展、或统计资料进⾏分析记录。

　　3、各种讨论记录每⽉⼀次以上，讨论除了对疾病诊疗预后讨论外，要对疾病发⽣发展过程进⾏分析，对国内外各种观点进⾏学习分析。请兄弟科室⼈员参加讨论，开拓知识⾯。

　　4、新技术准⼊及相关⽂件的申请，⽅案制定。

　　五、三基训练继续教育

　　1、学习神经系统解剖知识及⽣理病理知识，学习神经内科学课本，争取1年内复习⼀遍。

　　2、继续学习中国脑⾎管病诊疗指南、学习癫痫病、肌病等诊疗指南。

　　3、参加年会学习新业务新技术。

　　4、学习并开展临床路径等相关知识。

　　5、复习各种技能操作，⽓管插管必须熟练操作。

　　六、质量管理与持续改进

　　1、制定表格式量化式质量管理标准。

　　2、每⽉针对医院和科室检查结果进⾏分析并提出改进意见。

　　3、密切医患沟通，⾄少把患者当朋友看待，关怀关⼼，并及时进⾏各项诊疗的沟通。出院患者，每⽉⼀次电话沟通，必要时按⾏程路径到加随访。

　　以上是神经内科的主要⼯作计划，希望全体医护⼈员密切配合，同⼼协⼒，在院领导⽀持下及所有科室⼈员的共同努⼒下，打造出具有专科特⾊、⼀流品牌的⼈性化的临床科室！