公司内部培训讲师激励

一、为了调动内部讲师的积极性，提高培训效果，特制定本。

二、本适用于公司所有内部讲师的奖励管理,以精神奖励和物质奖励为辅。

三、激励方法：

1.内部宣传：

通过公司内刊、设置讲师墙等实物媒介，以及电子邮件等电子媒介，对内部讲师进行宣传；对于优秀讲师，可以树立标杆，进行特别宣传。

2.评优：

（1）季度评选

公司每季度进行一次内部“优秀讲师”评选，根据讲师授课的课时情况、学员及培训部门对讲师的满意度进行评分、开发课程的门数等要素，对所有内部讲师进行排名，对于表现优异的内部讲师，公司授予“优秀讲师”荣誉称号并进行物质奖励。

（2）年度评选

年末会从每季度的“优秀讲师”中选出年度“最佳讲师”，公司授予“年度最佳讲师”荣誉称号并进行物质奖励。（非内部讲师人员可自荐）

3.晋升机会：

内部讲师授课的业绩及表现将作为本人年度业绩考核和晋升的参考标准；公司内部讲师优先享受参加外训的机会；同等条件下的薪资调整、评优等机会也优先考虑内部讲师。

四、本经总裁办批准后生效，自颁布之日起执行。

五、本最终解释权归人事行政部。