12年生产部3月份工作总结

2012年3月份生产总结

部门   生产技术调度科                      2012年 3月              

2012年3月份，朔中选煤厂在工作头绪多、生产任务繁重的情况下，按照月度生产任务计划，结合具体生产环节实际情况，在生产管理过程中灵活操作， 灵活组织生产， 经过全厂上下的共同努力，取得了各项工作的优异成绩。特别是安全生产、 原煤收购、外运销售等都远超预定目标，现就3月份具体生产工作情况总结如下：

    一、生产任务完成情况

3月份, 共收购原煤71.5万吨； 加工原煤.3万吨； 商品煤外运68.54万吨。

实际完成各项指标如下：

1、本月我厂重新编制并报送了2012年资本性支出计划。

2、我厂对原有监控系统进行了更新改造，现正在施工中。

  3、加大安全检查力度，狠抓安全标准化建设，强化安全监管体系建设，加强对原煤场职工和洗选运营公司职工的安全教育及监管工作，3月份进行安全隐患排查4次，查出隐患35条，全部按照“三定”原则落实整改。

4、本月27日，有关领导专家对我厂新系统进行性能考核验收，性能考核达到设计合同要求。

5、为加强厂区安全监管工作，本月我厂清退了保安公司所有保安，成立了本厂安保部门， 制定并完善了相关安保规章制度，加强门卫出入登记及夜间厂区巡逻制度，有力地加强厂区安全。

 三、生产过程组织措施

1、 为完成集团公司下达的外运抢运计划，我厂积极组织生产对洗选运营承包公司制定合理的加工量考核奖励制度，大大促进了生产人员的积极性，截至27日已完成78列，日均2.9列。

2、为保证外运计划的完成，缩短了日常检修时间，加派现场巡检人员，确保设备的正常运行。 

3、认真做好安全生产工作，加强生产现场及原煤场的安全监管工作，及时做好煤尘的清理以及日常安全生产的检查和隐患整改，确保安全生产正常进行。

四、机电设备运行情况

 加强对机电设备的考核管理，对重要设备进行细致检查，极大了提高了生产效率。

五、生产中存在的问题.

 1、 为确保外运计划，生产组织中加大了筛分煤量，对平四的质量有所影响。

2、入洗原煤大块太多，经常堵塞破碎机，影响正常生产。

六、2012年4月份选煤生产计划及重点工作安排：

1、4月份各项主要指标制定情况：

朔中选煤厂结合3月份各项指标完成情况和相关外围条件，对4月份主要指标制定如下：

（1）确保原煤收购数量、质量稳定，合理组织生产。

（2）加强设备管理，掌握主要洗选设备运行状态，对所有设备定期进行检修维护，确保设备完好率。

（3）根据原煤质量情况和外运港口反馈情况，及时调整生产工艺指标，确保生产质量和商品质量合格。

3、安全计划：

（1）、继续开展“创建安保型企业”对标活动；以推进安全质量标准化工作为抓手。加强隐患治理和反“三违”教育，提高全员安全意识，实现全年安全生产目标。

（2）、积极组织各级安全教育培训；组织各科室进行突发安全生产事故应急救援演练。

（3）、对基建项目的安全工作严格把关，特别是高空作业和特殊工种作业，杜绝“三违”现象发生。

（4）、加强煤场安全管理，现场安全管理的监管力度；大力宣传提倡“三不生产”、“四不放过”原则。

（5）、加强护厂保卫工作，完善保卫制度，强化护厂人员责任心。

（6）、配合上级公司对我厂一季度安全质量标准化的验收工作。

生产技术调度科

2012年3月