物流运作绩效考核指标

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-24 13:10:55

物流运作绩效考核指标

物流运作绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1实际发生的运输费用和计划运输费用的差异实际发生的运输费用/计划运输费用1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）超出目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核2向客户送货在标准时间内到达率在标准时间内送货的次数／总共送货次数×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中

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导读物流运作绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1实际发生的运输费用和计划运输费用的差异实际发生的运输费用/计划运输费用1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）超出目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核2向客户送货在标准时间内到达率在标准时间内送货的次数／总共送货次数×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中

物流运作绩效考核指标

编号	KPI	KPI定义/公式（权重）	考核标准	信息来源	考核周期
1	实际发生的运输费用和计划运输费用的差异	实际发生的运输费用/计划运输费用	1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低百分点，加分，最高分； 3）超出目标值的百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算	费用明细科目及预算资料汇总	月度统计季度考核
2	向客户送货在标准时间内到达率	在标准时间内送货的次数／总共送货次数×100％	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高百分点，加分，最高分； 3）低于目标值的百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算	经销商收货记录	月度统计季度考核
3	运输过程损失比率	运输过程的产品损坏金额／运输产品总金额×100％	1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低百分点，加分，最高分； 3）超出目标值的百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算	货品运输记录	月度统计季度考核
4	经销商满意度	经销商满意度评分的算术平均值	1）=目标值,得100分 2）＜目标值，不得分；	经销商满意度调查表	年度评估年度考核
5	第三方物流服务提供商满意度	第三方物流服务提供商满意度评分的算术平均值	1）=目标值,得100分 2）＜目标值，不得分；	第三方物流服务提供商满意度调查表	年度评估年度考核
6	物流服务研究	Y=A+B+C+D	A＝研究报告的准确率，占30％的权重 B＝研究报告的及时率，占20％的权重 C＝研究报告的完整率，占25％的权重 D＝研究报告的利用率，占25％的权重	物流服务研究报告	季度统计季度考核

物流运作绩效考核指标

物流运作绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1实际发生的运输费用和计划运输费用的差异实际发生的运输费用/计划运输费用1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）超出目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核2向客户送货在标准时间内到达率在标准时间内送货的次数／总共送货次数×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中

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