运营岗位工作职责

2、检查监督业务部门组织的各项业务活动；

3、每月检查监督各店面办公用品及固定资产使用情况，并形成巡查记录。出现问题应及时提醒分行经理报修，分行报修之后，检查行政专员是否按时处理，并将情况反馈至部门负责人；

4、每周六下午6点前周上报本周各店面检查情况反馈表（店面员工异动情况、报修进度反馈、店面业务动作执行反馈、员工意见反馈）

5、根据营业部及本部门的需要研发新报表，并负责培训运营支持人员

6、当日报表次日11点之前上报；周报表每周日上午10点之前上报

7、每月1日下午4点之前收集各分行经理月度季度YCYA表上报。每周一上报所有报表（人事、行政、IT）

8、发布成交信息，店面成交合同之后的处理（发战报、飞信），并将合同移交给区经审核；

9、公积金的收入，并建立台账，对公积金的使用进行管理和监督。

10、完成每周、月会，对业务线各项奖励进行申请和奖励措施进行制定；

11、对分行经理入职、离职工作交接，入职时转交店面的表格、合同、协议收据等；离职时，清单店面的合同协议数据等；负责申请印刷合同及各类票据，保证无间断使用。

12、对于现有的空白合同、协议、收据的管理工作，按规定收、发。一个周对每个分行的合同、协议、收据进行一次盘点工作，以免出现合同遗失，如分行出现合同遗失，可以快速的作出相应的处罚。每月清理一次作废合同，并交回财务室进行销号处理。

13、分行签订合同后2小时之内发情报站，并在当天交所签合同至总经理和区域经理审核。当天必须将所签合同录入房友系统，并督促分行经理在当日下班前完成实收实付。

14、做好公司各业务会议的记录，24小时之内提交相应的会议纪要，公司出台的关于业务部制度24小时之内出文件并下发各分店

15、完成各种活动及会议通知的发布、组织和主持工作

16、58、赶集等公司端口的使用和检查，每周上报检查报表

17、每周六下班前上报下周工作计划，每月28日前上报下月计划，每季度最后一月28日前上交下季度计划

18、完成领导交办的其他事项