集团行政部经理关键绩效考核指标

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-26 11:16:05

集团行政部经理关键绩效考核指标

集团行政部经理关键绩效考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％公司环境卫生情况10％，5％检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数主管副总经理公司安全情况10％，10％检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)主管副总经理员工满意度0％，5％检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况主管副总经理固定资产状况4％公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影

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导读集团行政部经理关键绩效考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％公司环境卫生情况10％，5％检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数主管副总经理公司安全情况10％，10％检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)主管副总经理员工满意度0％，5％检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况主管副总经理固定资产状况4％公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影

集团行政部经理关键绩效考核指标

考核指标：
指标类别		指标项	考评目的/内容	考评方法	考评主体
绩效	任务绩效70％	公司环境卫生情况10％，5％	检查公司环境保护情况	卫生检查、抽查不合格记录数	主管副总经理
		公司安全情况10％，10％	检查公司消防、保卫、出车等安全情况	发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)	主管副总经理
		员工满意度0％，5％	检查员工对后勤的满意度	员工满意度调查与上年对比情况	主管副总经理
		固定资产状况4％	公司资产的使用发问	年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响	主管副总经理
		后勤支持投诉率5％，5％	为工作开展提供后勤保障	其他部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数	主管副总经理
		重要任务完成情况15％，0％	公司下达重大活动	期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成	主管副总经理
	管理绩效10％	预算制定、执行情况	控制费用，降低成本	是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况	主管副总经理
		下属行为管理3％	严格管理下属情况	所管辖部门出勤率、违规事件数量	主管副总经理
		关键人员流失率3％	保证公司的人才稳定性	大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％	主管副总经理
	周边绩效季20％年20％	部门合作满意度	促进部门配合，保证公司业务正常运行	相关部门评价	主管副总经理其他部门
能力10％			能力素质专业知识技能		行政副总直接下级

集团行政部经理关键绩效考核指标

集团行政部经理关键绩效考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％公司环境卫生情况10％，5％检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数主管副总经理公司安全情况10％，10％检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)主管副总经理员工满意度0％，5％检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况主管副总经理固定资产状况4％公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影

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