完整生产部绩效考核办法及考核表

一、目的

为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设,保证生产任务和公司战略目标顺利实现;同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据，特制定本管理办法。

二、适用范围

本办法适用于生产部员工。

三、考核内容

四、考核方式

员工绩效考核采用打分法进行,考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。

五、考核组织

1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作;负责汇总考核结果;负责协调处理关

于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。

2。生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况.

3。部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。

六、考核实施原则

1.公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。

2。不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观察和评定

七、考核周期

以一个月为考核周期,年终进行综合评定。

八、考核面谈

1。员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督和指导，并在工作思路和能力上提供帮助，并让员工得到提升。因此每次考核结束后,考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。

2。面谈沟通要做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。

九、考核结果的运用

1.应用于员工绩效工作改进

      向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法,改进工作绩效，制定员工绩效改进计划。

2.应用于培训计划的安排

      对员工进行教育培训.如何使培训有针对性、更有效果，就必须参考绩效考核的汇总结果。

3．作为薪酬奖金分配的依据之一

       月度考核可以用于员工绩效奖金分配的依据；年度考核可以用于确定员工年终奖发放、年度绩效加薪的依据。

4。应用于职位晋升等人事安排

      实施绩效考核可以帮助公司了解所属员工是否符合自己的岗位要求,是否有能力胜任本职工作；对于那些在年度考核优秀的员工，给予提升或优先培训的机会。

十.办法执行

1。本办法由人力资源部负责解释.

2.本制度自发文之日起执行。

生产部月度绩效考核表

★ 91—100分：超越工作标准，有突出成绩;★ 81—90分：正确如期完成工作，有优良成绩；★ 71—80分：符合工作要求，能达到标准；★ 61-70分：工作中有缺点，应求改进;★ 60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多。