2人力资源主管岗位说明书

1、岗位关系及岗位职责描述

3、关键业务流程

a、人力资源规划编制流程

了解公司发展战略规划→调查、收集、整理、汇总涉及企业经营战略和经营方面信息→确定人力资源管理战略→盘点、分析人力资源现状→进行人力资源供、需分析与预测→确定人力资源供、需计划，组织制定各项业务计划和费用预算→汇总、平衡各项业务计划及资源支持，形成人力资源规划→与业务部门沟通，修订、完善人力资源规划→人力资源部经理审核→总经理审批→推动落实

b、组织结构规划与调整流程 

公司战略规划→结合外部环境、竞争对手情况、公司战略规划等因素进行组织结构诊断、分析，人力资源部拟订并提出组织结构规划或调整建议→总经理办公会达成共识→人力资源部经理审核→总经理审批→董事会备案→按批复意见，制定组织结构规划及调整实施方案，分步骤、有计划进行，召开启动大会，明确目标，及时向管理层反馈运行过程中信息→组织部门实施

c、招聘管理流程

使用部门提出用人需求→总经理签批→人力资源部经理审核，审查用人部门提交的用人申请，新增岗，组织拟订岗位说明书，确需外部招聘的，填写并上报招聘需求计划。否则进行内部招聘或调配→人力资源部经理审核→总经理审批→发布招聘信息或组织参加交流会，接收应聘自荐材料，进行初步面试、筛选，与用人部门沟通，确认复试人员名单→组织进行专业面/测试，根据招聘计划和面/测试综合评价结果，对应聘对象排序，确定录用人员名单→办理录用审批手续→人力资源部经理审核→总经理审批→通知报到，体检合格后办理入职手续

d、培训管理流程

组织培训需求调查→培训需求分析→依据公司战略规划，进行现有人员结构分析、能力评价、适岗情况等分析，确定差异，结合各部门培训需求，编制培训规划→人力资源部经理审核→总经理审批→落实培训计划，组织实施培训→培训效果评估→培训档案管理→培训总结与改进

e、薪资制度设计、调整流程

薪资调查：外部薪资调查、内部资料收集→薪资现状分析→了解公司未来战略目标，确认公司承受能力→提出薪资制度设计、改进、调整方案→方案薪资模拟计算，对公司、员工分析的影响分析与预测→公司管理层讨论、评估→组织员工代表专题会→修改、完善→人力资源部经理审核→财务部经理审核→总经理审批→组织各部门进行宣贯试运行，收集各方反馈信息，进行必要调整改进，及时向管理层反馈信息→改进后薪资体系实施

f、考核管理流程

制定员工绩效考核管理办法→组织各部门制定员工绩效考核标准→人力资源部经理审核、平衡员工考核标准→考核制度与标准专题会讨论→根据反馈意见修改、报批→人力资源部经理审核→总经理审批→组织宣贯→财务部经理审核→总经理审批→组织各部门进行宣贯试运行，收集各方反馈信息，进行必要调整改进，及时向管理层反馈信息→改进后薪资体系实施→核实、确认绩效考核结果，与当月薪资挂钩，对员工提出绩效结果质疑，组织人员进行核查→对周期考核结果，按部门进行排序，提出奖惩意见→人力资源部经理审核→总经理审批→按批复意见实施，绩效考核资料存档备查

g、中层以上管理人员任免管理流程

依据绩效考核、能力评价与评估结果或组织机构调整等，提出任免意见→与管理层沟通，召开总经理办公会，确认任免意见→起草任免文件→人力资源部经理审核→总经理审批→与员工本人沟通→下发任免文件→督办交接，办理岗位异动等相关手续

4、胜任力模型

日期：2009-07