警营文化建设工作制度

一、工作机构及工作职责

1、文化建设委员会

主任委员：邸龙

副主任委员：张嘉军、梁正

委员：各中队负责人。

下设办公室在内勤，由李绍辉同志任秘书，负责完成警营文化建设的日常具体事务。

具体职责是：

（1）制定警营文化建设阶段规划和年度计划，确定方向，明确任务，指导工作。

（2）确定文化规范管理标准，统一行动，督促检查。

（3）组织实施文化建设大型活动，指导策划，进行评估。

2、文化建设办公室（内勤办公室）。

在文化建设委员会领导下开展工作。具体职责是：

（1）实行理念文化、行为文化、视觉文化三个系统的应运管理。

（2）开展专题调研工作，提出警营文化建设现状分析报告和建议，起草文案，拟订计划，预算经费。

（3）协调督导全院文化建设方案的贯彻与实施，规范和协调群众文化体育活动。

二、工作规则及管理规定

1、根据《警营文化建设规划》进行整体策划，明确阶段目标，安排年度计划，分步实施到位。

2、坚持领导、行政负责、党团协作、队员参与的工作机制，实行文化建设工程项目负责制。全大队一切文化建设活动要本着“凝聚人心、、营造和谐、倡导新风”的原则来开展，做到步调一致，特色鲜明。

3、文化建设委员会及其办公室应每季度研究、总结和通报全大队文化建设与管理工作情况。每年召开一次警营文化建设专项会议，研究部署年度警营文化建设工作，

4、按照管理部门的工作职能划分，在制度管理、典型示范、行为仪表、公关形象、环境美化、节日活动、信息传媒等方面实行文化建设工程项目负责制，谁负责，谁策划，谁实施，谁结算。