年终薪酬考核表

2、经营班子成员无违纪、违法行为；

3、企业全体员工无计违反划生育行为；

4、企业无安全生产重大责任事故；

5、严格执行董事会各项决议；

否则：一票否决,整体计0分

集团公司各职能部门负责记录、考评

2、按要求及时、真实、准确上报各项资料；

3、按规定参加集团公司组织安排的会议、活动、培训工作；

未按要求：-2分/次，-1分/人次，不设下限

集团公司各职能部门负责记录考评，若有扣分必须说明扣分事由

根据合同约定100%完成（按所有单个合同加总计算）

90%≦完成率<95%，计3分；

95%≦完成率<100%，计4分；

完成率≧100%，计5分

(年度售后服务费用/年度营业收入)

用户满意度(3分)：

投资经营部负责项目

2、三项期间费用中固定费用总额控制30.31万元(3分)：

3、三项期间费用中变动费率控制在14.30%(5分)；

4、销售毛利率：非标设备：22.50%(3分)，抛光机：22.46%(3分)；

5、员工社会保险项目以及员工福利项目与标准符合集团公司管理规定；福利总额在预算范围内；受控职务消费项目在规定范围内（4分）。

1、全年三项期间费用总额未超预算计2分，每增加20万扣0.5分，扣完为止；

2、三项期间费用中固定费用未超预算计3分，每超过5万扣0.5分，扣完为止；

3、期间费用中变动费用率控制在预算指标内计5分，每超过1个百分点扣1分，扣完为止；

4、各项目销售毛利率达到预算指标分别计3分，每下降2.5个百分点扣1分，扣完为止。

(注：变动费用率：变动费用/销售收入*100%)。

以上项目由财务部负责考核。

5、发生违反集团公司社会保险以及福利管理规定的行为或福利总额、受控职务消费项目超过规定范围扣4分，由审计监察部负责考核

大版国内市场占有率：

2、应收帐款周转率：8.65(3.5分)；

3、经营现金流量比率：2%(3分)。

2、应收账款周转率达到预算水平计3.5分，每减少1扣1分，扣完为止；

3、经营现金流量比率小于零计0分；实际比率≥50%计3分，30%≤实际比率≤50%计2分，0＜实际比率≤30%计1分。

(注：存货周转率＝主营业务成本/平均存货；应收账款周转率＝当期销售收入净额/应收账款平均余额；经营现金流量比率＝经营现金流量净额/负债总额*100%)

由财务部负责考核

2、企业工会组织完善，运作良好；

3、企业信息系统完善，运行良好；

4、企业各项管理制度完善；

5、人员编制与工资总额管理在控制范围内

6、建立企业自身的考核激励、荣誉体系并有效运行；

7、员工培训有合理计划并按计划组织实施；

8、员工劳动关系融洽；

9、执行党的决定，支持党的各项工作

2、综合管理部对控股企业工会工作进行检查与考评（2分）；

3、信息中心对控股企业信息系统情况进行检查与考评（3分）；

4、企划部对控股企业制度完善情况进行检查与考评，提出考评意见（3分）；

5、人力资源部对控股企业人员编制与工资总额管理情况进行检查与考评（4分），人员编制调整未提前进行审核批准扣2分/次，工资总额超定额扣4分；

6、人力资源部对控股企业考核激励体系建立与运行情况进行检查与考评（3分）；

7、人力资源部对控股企业员工培训计划制定以及执行情况进行检查与考评（3分）；

8、控股企业无劳动纠纷，发生一起扣1分，无下限（2分）；

9、人力资源部对控股企业执行党的决定和支持党的各项工作情况进行检查与考评（2分）