XX集团2013年度薪资调整方案

一、基本思路

为了树立企业品牌形象，促进优秀人才在企业发挥效能、不断吸引各界人才到企业就职。根据我省相关和物价水平涨幅，行业竞争等因素并结合我企业实际营业情况，特制订本薪资调整方案。以确保企业持续、稳定、健康的发展，增强企业的核心竞争力，实现企业的战略目标。

二、调整目的

前期公司绩效考核机制与薪酬机制未能有效接轨，薪资调整未能充分发挥激励、促进的作用。为此2013年度薪资调整主要目的有两个：一是，加大薪酬与绩效管理力度，通过提高绩效管理水平与薪酬调整挂钩，确保薪酬体系符合企业战略发展要求。确保公司基础管理工作的规范性和有效性。二是，构建运作良好的激励机制，充分调动员工的工作积极性和潜力。

三、调整原则

1、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪。

2、充分体现以岗位职责为基础，以提高岗位技能为要求，人尽其才。

3、不断提高和加强员工的凝聚力与主人翁意识。

4、员工基本工资主要考虑员工所在岗位的市场水平和员工的本人素质能力水平两个因素。员工素质能力水平认定，具体见《员工考核办法》

四、适用范围

该调整方案适用于XXXXXXXXXX公司签订正式劳动合同的员工。

五、设计思路

1、此次薪资调整有四个重点：①部门经理、总经理级别执行年薪制；②调整员工的薪资构成比例，以岗位和职务为基础，按照岗位贡献和个人能力（表现）支付劳动报酬；③理顺公司各类员工薪资等级和结构，加大薪资的激励作用。④薪资与绩效考核接轨、以绩效成绩确定后期个人的薪资调整幅度。

   2、保证低薪人员的收入水平不降低。通过去年的综合工作表现结合竞品薪资情况予以调整。

   3、明确以“基本工资/岗位工资（薪等+薪级）+工龄工资+绩效工资+福利”为主的薪酬体系。

   5、基本工资实施岗位分类定级方式，即行政后勤类、销售类、和管理类人员分别制定薪资级别。具体见《薪资等级表》

五、薪资等级表

（一）后勤类                                        单位：人民币/元

●该级别岗位起薪自C1+1起，即0000元/月。试用期以80%发放。

  C2级别为普通员工级。含售后技术主管、开票员、出纳、广宣、人资、会计岗位员工。

●该级别岗位起薪自C2+1起，即0000元/月。试用期以80%发放。

  B1级别为主管级。含资深财务、储运部主管。

（二）销售类                                       单位：人民币/元

●该级别岗位起薪自C1+1起，即0000元/月。自转正后予以发放奖金。

C2级别为店长级。

该级别岗位起薪自C2+1起，即0000元/月。

B1级别为普通业务员级。含业务员、区域业务、督导岗位。

●该级别岗位起薪自B1+1起，即0000元/月。试用期以80%发放。

B2级别为区域主管级。含资深业务员、大区域主管

A1级别为区域经理级别。

(三)经理级年薪制                                  单位：人民币/元

  A2级别为总经理级别。享受年薪制薪酬。

六、执行时间

该调整方案自2013年10月1日起开始执行。

综上所述，拟调整XXXXXX员工薪资标准方案，具体内容详见附表。

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