招商部激励

一、招商部人员架构：

招商经理：年薪+业绩奖金+管理佣金

招商主管及专员：月薪+个人提成

文档管理员：月薪+部门奖金

二、提点数值：

个人提成：招商提成按使用面积8元/平方米计算。

管理佣金：经理提所带领团队按月租金总业绩的1%；

业绩奖金：经理业绩奖金可按业绩完成多少上下浮动；

三、提成发放方式

合同签订后七个工作日结算70%，商家进场装修后七个工作日结算10%，正式运营七个工作日后结算20%

四、目标考核：

开盘后经理级别的每月要完成意向面积2500平米；

部门主管级别的每月要完成意向面积1000平米；

招商专员每月要完成意向面积300平米；

正式签协议时，招商专员每月要完成签约面积300平米。

注：未完成当月任务的按实际完成量发放底薪以及提成。如招商专员及主管本月完成240平方米即任务量的80%，则当月工资为原底薪的80%+提成佣金；部门经理同上。

备注：

一、客户业绩认定管理办法：

为挖掘招商专员的潜能，奖优罚劣，更加规范招商专员的招租行为，促进安定团结、群策群力搞好招商工作，特制定本办法，以共同遵守。

1.接待顺序

招商专员接待来访客户，一律按规定的先后顺序依次接待，不得互相争夺；拓展客户按上报存档纪录的时间先后认定所属人。

2.客户（业绩）认定

1）、客户（含直系亲属）认定以首次接待确认为主，招商专员应填写客户来访登记表及招商日志并作为客户认定依据。代人接待者不计业绩及提成。

2）、老客户来访，归原始接待者所有。如原接待者因事外出，则按当天售楼顺序由当值招商专员负责接待，事后需通报原始接待者。

3）、新客户进销售中心时指名招商专员接待，则该客户归此招商专员所有。如其因事外出，则按当天的接待顺序由当值招商专员负责接待，事后需通报该招商专员。

4）、单位客户归原始接待者所有。

5）、中介人介绍的客户，归原始接待中介人的招商专员所有（中介人介绍的客户如果有要求佣金的，原则上招商专员没有抽成）。

6）、公司客户不计个人业绩，奖金由部门统一分配。

7）、老客户（已成交或未成交的客户）带新客户来访时，该新客户归老客户的原始接待者所有。老客户介绍新客户来但是没与其同往的，客户来时指名招商专员接待，由该名招商专员接待并跟进；客户来时忘记或不指名由谁接待的，作为新客户由轮值人接待。

8）、公司人员介绍的客户及关系户，若无特别指定接待人的，按当天接待顺序由当值招商专员负责接待。公司人员介绍的客户及关系户的认定，需经公司相关人员及负责接待的招商专员确认后方可认定。

9）、如原始接待人与客户之间发生矛盾，客户要求更换招商专员，招商经理应亲自接待，如成交原始接待人不计业绩及奖金。

10）、客户身份及资料保留三个月，如三个月后由非原始接待人成交，归新成交人所有。原始接待人持续跟踪并报招商负责人除外。

二、提取办法：

☐招商团队奖采用当期在岗招商专员平分制；

☐如整租面积500平方米以上的大客户属自己主动来电来访的，则接电，接访人的佣金按以上比例减1/2计提，其余1/2作为招商部团队协作奖，由招商部总监总体支配；

☐如属于金龙公司客户（包括金龙公司介绍和金龙公司的关系客户），由公司指定招商人员接待，公司各给予招商人员和招商部（作为团队协作奖）月租金的1%作为报酬（合计2%）；

☐如属销售部和招商部互转的客户资源，按正常提成比例的60%留给对方；

☐若连续两个月业绩考核最后一名或未完成基本业绩，则自动淘汰；

☐如招商专员因工作需要在公司内部调动，则其未提取的个人佣金继续发放；

☐如招商专员主动离职，或因违反公司有关规定被辞退，则其未提取的个人佣金不予发放。