质量责任书(班组)

为了实现作业队伍的规范化、制度化、科学化管理，遵循“谁施工谁负责，谁主管谁负责”的原则，明确相关人员职责，充分发挥奖惩激励动力机制，保证作业厂队生产任务保质保量完成，有效的推动质量体系的有效运行。特签订本质量责任书。

1. 质量方针和工作原则：诚信守约、追求卓越。确保上级的指令落到实处；坚持质量一票否决权、执行质量重奖重罚制度，确保施工质量优良。

2. 质量目标： 

2.1土建工程单元工程一次验收合格率95%以上，单元工程合格率100%，单元工程优良率90%以上。

2.2金属安装工程单元工程一次验收合格率95%以上，单元工程合格率100%，单元工程优良率97%以上。

2.3杜绝各类重大质量缺陷和质量事故。

2.4确保工序质量及实物质量优良。

3. 班组长职责

3.1 按照施工图纸、质量检查、检验和验收标准，做好其所在班组作业范围的施工质量自检和工序交互检，配合上级质检员做好质量检查工作。

3.2负责对本班组使用的工程材料、工序及其施工工艺进行检查，坚持原则，严把质量自检关。

3.3对班组作业人员在作业过程中出现的不合格品提出返工、纠正等处理意见，并督促整改。

3.4 参加项目部的施工交底，并把施工部位的质量、技术要求向作业人员交底。

3.5 做好班组质量检查记录，按时向上级质检员提交有关质量记录。

3.6负责对施工工序进行初检，检验合格后，按照规范要求认真填写质检表格，并通知相关人员进行复检。

3.7班组长为作业队责任班组质量责任人，负有质量员的职责,对工程施工质量负全面监督和管理责任,同时对班组施工工序质量及实物质量负责;质保量保安全的完成项目部及厂队安排的生产任务。

4. 作业厂队责任

4.1队长是作业厂队的质量第一责任人，对工程施工质量负全面领导责任。

4.2副队长是质量主管责任人，对工程施工质量负直接领导责任。

4.3作业厂队质检员及班组长对本队质量管理体系的有效运行和工程施工质量负监督和管理责任。

4.4推广使用新技术、新工艺、新材料，为质量目标的顺利实现提供条件。

4.6督促指导作业班组履行质量管理责任和义务，并提供满足生产需要的相应投入。

4.7认真遵守和落实项目部制定的各种质量管理制度、规定、办法和通知。

4.8认真做好各个工种岗位技能的培训和持证上岗工作的管理，制定确保质量的施工技术措施，做好施工工艺的质量标准交底。

4.9绝对服从和接受业主、监理单位和项目部质保部门对工程质量的管理，认真贯彻执行项目部《质量管理办法》，接受上级有关部门和项目部质质量保证部门对工程质量进行的奖励或惩罚。

5. 考核与奖惩

5.1考核期限2010年1月1日至2010年12月31日。

5.2日常考核由厂队质量检查小组根据相关的考核办法组织考评并奖罚兑现。

5.3厂队设立质量专项基金，奖励从厂队质量专项基金支付，处罚从班组或个人工资中扣除并归入厂队质量专项基金。

5.4年底厂队质量检查小组对各班组进行考评,根据考核结果,对保质保量完成质量目标并按时完成生产任务,且年终考核成绩优秀的班组,厂队给予一定奖励，班组长推存为项目部 “质量先进个人”。

5.5对于因工作失误,造成质量缺陷或质量事故的报项目部按相关规定处理。

6. 附则

6.1责任书由项目部质量第一责任人、主管责任人 签字生效。

6.2此责任书一式叁份，作业队、班组各执一份、报质量保证部一份。

    厂队                    

质量第一责任人：                                      班

质量主管责任人：                        班组长：

2010 年    月    日                     2010 年    月    日