店长岗位职责说明书

对门店员工的晋升、考评、调任有建议权和参与评定的权限。

对本店的员工组合、销售业绩、责任目标等有合理分摊、科学调整的权限

2）完成并优化经营目标，包括： 销售额、任务完成率、应收帐款、顾客投诉率、 

顾客接待人数、有效接待率、人力管理方面等目标；

3）引导并促成门店人员达成各项经营目标；

4）建议门店新产品的引进及滞销品的合理处理；

5）掌握本门店的销售动态，分析本部门的销售情况；

6）本门店产品的竞争对手情报收集与分析；

7）积极协助总部所订的促销活动，并针对本门店的情况及需要，提出本门店促销方案

8）门店损耗管理的改善和执行；

9）员工的考勤、仪容、服务、礼节的管理及 对门店人员的培养、评估、考核；

10）本店从业人员的在职训练；管理储备人才的培养和发掘。

11）各项设备工具与场所安全、清洁等方面的监督；

12）公司、本店、各项相关的宣达及执行

任务完成率、销售利润率、销售单品利润率、有效接待率、成交率、顾客投诉率、VIP开卡数等销售管理指标

门店管理指标：

员工工作状态评估、门店管理成本控制、日常管理事务的规范、公司规章制度的执行力、员工企业凝聚力、门店形象和服务质量等事务管理指标

人事考核指标：

员工排班合理性、员工加班管理、人员工作饱满度、员工分组搭配管理、考勤指标、员工培养能力、员工流失率等人事管理指标

2、丰富的销售经验、丰富的专业知识和管理知识、在门店销售管理、库存、商品、员工管理等方面有实际操作经验

3、热爱企业文化、有强烈的归属感觉和团队精神，个性乐朗、有良好的带动能性。

4、具备一定的领导才能，有良好的组织能力、计划能力、应急能力和管理执行能力