测绘技术人员培训实施办法

1.目的

为提高部门员工专业素质，满足公司发展及竞争需要，特制订本方案，作为测绘地理信息部人员培训的指导及依据。

2.权责

2.1总工室负责测绘地理信息部专业技能培训的指导、技术支持及效

果评估。

2.2部门负责人、技术负责、队长、分队长负责培训计划的制定、组

织、实施与考核。

2.3综合部负责监督、协调工作。

3.具体实施

3.1培训需求

3.1.1每年12月份，由部门负责人、技术负责组织，对部门进行培

训需求分析，总工室提供支持与指导，确定下一年度部门总体

培训目标及要求。

3.1.2根据确定的培训目标及要求，总工室、部门技术负责制定具体

培训计划及落实方式。

3.2培训计划

3.2.1培训计划必须在部门培训需求分析的基础上制定，做到有目的

清晰，实用性强，容易组织实施。

3.2.2培训计划的实施必须做到层层分解，培训任务要分解落实到基

层管理人员。

3.2.3培训计划必须明确总工室、技术负责、队长、分队长等各管理

层级人员的培训任务及分工。

3.2.4队长、分队长可根据部门培训计划并结合本队人员实际情况，

制定本队培训计划，队培训计划必须上报部门备案。

3.2.5.培训计划须提交一份至综合部，综合部监督培训计划实施情况。

3.3培训要求

3.3.1测绘地理信息部培训分为部门级培训和队（分队）级培训两个

层次，部门级培训由总工室、部门组织；队级培训由队（分队）

组织培训。

3.3.2部门根据生产需要及培训计划，每年必须安排不少于6次对队

长、分队长、储备干部（技术骨干）的技能培训，部门其他人

员可视生产情况，自由参加。

3.3.3队（分队）根据队内人员的技能情况，每月必须安排不少于1

次的技能培训；针对队内人员技术等级的差异，队长、分队长、

组长、储备干部（技术骨干）在工作中有义务对队内其他人员

进行辅导传授，做好传帮带工作。

3.2.4新入职员工在上岗前部门及队（分队）应考察新员工的技术能

力，根据实际情况安排有针对性的辅导培训，达到上岗的要求

后才能正式上岗。

3.3.5培训形式要多样化，理论、案例、实操等要相结合，做到培训

具有实效性和实用性。

3.3.6所有培训必须要有培训记录、培训教材及资料、考核结果。培

训结束3天内必须将培训记录交部门、综合部，作为培训评估

依据之一。

3.4培训考核

3.4.1每次培训后，一周后立即组织受训人员进行考核，考核不合格

者（按部门规定分数），应安排继续培训及考核。

3.4.2正式员工培训考核的成绩作为技术评级、职务晋升及评优的重

要依据。

3.4.3试用期员工培训考核成绩作为转正及定岗的重要依据。

3.4.4每半年部门应安排对已培训的内容进行复核，复核成绩不合格

者，应重新培训并考核。再次考核不合格者，技术级别应降一个等级。

4.培训队伍及补助

4.1部门内部应建立内训队伍，原则上由总工、技术负责、队长、分

队长、技术骨干为内训队伍的核心组成人员，负责培训授课，授课补助为50元/课时。

4.2特殊课程可聘请外单位专业人员进行授课，费用由部门上报公司

核定。

5.培训奖罚

5.1部门规定需要特别考核的项目，每项考核成绩排名前10%—20%

的，奖励100元；每项考核成绩不及格且排名后10%—20%的，扣罚50元。

5.2全年培训考核总成绩排名前三名的，给予第一名500元、第二名

400元、第三名300元的奖励。

5.3无正当理由，故意不参加或抗拒参加培训的、考核的，每次扣罚

100元。

5.4全年培训按计划全部完成的，给予分管领导、总工、副总工、部门负责人、技术负责各1000元的奖励。

5.5全年培训计划完成率低于90%的，分管领导、总工、副总工、部

门负责人、技术负责各扣罚1000元。

6.培训内容参考

6.1根据部门职责及工作要求，测绘地理信息部的技能培训内容可分

为：电脑基础知识、工程识图、仪器使用、业务基础知识、测绘实例与应用、土地规划、地理信息等相关内容。

6.2.总工室、部门、队（分队）可根据培训参考内容并结合实际情况，

制定详细、可行的培训计划。

7.0. 附则

本方案自批准之日起生效执行。

2019年11月19日