创新合理化建议管理办法

创新、合理化建议管理办法

1、目的：

为充分发挥员工的主观能动性和创新意识，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，鼓励员工以主人翁的心态全面参与公司管理，充分发挥其积极性和创造性，促进公司各项工作的改进，改善公司管理，提高经营效益，特制定本管理办法。

2、适用范围：

适用于公司全体员工。

3、受理范围：

3.1针对本公司生产经营范围、具有建设性、具体可行的改善方法。如：

3.2建议内容如属于下列各项范围,为不适当的建议不予受理:

3.2.1内容浮夸无实质问题描述的，如“管理不善、铺张浪费”等；

3.2.2已被采纳正在改善的或被评定保留，或已提交的重复建议；

3.3.3建议书内容仅提出问题,且无具体的改进或改革实施办法.

3.3.4计划已经安排或正在进行的；

3.3.5在正常工作渠道被指令执行的；

3.3.6攻击团体（或个人）的，或者针对个人私生活的；

3.3.7违反国家有关法令的（如知识产权等）。

4、申报与评审

4.1申报：

4.1.1、所有的创新、合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《创新、合理化建议申报表》；员工可以通过署名、匿名、联名三种方式来提交合理化建议；

4.1.2、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门；

4.1.3、填写《建议申报表》时，请最好分按建议事由、原有缺失、改进意见或办法、预期效果四个部分写，且必须注明其真实姓名。建议事由:简要说明建议改进的具体事项；原有缺失:详细说明在建议案提出之前,原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见；改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法\\程序\\步骤等项；预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率\\简化作业\\增加销售\\创造利润或节省开支等项目,必要时另加书面或图表说明；

4.2评审：

4.2.1、公司成立创新、合理化建议评审小组，由总经理赵总担任组长，副总经理李总担任副组长，各部门主管担任小组成员，负责对提案进行评审及奖励核定工作，由办公室文员兼职专员，负责对提案进行收集、整理、登记、送审及归档工作。

4.2.2、评审流程：小组专员负责对员工提出的建议提案进行收集、整理、登记，并及时传送给评审小组副组长，由其组织开展评审工作，商讨并指定提案涉及到的对应部门实施评估工作；评估部门应及时展开实施并填写评估意见，若建议不可取，请详述理由；评审小组填写处理意见及奖励方案，并送组长审批后实施；小组专员对已结案的提案归档保管。

5、奖励细则：

5.1、评审结果及处理措施

5.1.1、一般性意见：

5.1.2、分阶段实施性项目或重大技术改革项目：

具体奖励标准，由评审小组组长与副组长直接商议决定。

5.2、同一内容的建议以先提者为准；建议如属于联名提出，奖金由参与人员平均分配。

6、附则：

本办法自发布之日起开始实施。

*********************

2010年12月17日****

创新、合理化建议申报表