《短期经营决策》练习题

龙门刨床的资料如下（单价：元）：

（2）外地有客户订货110台，愿意出15800元/台，大名厂不准备扩大生产能力，分析是否能接受此项订货？

（1）变动成本＝6500+5400+3100＝15000

       ∵订货量=剩余生产能力，且变动成本15000＜定价15800

       ∴应该接受订货

   （2）

 ∴应该拒绝订货

2、已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个。[要求]：用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。

∴应该开发A品种

3、已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。

[要求]：为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。

 ∴企业应该自制

4、已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

[要求]：请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。

(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;

(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;

(3) 追加订货量为250件,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入500元;

(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。

（1）b=80-25=55

     剩余生产能力＝1200-1000＝200

∵订货量=剩余生产能力，且变动成本55＜定价70

       ∴应该接受订货

（2）

 ∴应该接受订货

（3）

 ∴应该接受订货

（4）

 ∴应该拒绝订货

5、某企业可生产半成品5000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料如下：单位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2元，合计为17元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用1.5元。

[要求]：就以下不相关情况，利用差别损益分析法进行决策：

（1）若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接出售，剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计获得贡献边际1000元；

（2）若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为2500元。

（1）

 ∴应该将半成品加工成产成品后再出售

（2）

 ∴应该将半成品加工成产成品后再出售