2014年度固定资产盘点计划

1.盘点目的：为及时、可观、准确反应公司整体固定资产状况，确保各部门账实一致。

2.盘点内容：公司所有固定资产。

3.盘点地点：各办公区、实验室、仓库及生产车间等。

4.盘点时间：12月30日8:00各部门盘点负责人组织自盘；

12月31日17:30前各部门盘点负责人提交初盘结果到行政部；

1月3日17:30前行政部与财务中心共同完成复盘。

1月4日17:30前行政部、

5.盘点要求：1.实物实地盘点，固定资产在哪个部门使用就哪个部门负责盘点登记。

2.盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误需修改时，应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填写正确内容，并在修改处签署修改人姓名。

6.各部门职责：

6.1财务中心：负责这次盘点工作的统筹部门，为主管部门，同时负责对整个公司异常固定资产账务的处理；

6.2行政部：负责本次盘点的过程组织；

6.3各中心（部门）：协助固定资产的主管部门做好盘点工作。

7.盘点过程组织框架：

7.1由×总、×经理任组长，牛×、廖×及各部门盘点负责人为组员；

7.2各盘点负责人负责对盘点结果的记录以及编号。

7.3固定资产管理员与会计主管负责对盘点结果的汇总、复核及账务处理。

8.注意事项

8.1盘点组织人若有特殊情况需请授权代理人及时知会财务中心（请于12月31日12:00前提供人员名单并征得同意）；为了确保盘点工作顺利进行，在盘点期间所有责任人的手机必须确保畅通。

8.2在财务中心和行政部进行共同复盘前，各部门所有固定资产变动都必须到行政部进行备案，获批准后方可进行变动。

拟定：     财务审核：    批准：